面試對主考官和應徵者雙方來說，都是一大挑戰，我認為，在找人的時候不一定要找到 100 分的全能型人才，錄用 70 分的新人，反而更理想。
面試時，如何套出應徵者的真心話？前公安搜查官指出，與其提出自家公司的強項，明確公開「公司的弱點」反而比較有效。
根據 PwC 的調查，近半數科技業等熱門產業的求職者表示，會因為糟糕的招募體驗而拒絕工作機會，因此企業應採取以下 6 個行動方案有效地吸引優秀的人才。
你是否有過這樣的經驗：面試一間公司時感覺還不錯，到職後卻發現只是「你以為」？前微軟人資副總裁建議，求職者在面試新工作時，要特別小心 3 個徵兆。
卓越領導人上任，第一件事要做什麼？美國管理學大師詹姆．柯林斯認為，卓越領導者會先找到合適的人上車，把對的人放在對的位子上，才確認車子要開往哪個方向。
曾被拒絕10次、沒技術背景的他，最終被 GOOGLE 正式錄取！用XYZ履歷寫作法則、5分鐘面試自我介紹方法，贏的夢幻工作的青睞。
想求職要注意了！有的企業為了順利徵才，把職缺描述（Job Description）寫得天花亂墜，但要是出現這10個跡象，可能要有所警惕！
面試時，從一進門就要仔細觀察辦公環境，從哪些地方可以判斷企業的好壞？特別注意這 4 個細節，就能辨識出企業文化的優劣，也評估自己是否適合這間公司。
為了測驗應徵者的能力，不少企業常會「出作業」給面試者完成，但若花費時間太久、工作內容太難，合理嗎？想要保障自己創作的心血又可以怎麼做？
想做的工作，自己條件不符，投履歷會上嗎？別這麼快就放棄，華頓商學院教授教你逆向思考，這樣寫求職信，不但可以讓你的履歷被看見，還很有機會應徵上理想職缺！
面試時遇到「你有什麼缺點」這個難題，可以誠實回答嗎？在回答「自己的缺點」的同時，就要思考如何展現其他角度的優勢，來彌補這個缺點，才能避免失去印象分！
履歷和自傳不知道如何下筆，還是寫了很多卻抓不到重點？4個技巧教你超高面試轉換率的履歷自傳撰寫技術！
在面試場合中，雇主請秉持一個大原則：與工作專業無關的問題，就通通不要問。保持風度，別把刻板印象及個人情緒放到面試中，尊重他人，才能贏得尊重。
在求職條件裡薪資是最重要的一環，不但求職者大多會優先選擇薪資高的工作，自家員工也會為了更好的薪資條件而跳槽。要怎麼知道自己公司的薪資競爭力是高還是低？
穿橘色去面試，看起來不專業？為何大家都穿「中性色」去面試？顏色能影響情緒、感知，選對色系，提升面試官對你的第一印象
無論想進特斯拉或太空探索技術公司 SpaceX 工作，只要給馬斯克本人面試到，你很有可能要面對一個燒腦的謎語，有什麼用意？
企業有必要營造安心、自在的面試環境。如果不想讓面試者心跳加速、感到焦慮，請避開以下 5 NG 面試題！
如果你常常感嘆好人才難尋或為何不願意來，也許需要探討求才的做法是否有調整的必要。Linkedin 整理了 7 種用人主管及面試官最容易犯下的謬誤：
手上有兩個 offer，A公司薪水好、但前景較差；B公司前景好、但薪水較差，如果是你，你會選擇哪一個呢？
他要負責面試基層主管，該怎麼避免找到「微管理」（micro management）的人選，過於干預部屬做的每一件事，打擊團隊士氣？
小心 HR 給你的最大陷阱題：「最快什麼時候可以報到？」曾經有人勝券在握，開心地回答：「我隨時都可以來報到！」之後HR給的加薪幅度不如預期。
企業在招募新人的時候，面試主管會不會面試，影響很大。面試技巧好，可以找到對的人，不會面談的主管，可能會犯這些錯：
友尚董事長曾國棟：我們在面試時太看重一個人的專業能力，或能否帶進實際業績，但其實應徵者的「本質」更要緊。
馬斯克對如何挑選優秀人才一直很有「高見」，他最經典的看法就是「不在乎學歷，而是在乎解決問題的能力」，現在這個觀點也有科學佐證。
