如果員工搞丟重要資料，你會劈頭大罵，還是先緩一緩、看一下情況？其實，能給予團隊信任感的主管，在管理上會更得心應手。
領導者的腦袋，要為了所有利害關係人思考未來；領導者的手，必須讓員工有權限敏捷地測試新方法；領導者的心，要能給予員工認可和鼓舞。
許多資深主管難以清楚描述自己的願景。《領導者的試煉》認為，一個簡單明瞭的計畫，讓員工都能牢牢記在心中，無疑是成功領導者及高階主管的第一項試煉。
有時會議上大家意見一致，主管卻會突然跳出來，提出迥異的意見，要求大家再回去重新思考、搜集資料，再開會。上完台積電內部領導課，我才懂主管的用意。
領導者不是由企業課程或學校課程造就的，而是透過經驗塑造而成，也就是說，人才所需要的並不是像「職涯規劃」或培訓課程。
55 歲的艾德是老闆喜歡的那種員工，對公司百分之百忠誠，總是自願甚至渴望多做一些工作，一路升上副總裁，卻在接班 CEO 時踢到鐵板。
領導者和管理者之間的差異，就是前者能駕馭環境，而後者則是屈服於現狀。此外，還有其他一些顯著差異也非常重要。
對位階相對較低的人表現出什麼態度，是極為重要的。應重新檢討對部屬或晚輩的態度，重視的程度應超過位居高位的人或上司。面對較弱勢的人，必抱持更重視的態度。
遠距工作成為新常態後，加劇了職場中主管們的不安全感。遠距辦公催生了所謂的「直升機主管」，就像是那些盤旋在孩子周邊，不斷監視小孩的直升機父母一樣。
盟友（allyship）的概念是指具有特權（privilege）的人，雖然自身不屬於相對弱勢群體，但仍為其他人發聲，用他們的力量為工作平權做出貢獻。
身為主管，你有多常讚美下屬？根據羅斯福大學教授卡若琳．韋利（Carolyn Wiley）的研究，超過8成的主管表示，自己經常讚賞員工，但只有不到2成的員工認為自己時常獲得讚美。
過去 CEO 的目標就是率領公司持續成長，並設定公司的願景和戰略，但在新冠肺炎疫情、氣候變遷等因素影響下，CEO 的任務已經改變。
鮮少有人會在工作時表現得極為差勁，但許多人在工作時的表現其實也不合格。面對表現不怎麼樣的員工，領導者該怎麼應對？
70年的老公司嘉新水泥展開轉型路，內部員工橫跨20到70歲，思維邏輯已大不相同，如何靠MBTI解決世代間誤解跟衝突，總經理王立心下了苦功。
什麼樣的老闆是最糟糕的？美敦力前執行長、哈佛資深教授比爾．喬治認為，擁有以下 5 種性格特質的老闆，將註定失敗。
萊雅集團前總裁、台灣女董學院院長陳敏慧的經驗談。從事管理超過20年，她分享 2 個職場體悟：MBTI如何影響自我認知、覺察以及團隊溝通。
李鴻章才能學識並不輸給對手伊藤博文，但他輔佐的清廷卻敗給了明治政府。為何能力學識相似的人才，有些成為愚忠於主人的家臣，有些成為開拓新局的大臣？
微軟、亞馬遜都在上的溝通課！要怎麼給員工回饋才有效？如何讓部屬覺得你跟他站在同一邊？哈佛商業評論高人氣作者，教你有效溝通的５個關鍵：
部屬一直在同個地方犯錯，問題還涉及到報價，你會直接開罵嗎？但誰不是這麼一點一滴走過來的呢？少點責罵、多點鼓勵、做他們職涯上的燈塔。
通膨壓力和遠距辦公的契機，促使同時做兩份「全職」工作的「過度就業」現象興起。員工就算冒著被裁員的風險，也要過度就業，除了金錢考量，還有更深層的動機。
教練式領導透過交流、聆聽來解決問題，微軟CEO與矽谷職業教練都執行的管理方法，從定義、例子一次看懂，為何比起當個傳統領導者，「教練」更能帶領團隊成長。
富比士2022年度的最佳雇主榜單中，三星連續三年蟬聯榜首外，包含台積電、宏碁在內共計5間台灣公司登上榜單，他們做了什麼員工福利措施。
發現員工都叫不動，管理者該怎麼辦？身為老闆、主管，不要凡事都往自己身上攬，你的部屬不是想偷懶，而是你少了這個關鍵行為！
蘋果、思科等許多世界上最成功的企業之一，創辦人都曾被踢出自家公司！這些瘋狂的故事就發生在矽谷。從紅杉資本介入思科經營的故事，看矽谷創投對世界的影響力。
