李鴻章才能學識並不輸給對手伊藤博文，但他輔佐的清廷卻敗給了明治政府。為何能力學識相似的人才，有些成為愚忠於主人的家臣，有些成為開拓新局的大臣？
微軟、亞馬遜都在上的溝通課！要怎麼給員工回饋才有效？如何讓部屬覺得你跟他站在同一邊？哈佛商業評論高人氣作者，教你有效溝通的５個關鍵：
部屬一直在同個地方犯錯，問題還涉及到報價，你會直接開罵嗎？但誰不是這麼一點一滴走過來的呢？少點責罵、多點鼓勵、做他們職涯上的燈塔。
通膨壓力和遠距辦公的契機，促使同時做兩份「全職」工作的「過度就業」現象興起。員工就算冒著被裁員的風險，也要過度就業，除了金錢考量，還有更深層的動機。
教練式領導透過交流、聆聽來解決問題，微軟CEO與矽谷職業教練都執行的管理方法，從定義、例子一次看懂，為何比起當個傳統領導者，「教練」更能帶領團隊成長。
富比士2022年度的最佳雇主榜單中，三星連續三年蟬聯榜首外，包含台積電、宏碁在內共計5間台灣公司登上榜單，他們做了什麼員工福利措施。
發現員工都叫不動，管理者該怎麼辦？身為老闆、主管，不要凡事都往自己身上攬，你的部屬不是想偷懶，而是你少了這個關鍵行為！
蘋果、思科等許多世界上最成功的企業之一，創辦人都曾被踢出自家公司！這些瘋狂的故事就發生在矽谷。從紅杉資本介入思科經營的故事，看矽谷創投對世界的影響力。
主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
面對疫情之後的時代，未來領導者應該具備哪些能力，才足以因應轉型浪潮，帶領企業走出新局？
都想把工作做好的同事，為何搞到彼此失望、挫折、不歡而散？主管與團隊溝通，要從建立「同頻對話」的機制做起，讓團隊可以同框、同理、同行。
表現優異的員工突然說：「我想離職去找自由！」你會怎麼做？讓他休假轉換心情有用嗎？主管面對同仁的回饋，更重要的是真誠傾聽，找出問題癥結，避免人才流失！
成功的領導者都追求完美！細節決定成敗，但只有關鍵細節才能造就成功。從言語表達、待人處事到工作，都有不可忽視的重要眉角，是成功者必定會做對的！
面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，重感情的主管，往往深陷團隊績效往下掉的局面。面對員工提出「藉口」，3 種應對幫助你無視藉口，揪出問題關鍵！
作為帶領團隊的主管，遇到困難時，你願意和部屬開誠布公的討論嗎？領導者別怕「示弱」，這顯現了你的真誠，是與團隊建立信任感、拉近距離的捷徑。
員工「安靜辭職」、主管「安靜解雇」！年輕世代對於工作態度上的改變，促使管理階層也以無聲的方式回擊。這些內耗、管理問題，該怎麼避免？
管理職是許多人的職涯目標，但其實管理職的位置並不好坐！勝任管理職的難題有哪些？為何讓有能力的人也漸漸望之卻步？
職場經驗豐富的資深老鳥，反而可能因為太過自信、主管也太過放心，用過去的方法做事而產生認知差異！帶領資深新人，杜書伍建議可以這樣做：
如何分辨團隊中哪些人值得信任、哪些人不宜重用？從小細節觀察員工的性格特質，把人才放在適合的位置上，成功的企業老闆、領導者必懂的用人與帶人準則！
每個主管都應該去思考：「怎樣變通的方式，效果會更好？」讓月報制度確實發揮培育、訓練人才的功能。
公司轉型時的優先順序是：增加營收、設法刪減非薪資支出，以及讓員工相關利益發揮最大效益。如果走完上述三個步驟依然不夠，才可以考慮裁員。
你是好主管嗎？你知道員工對好主管會有哪些期待嗎？領導者是否真誠，員工都會有感覺。帶人要帶心，不是要你討好每個員工，而是贏得尊敬！
再單純的資訊，每個人還是會依據自己的思考習慣去解讀。因此，說了什麼不重要，能讓別人「聽進去」才是關鍵！3 個技巧，掌握溝通對象對你所說的話的理解程度！
傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷做為手段，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。如何透過「教練式領導」、提問，有效帶領團隊成長？
