分配工作給部屬，部屬卻抱怨這任務太低階、不想做？主管究竟該如何駕馭那些優秀但強勢的員工？比起給命令，不如挑戰他！用這 2 招帶人，讓難搞部屬心服口服：
管理部屬的部屬時，最常出現的問題就是越權管理。當一級部屬管不好，該插手指揮二級部屬嗎？我當時有相當大的衝動，跳進去把團隊重新帶起來，但後來我沒這麼做。
遇到問題員工，主管該如何處理？千萬別貪圖管理方便，就放著不管，為了團隊的成長，領導者要有當機立斷的勇氣。對於不適任的團隊成員，除了開除，還可以這樣做。
擔任主管常要面對複雜的決策挑戰，千萬別自己做到累死，老闆、部屬還不會感謝你！想提升領導力，事半功倍帶領團隊達成目標，你需要先提升大腦恢復力。
理性思考決定了管理者的決策品質高低？這其實是一種迷思！心理學研究發現，情緒才是決定領導能力優劣最重要的條件，而最關鍵的情緒管理能力包括這 4 大領域：
面對各種急迫任務，你的部屬只能各自為政，企業文化淪為口號？參考優秀管理者會問的 6 種問題，以及該注意的 4 種提問方式，幫助你帶出成功的團隊！
台灣之星總經理賴弦五認為領導者若能守著《孫子兵法》中的道，部屬就會跟著你，如果只是做表面工夫，因為錢、權力而妥協，團隊就會棄你而去，難以獲得他人敬重。
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
三星接班人李在鎔被業界稱作三星「外交官」，如何一改過去父親的強勢作風，領導三星緊追超越英特爾？
好的領導者能靈活運用各種領導風格，帶動整個團隊向上成長。你不一定要擔任主管職，只要你能夠影響團隊，你就有領導力，就是職場上不可或缺的人才！
怎麼帶領團隊最有效？使用模範領導五大實務要領的團隊比鮮少使用的團隊淨收益成長高出18倍！哪五大要領？該怎麼做？
麥肯錫提醒各企業經理人，想在變化愈來愈快速、難以預測的市場，持續取得優勢，必須將「成長意識」奉為決策和執行的準則。
年紀輕輕就擔任主管的你是否會擔心自己實力不夠，無法帶領比你更資深員工？4 技巧學會「資深成員互動矩陣」 掌握與資深下屬的互動關係！
四天工作制將使工作時間更為緊張，反而增加員工的工作壓力。幫員工減少工作天之前，領導者必須認清降低工時並不代表減少工作，並且反而增加員工的工作強度。
領導是「主管」的專屬工作嗎？職位高低和說話分量成正比嗎？對於「領導」主管和員工都該知道的事......。
Gartner 近期公布的報告指出，高階經理人的時間和心力，將轉移到其他幾個領域：留住優秀人才、保持職場多元性，以及永續等議題。
不管是菜鳥主管或經驗豐富的管理者，都有可能遇上新狀況，掉入管理困境而不知所措、做出不當決定。領導者該如何練就決策力、帶領部屬為自己的工作負責呢？
當你想要交付或是授權他人時，一定要經歷五個步驟：一次說明加四個問題。教練之道無他，提問而已！
新加入公司的空降主管，或剛晉升為管理職、剛調職的新任主管，該怎麼帶領新接手的團隊，適應新的領導風格，贏得部屬的信任？關鍵就在了解並尊重員工的工作！
怎樣才是好的領導人？面對時代的動盪，管理者該如何應變？又該如何善用新世代人才，打造優秀團隊？創辦台灣奧美的廣告女王莊淑芬，分享她的趨勢觀察與實戰心得。
好的領導者能夠帶領公司持續成長前進，但領導能力不佳的主管也可能阻礙企業前進， 6 大跡象教你判斷是否遇到「雷主管」。
職場上遇到表現比自己優異、更受主管肯定的同事，難免產生嫉妒的情緒。但控制好嫉妒心，轉化為良性的競爭心態，可以減輕自卑感，變成個人成長與團隊進步的動力。
Best Buy前CEO修伯特．喬利原以為自己知道一切的答案，只看得見其他人的不完美。直到種種現象顯示他仍有要改進的空間，才開始接受他人的意見回饋。
團隊溝通沒做好，生產力絕對低落！升上管理階層，更要傾聽部屬的聲音。主管從每天主動跟每個員工打招呼做起，打造溝通品質良好、心理狀態健康的高效團隊。
