主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
面對疫情之後的時代，未來領導者應該具備哪些能力，才足以因應轉型浪潮，帶領企業走出新局？
都想把工作做好的同事，為何搞到彼此失望、挫折、不歡而散？主管與團隊溝通，要從建立「同頻對話」的機制做起，讓團隊可以同框、同理、同行。
表現優異的員工突然說：「我想離職去找自由！」你會怎麼做？讓他休假轉換心情有用嗎？主管面對同仁的回饋，更重要的是真誠傾聽，找出問題癥結，避免人才流失！
成功的領導者都追求完美！細節決定成敗，但只有關鍵細節才能造就成功。從言語表達、待人處事到工作，都有不可忽視的重要眉角，是成功者必定會做對的！
面對老闆和部屬帶來的雙重壓力，重感情的主管，往往深陷團隊績效往下掉的局面。面對員工提出「藉口」，3 種應對幫助你無視藉口，揪出問題關鍵！
作為帶領團隊的主管，遇到困難時，你願意和部屬開誠布公的討論嗎？領導者別怕「示弱」，這顯現了你的真誠，是與團隊建立信任感、拉近距離的捷徑。
員工「安靜辭職」、主管「安靜解雇」！年輕世代對於工作態度上的改變，促使管理階層也以無聲的方式回擊。這些內耗、管理問題，該怎麼避免？
管理職是許多人的職涯目標，但其實管理職的位置並不好坐！勝任管理職的難題有哪些？為何讓有能力的人也漸漸望之卻步？
職場經驗豐富的資深老鳥，反而可能因為太過自信、主管也太過放心，用過去的方法做事而產生認知差異！帶領資深新人，杜書伍建議可以這樣做：
如何分辨團隊中哪些人值得信任、哪些人不宜重用？從小細節觀察員工的性格特質，把人才放在適合的位置上，成功的企業老闆、領導者必懂的用人與帶人準則！
每個主管都應該去思考：「怎樣變通的方式，效果會更好？」讓月報制度確實發揮培育、訓練人才的功能。
公司轉型時的優先順序是：增加營收、設法刪減非薪資支出，以及讓員工相關利益發揮最大效益。如果走完上述三個步驟依然不夠，才可以考慮裁員。
你是好主管嗎？你知道員工對好主管會有哪些期待嗎？領導者是否真誠，員工都會有感覺。帶人要帶心，不是要你討好每個員工，而是贏得尊敬！
再單純的資訊，每個人還是會依據自己的思考習慣去解讀。因此，說了什麼不重要，能讓別人「聽進去」才是關鍵！3 個技巧，掌握溝通對象對你所說的話的理解程度！
傳統管理慣於下令，並用獎懲、升遷做為手段，卻忽略了部屬行為底下的巨大冰山，也無法真正凝聚團隊意識。如何透過「教練式領導」、提問，有效帶領團隊成長？
分配工作給部屬，部屬卻抱怨這任務太低階、不想做？主管究竟該如何駕馭那些優秀但強勢的員工？比起給命令，不如挑戰他！用這 2 招帶人，讓難搞部屬心服口服：
管理部屬的部屬時，最常出現的問題就是越權管理。當一級部屬管不好，該插手指揮二級部屬嗎？我當時有相當大的衝動，跳進去把團隊重新帶起來，但後來我沒這麼做。
遇到問題員工，主管該如何處理？千萬別貪圖管理方便，就放著不管，為了團隊的成長，領導者要有當機立斷的勇氣。對於不適任的團隊成員，除了開除，還可以這樣做。
擔任主管常要面對複雜的決策挑戰，千萬別自己做到累死，老闆、部屬還不會感謝你！想提升領導力，事半功倍帶領團隊達成目標，你需要先提升大腦恢復力。
理性思考決定了管理者的決策品質高低？這其實是一種迷思！心理學研究發現，情緒才是決定領導能力優劣最重要的條件，而最關鍵的情緒管理能力包括這 4 大領域：
面對各種急迫任務，你的部屬只能各自為政，企業文化淪為口號？參考優秀管理者會問的 6 種問題，以及該注意的 4 種提問方式，幫助你帶出成功的團隊！
台灣之星總經理賴弦五認為領導者若能守著《孫子兵法》中的道，部屬就會跟著你，如果只是做表面工夫，因為錢、權力而妥協，團隊就會棄你而去，難以獲得他人敬重。
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
