**交出有價值成果的生產技術，有何共通點？** 我至今所見識過的「具有高生產力的工作者」都有一個共通點，那就是他們「做一件工作的速度並非比一般人快十倍、二十倍」。因為發現了這項特性，於是我花費了
<span style="color: #008080;">美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；《財星》將麥肯錫資歷喻為「成為CEO的最佳跳板」；美國總統出口政策幕僚長
《經理人月刊》針對新世代經理人必備的管理能力，以徹底解讀、即學即用的編輯方式，策劃一系列「主題學習」內容，並透過**[<span style="color: #0000ff;">iPhone App『
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 文及元</span> 本書被喻為「傳說中的策略經典」，在絕版多年後，於今年4月重新問世。 1978
當時 30 歲出頭的我，剛完成了一項大型專案，得到 1 個月的長假。就在我將辦公桌收拾好、準備前往度假時，我的主管突然打電話跟我說：「接下來 3 個星期，你要前往 A 國
>1997年夏天，還在耶魯大學攻讀第二個碩士的林紹婷（Sarena Lin），進入麥肯錫紐約分公司暑期實習。隔年，她正式進入麥肯錫紐約分公司服務。 進入麥肯錫第八年、也就是2005年時，林紹婷成
會議中大量的語言資訊交錯，如果沒有好用的工具將大家的思考脈絡加以整理，就很容易產生議而不決的後果。 讓與會者的雙眼能看到團體思考的過程，稱之為「可視化」，其實就是將每個人腦中的想法「圖表化」，將抽象
