所有交涉戰術都是擾亂對方的心理戰術，優秀的交涉者，即使面對挑撥和威脅，也能保持平常心以及思考彈性，做出冷靜分析。 曾任麥肯錫顧問的高杉尚孝以一般人常見的房仲交涉情境為例，說明可以怎麼鍛鍊「心理強韌性
管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Company）調查發現，上班族每天約有 25% 的工作時間，是用於處理 e-mail。換算一下，如果你每天待在辦公室 8 小時，你幾乎有 2 小時是花在 e
「你有沒有好好睡覺？」這個過去一直被歸類為「個人生活事務」的問題，卻在需要24小時on call、能夠隨時處理緊急狀況的現代社會中，變成了「組織管理」的議題。 許多資深主管已經在跨時區及無數次熬夜工
很多人在簡報時，會在投影片放入大量的圖表與數據，企圖強化說服力，但是，但是，聽眾看完之後所掌握到的「重點」還是很零碎，每個人的理解可能也和報告者想傳達的概念相去甚遠，為什麼會出現這樣的狀況？ 歷任麥
部門會議上，說好請大家踴躍發想，結果只有一人提案。主管忍不住感嘆，「以前每個人好像一次都能丟出三、四個想法，現在怎麼變成這樣？」 前麥肯錫顧問傑洛米‧伊登（Jeremy Eden）指出，**如果同事
> 「所謂重要且高難度的工作，不是要找到正確答案，而是要提出正確的問題。」 The important and difficult job is never to find the right ans
從任職於會計事務所、金融機構，再到創業經營投資顧問公司，在長達二十多年的時間裡，日本經濟評論家勝間和代，持續以多種角色活躍於商界和出版市場，不但了解、也樂於分享她的財務管理之道。. 根據她的觀察，大
麥肯錫7S模型：經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數
在麥肯錫（McKinsey & Company）內部，解決問題不是只靠一個人的力量，而是由一個團隊來負責，可能是由公司內的管理顧問所組成，也可能有客戶的員工加入，「不管哪種情況，團隊中如果缺少領導力，
在[《後段班辣妹應屆考上慶應大學的故事》][1]等8部日本暢銷「學習、商管書」中，出現的各種讓頭腦變聰明的方法，你也可以在自己的筆記上實踐！ [【圖解範例版】為什麼聰明人都用方格筆記本][2]，直接
「思想淺薄、隨波逐流」和「思想深入、策動人心」，你是哪一種？如果你希望在職場上成功，最好是成為後者。思想淺薄的人，常常把「我早就知道了」「以前也是這樣」掛嘴邊，或者是看到「大家都這麼說」就輕易地附和。
提案的時候，聽到來比稿的對手，是業界的領導廠商，你是不是還沒簡報，心就涼了一半？ 甚至於，你好不容易約到業務拜訪的時間，對方見到你就說，「我沒聽過你們公司，為什麼要跟你合作？」 ###業界的第三名
一月中旬才出刊的1418期的商業周刊，推薦了一當時即將上市的新書[《為什麼聰明人都用方格筆記本？》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/produ
碰到問題時，人們在亟欲解決的急迫感驅使下，經常只關注到問題的表象，忽略了潛藏在表面下的真正問題。一旦最初的問題設定偏差，就好像朝著錯誤的目標邁進，就算之後多努力解題、落實執行，也只會落得瞎忙一陣、無功
###30秒說不到重點？OUT！ 「簡潔有力」是全球最強企管顧問公司麥肯錫評選人事的重要指標，在這資訊肥胖時代，說得越少，被聽進的越多，若不懂節制，你說的內容都不會被記住。 台北市長柯P選黃世傑出
向麥肯錫學專業溝通：這5個NG詞彙，他們絕對不會說！
麥肯錫（McKinsey & Company）是美國最具影響力企業，進入麥肯錫，彷彿搭上通往權力的特快車，能夠自由出入企業董事會與政治權力核心，在全球政商界發揮影響力。麥肯錫的顧問在短短5分鐘內，就能
整理‧撰文 / 文及元 編輯 / 張良姿 麥肯錫之所以成為人才育成器並且發揮深遠影響力的關鍵，和1933年加入公司的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）有很大的關係，便是他一手促成了
企畫 / 文及元 採訪‧撰文 / 《經理人月刊》編輯部 > 「麥肯錫過去幾十年的成功，在業界贏得的不僅是極高的聲望，而且是神話般的光環。世界一流公司的董事會任由他們自由進出，世界頂尖商學院的精
身為業務員，雖然你努力推銷、還額外花時間找資料、拿同業產品做比較，但是業績卻不見起色，反而愈來愈差？沒有達到業績目標的羞辱讓你胃痛、焦慮令你失眠嗎？<span style="text-decorati
為什麼經過麥肯錫歷練的人，都這麼強？因為他們懂得維持專業。 什麼叫「專業」？[《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/b
整理‧撰文 / 韋惟珊 編輯 / 齊立文 當公司的產品銷售下滑，你第一時間想到的解決辦法是什麼？降價促銷？還是增加廣告、舉辦活動以刺激銷量？<span style="text-decora
你是否經常「忙到沒時間思考」，被淹沒在日復一日的忙碌中分不清哪些事重要、哪些不重要？或者為了解決更多問題，曾經努力練習過各種思考技巧，最後反而讓自己更迷惘？其實，**提高問題解決力只需要一種方法：「放
