2016年底公布概念的無人便利商店Amazon Go，終於在一年後確定於美國時間1月22日（週一）正式開幕，擁有亞馬遜帳號的消費者，都能到此體驗無收銀員的消費新科技。
今年 6 月，全球電商龍頭亞馬遜（Amazon）斥資 134 億美元（約台幣 4020 億元），併購美國有機食品零售商「全食超市」（Whole Foods Market），並且在入主首日，就將部分商品大幅降價，令各界矚目亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）從線上到線下，打的是什麼算盤？
亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯在美國時間10月27日超越比爾蓋茲，成為最新世界首富。亞馬遜在星期四股市收盤後，公布第三季財報，成績亮眼，總收益比去年同期成長了34％，達437.4億美元。
2016年全球零售市場規模約22兆美元，但是來自電商的產值卻只占8.7%。可見電商發展了超過20年，人們對實體店面依舊情有獨鍾。
亞馬遜列出2017年迄今最佳商管書推薦榜共20本。我們精挑細選其中9本搶先介紹。
美國時間2017年7月27日，亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），「一度」拉下已蟬連18年的世界首富比爾．蓋茲（Bill Gates），登上冠軍寶座。雖然這個首富頭銜只停留在貝佐斯身上約莫一天時間，又因為亞馬遜股價由紅翻黑，只好摸摸鼻子拱手還給比爾﹒蓋茲。 我想的標題： 揭開亞馬遜內部流傳的祕密書單！這 9 本好書，貝佐斯超推薦 ps.小標寫10本蛋裡面只有9本 然後我修改了一些小格是這樣
2017年6月16日，亞馬遜正式宣布將以137 億美元，購併美國有機食品連鎖通路——全食超市（Whole Foods Market）。
網路資訊的發達，讓消費者變得更愛「比價」，每個人都想找到最便宜的管道、買到想要的東西。問題是，你搜尋了半天，找到的真的就是最低價嗎？
美國零售業步入寒冬之際，連鎖美妝品牌Ulta Beauty卻逆勢成長，過去兩年開了200多家新門市，去年股價更飆漲7成，漲幅超過亞馬遜，它是怎麼做到的？
在薄利多銷的零售業中，每個環節省下的成本或許就是提高毛利的關鍵。而面對電商龍頭亞馬遜（Amazon）的威脅，美國零售巨擘威名（Wal-Mart）想出節省線上訂單配送成本的新招：將旗下 130 萬名員工變成送貨員
亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）發表2017年度股東信，指出企業持續創新的關鍵，在於保有「第一天心態（Day 1）」，包含以客戶為中心、不被工作流程綁架、盡早跟上新趨勢，提升決策速度且同時保有品質。
英國《經濟學人》稱亞馬遜的貝佐斯是「科技先知」。但，貝佐斯確是低調又神秘的一個企業家。他成功成為典範的關鍵，到底是什麼？
電商巨頭亞馬遜的會員限定折扣日Prime Day在去年7月風光落幕，帶動整體業績飆升60%。其中，一款從來不打廣告的電子壓力鍋Instant Pot異軍突起，一口氣銷售21萬5000個，迅速在北美掀起一股討論熱潮，他究竟是如何擊敗各家廚具大廠，站上銷量冠軍的？
全球最大線上零售商亞馬遜的創辦人貝佐斯。憑著異於常人的堅持，他所創辦的亞馬遜從僅賣圖書的網路書城，一路成長為什麼都賣的電子商務巨擘，再跨足到推特、那斯達克等組織背後的雲端運算服務商。本文將介紹他獨特的五大領導秘訣：
你有沒有想過，消費者是為何而購買產品？因為產品功能很棒？產品外觀漂亮？還是價格低廉？和競爭者有差異化？答案，可能和你想的不一樣。
根據外媒報導，過去曾被披露工作環境惡劣的電商巨擘亞馬遜，正在試辦將每周工時縮短到30小時。和每周工作40小時的員工相比，採低工時方案員工的薪水將減至75%，但其他福利不變，從實習生到主管都適用。
我們每個人每天都在做決策，大至企業間的併購案，小至中午的伙食選擇。每人每天都會接收到成千上萬條的資訊與數據，有的候選人善用數據分析而打贏選戰，有的企業依據數據分析結果而找出明星商品。身處在數據時代的我
以網路書店起家的亞馬遜（Amazon），顛覆了我們這個時代對於「書店」的想像；今年適逢亞馬遜20週年，**亞馬遜又要再次挑戰「書店」這個概念了——將在西雅圖開設第一家「實體書店」**！難道亞馬遜要背棄
> 如果未來有人想要撰寫關於台灣網路的時代故事，詹宏志絕對會是最吃重的角色。40歲才投入創業，經歷過[《明日報》][1]4億台幣的大失敗，但也推動包括[PChome Online網路家庭][2]、[商
編譯 / 陳芷鈴 儘管亞馬遜（Amazon）[對本週即將現身的新產品賣了個關子](http://www.bnext.com.tw/article/view/id/32496)，外界早已
在亞馬遜的求才頁面上，寫著「努力工作、盡情享受、創造歷史」（Work hard. Have fun. Make history.），也反映亞馬遜價值觀中的主人翁精神（ownership，即為當責［ac
整理 / 韋惟珊 在亞馬遜瘋狂成長、假期訂單應接不暇的情況下，貝佐斯不斷努力把他理想中的文化灌輸到這個年輕的新公司。公司用的辦公桌是用門板釘成，員工的停車補助也少得可憐，這些都是為了強
整理 / 文及元 > 我們總得有個起點；等你爬上第一座小山的山頂，就可以看到下一座山了。 亞馬遜（Amazon.com）創辦人傑夫‧貝佐斯（Jeff Bezos）不斷地對員工耳提
整理 / 文及元 在亞馬遜（Amazon）的發展過程中，書籍對於孕育創新能力與促成企業文化有很大的作用。以下是亞馬遜高階主管和員工們經常閱讀的書目，有助於我們深入這家企業以及創辦人傑夫
