Yahoo奇摩中小企業行銷團隊在台服務超過十年的時間，包含綠藤生機、元榆牧場等網路知名品牌都是從這裡起家，是中小企業在網路行銷上的專業顧問，至今輔導過1萬5000家以上的店家，深刻了解中小企業「想到網路上做生意」的需求。
給剛成為新鮮人的你、給對於未來感到迷惘困惑的你、給對生活倦怠、停滯不前的你。踏出舒適圈，給自己多一點挑戰，你會看到更好的自己！TED 名人用六句話告訴你他們是怎麼辦到的：
很多人一想到用英文寫e-mail就頭痛，絞盡腦汁花了好久時間也寫不出幾行。聽聽曾任美國前副總統高爾（Al Gore）口譯的關谷英里子的建議，或許可以讓你安心一點：英文e-mail應以簡潔為上，寫得太長反而可能讓人留下不好的印象。
我們該把握的黃金時間，其實不只是20到30歲的中壯年時期，應該要更慎重的處理退休後的人生下半場。
「很多人覺得他參選是個笑話，但並不全然如此。」他自小就知道鎂光燈能為他帶來名利，而且愈張狂、愈有人氣。丹安東尼歐強調，川普一輩子都在自我推銷，而某種程度而言，他今天的表現，是觀眾推波助瀾所造成的。自戀狂川普，正好符合在社交媒體崛起的「我」世代趨勢，當他媒體曝光度愈高，就愈自戀。「挑戰白宮反而顯得理所當然，而且不可避免。」
這一季預估的業績狀況如何？能做到當初訂定的目標嗎？如果做不到的話，有哪些對應的銷售或行銷策略？只要有一張業績報表，和學會運用「樞紐分析」的功能，就能較快提出精準的解決方案。
全聯的真正競爭對手究竟是誰？是量販超市的家樂福、頂好超市？全台超過萬家的7-Eleven 和全家便利店等超商？還是傳統市場的魚肉鋪？
你是不是總覺得每天忙得團團轉，即使有再多的時間也不夠用？ 日本圖解思考大師西村克己指出，工作者如果無法消除不必要的工作，就只能終日埋首瑣事，成為公司的打雜人員。
你有沒有想過，消費者是為何而購買產品？因為產品功能很棒？產品外觀漂亮？還是價格低廉？和競爭者有差異化？答案，可能和你想的不一樣。
計畫比不過變化，變化比不過老闆的一句話。的確，當我們管理好自己的時程表、運用了各種提升效率的技巧，正想享受準時下班的成就感，老闆的腳步聲卻突然逼近：「這個真的很急，整個部門只有你有空，拜託你了。」唉，今天又得加班了。
你們家的人力資源部門，是哪一種？故事一：我參與過一場HR聚集的策略性人力資源研討會，聽到一位副總級別的人資高管疾呼：
《經理人》在今年10月24日~10月31日進行「『一例一休』vs.『週休二例』，你選哪一個？」網路調查，共計回收1038份問卷，有效問卷為1008份。結果發現：
很多人都曾經聽過這個故事：某個森林內，有一隻兩頭鳥，名叫「共命」。凡事一向兩個「頭」都會相互討論，採取一致的行動，比如找食物，築巢棲息等。有一天，其中一個「頭」不知為何對另一個「頭」發生了很大誤會，造成誰也不理誰的仇視局面。其中一個「頭」想盡辦法希望能夠和好，恢復從前一樣和樂地相處。而另一個「頭」卻不理不睬，根本沒有要和好的意思。
睡得好，各方面（包括精神、皮膚、外表、工作專注力、體力）都會好，但卻有不少人想睡也睡不著，或睡到一半醒來就無法繼續睡，這都是失眠
前同事回鍋成為我的部屬。我們的工作類型屬於團隊分工，成敗總是看整個團隊，但分配好的事情，常常在他那環節發生粗心錯誤，而他總是習慣性地說「我以為是這樣……」，造成後面接手的夥伴需要加班補救。
總是覺得時間不夠？希望一天能有48小時處理完所有工作？其實不是工作永遠做不完，而是你沒有妥善做好時間管理。
定於下個月召開的新商品開發會，企畫部必須提出具體建議，而且要顛覆以往做法，提出能夠說服客戶的創新提案──你，就是專案負責人...
職場上、生活中，有些人常被歸類為容易交好運、受幸運之神眷顧，但那個人好像都不是自己。到底，為什麼有些人好像就是運氣特別好，人生、工作的境遇特別順遂？
工作，到底是怎麼一回事？如果我們觀察身邊的同事，也許會發現幾種人：有些人彷彿不知「Monday blue」為何物，每天都很開心愉快。雖然工作上未必事事順心，但是他們不會擺臭臉、不愛抱怨，而是以解決問題為要務。別人看來總是覺得好奇：「明明工作這麼多年，哪來這種幹勁？」
兩位絕頂聰明的天才，一位因為從小環境不好，沒有人教他如何跟人進對應退，儘管天資破表，卻在現實社會屢屢遭受挫折。另一位天才是中產階級出身，儘管屢屢違法犯紀，但是卻能夠利用絕佳的人際技巧，平步青雲。
說得極端一點，只要你的耳朵沒有受損、聽力健全，誰不會聽？或者，你之所以會對自己的聽力感到「挫折」，多半是在考英文或日文時，聽不太懂題目在說什麼？
如果每個人在自己的崗位上，都可以往上兩級思考的話，就可以訓練自己具有比同儕更寬廣的高度
面對部屬的傾訴，主管常有「幫他解決問題」的想法，但這種回應方式可能讓對方有「你不想聽我講話」的感覺。
也許是某位同事或你自己，太常扮演職場裡的拚命三郎，嘆息自己的犧牲奉獻。但是「成功需要犧牲私人生活」已經是過去式的東西了。
