<span style="color: #808080;">要改變一個人的行為，必須從理智、情感與環境3個關鍵著手。「理智」給我們清楚的方向，「情感」給我們強烈的動機，「環境」則是我們在意志薄弱時，最
> 老是想到以後可能會用到，就無法捨棄舊物；總是擔心別人可能會把工作搞砸，就無法授權。要避免自己做決定時猶豫不決，切記，主詞永遠是自己、不是物品；**而時間軸永遠都是現在，不是過去與未來。**
如何戒掉「拖拖拉拉」的壞習慣？ 每個人或多或少做過以下這些事：開學前一天才開始拚暑假作業、5月31日才報稅、過了期限才去繳信用卡費、開會前一天才熬夜做簡報、答應帶全家去度假卻遲遲沒有規畫……
人來人往的街道，一如往常地喧鬧吵雜，一名男子行走其間。轉身過馬路，馬路上忽見湍急的水流，車輛行駛於清澈的溪澗中；走到街角的書報攤，抓著攤販的書報架往上一蹬，忽然成了可攀爬的峭壁懸崖；工廠的濃煙化做翠綠
在過去，如果你要把商品賣出去，你就要找到你的客戶，但如果你要賺錢，那你賣出去的商品價格就要高於成本價，這是個很直覺得概念，所以很多商店的老闆都是先以商品成本</span>為基準往上加一定的比例作為售價
「我從小居住在溪頭，從60年代開始，看到70年代溪頭的風光，但也歷經了921之後的蕭條，然後到看到今年妖怪村的人潮，首先要感謝今天在場一路支持我的太太，但更要將我的榮耀分享及感謝我在天上的爸爸，『爸爸
儘管談判技巧很多，但創造談判雙贏最重要的工具，其實是態度。 《最聰明的讓步》作者大衛‧高德威（David Goldwich）提到，「心態」讓雙贏談判者有別於其他的談判者，他們知道自己的優缺
<span style="color: #0000ff;">組織層級中，幾乎所有人都是被領導人。培養有效追隨力，首先必須先了解自己與他人的特性，進而學習成為一個好的追隨者與領導者。</span>
提姆‧庫克（Tim Cook）擔任蘋果公司執行長一年多來，蘋果旗下系列產品不斷推陳出新，成為有史以來市值最高的公司。庫克並沒有嘗試成為創辦人史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs），而是創造自己的領導哲
失業狂潮來襲的年代，許多人擔心飯碗不保。在顧飯碗的同時，廣大上班族卻不知道隱藏在企業主心中的煩惱，那就是---去哪裡尋找能夠扭轉危機的幹部級人才呢？ 當前的就業市場，我覺得呈現兩極化的現象
生活中充斥情緒，誰不喜歡興奮、感謝或愉悅等正向情緒呢？但請別排斥負面情緒，愈是不順心的挑戰，愈能真正能顯現出個人的韌性與實力。傑弗瑞‧詹姆斯（Geoffrey James）在公司雜誌（Inc.）的網站
團隊中，每位工作成員個性迥異，難免有磨合問題，而主管的領導風格，大大影響團隊運作順暢與否。曾在日本知名服飾品牌UNIQLO擔任主管的田中雅子，提出同心圓概念的工作方法，重新梳理階級之間的管理關係。
過去，50吋大小螢幕的電視，需要動輒10萬元的花費；如今，欲享受大螢幕的快感，也成為一種「平價時尚」：一台60吋的液晶電視，現在僅需要3萬元。由夏普代工廠提供面板、鴻海整機組裝的VIZIO 60吋規格
###老板真是一個善變的人 很多上班族都抱怨說，老板上午才講要這樣做，下午又變掛了，明明照著他的意思做了，沒多久又說這不是他要的，運氣不好還要被說教一番，真是猜不透老板心，所謂伴君如伴虎。好像
臉書（Facebook）上共計有10億用戶，形同世界第三大國，如此驚人的社群潛力，讓許多企業爭相從事社群媒體行銷，但做起來可能沒想像中容易。蘇珊‧古奈林斯（Susan Gunelius）在企業家雜誌（
年關與佳節將近，中國人交際應酬的最佳場所，莫過於飯桌；「一觴一詠，亦足以暢敘幽情。」兩杯黃湯下肚，感情更上層樓。即將伴隨年節而來的酌杯高峰，也活絡了酒類市場的氣氛，在11月份的品牌影響力指標中，酒類產
人生何處不簡報，簡報分很多種，不是只有打開powerpoint才叫簡報，你口頭跟老闆報告事情也算簡報，你講一堂課也是簡報的一類，你做例行性的專案報告，日常工作報告，都是簡報的一種，長一點的簡報可能一點
<span style="color: #0000ff;">當我們以現狀為基準，追求的是「複利」效果，就不可能爆發「倍數」的成長規格。而要擺脫「複利」的宿命，就必須讓自己在準備攻堅的目標市場中，做到無
「要讓手帳成為好幫手，最重要的，就是要了解自己要記些什麼？要怎麼記？」著有《筆記女王的手帳活用術》的筆記女王林珮玲（Ada）強調，行事曆不只是用來記錄要做的事，要開的會，更重要的，是透過「整體鳥瞰」的
員工精進自己，希望在組織中有所貢獻；主管也必須持續學習，希望做一個更出色的管理者。為何有些主管能夠吸引傑出又忠誠的團隊，有些主管卻令優秀人才不斷求去？公司雜誌（Inc.）網站的專欄作家傑弗瑞‧詹姆斯（
不景氣的高失業年代，有許多人高唱失業去創業，鼓勵上班族化逆境為轉機，積極面對未來！對於這樣的想法，我個人其實不以為然。 打個比方來說，一個走在平地路上都會摔倒的人，如何鼓勵他去爬玉山或喜馬
「歡迎光臨！」「有什麼可以為您服務的嗎？」很多時候，店員雖然嘴上親切問候，但表情卻略顯僵硬，似乎流於形式，而少了點「人味」。 建立標準作業流程（SOP），是許多店舖都會採行的基本知識，不過卻經常落入
我們都想成功、都想達成目標，只要你投入工作或生活，就一定存在些許壓力。別害怕，適度的壓力能幫助我們成長，只是別讓壓力凌駕於你之上。緩解壓力沒這麼難，企業家雜誌（Entrepreneur）的網站作家，莫
**不要做個只懂寫code的人** 一直以來我都期許自己跟member們，在職場上，我們要**做一個解決方案提供者，而不要只是做一個會寫code的人(be a solution provi
