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某一次跟一個朋友聊到下班接公司電話這件事情，他問我下班後會不會接公司或老闆的電話，我回答說我要**看狀況，看心情。** 一直以來我都不喜歡在假日跟別人詢問公事的進度，就算有我也都是用Mai
我們每天都會談判好幾次。我們從兒時就開始透過談判爭取想要的東西：別人的關注、特別待遇、增加零用錢。長大後，爭取的慾望就更複雜了，仔細觀察，這些慾望和我們兒時想要的其實也沒什麼不同。談判是一種基本的、特
自從蘋果iTunes模式強勢登台，業界多半不看好台灣數位音樂服務的發展，但台灣第一大音樂平台KKBOX卻不為所動，積極進軍日本、香港市場，並成為亞太區第一個和Facebook正式合作的音樂夥伴，自20
台北車站過去給大眾的印象，是昏暗不整的購票大廳，人群複雜聚集的場所，許多人匆匆上車，甚至不記得二樓的用處。2006年微風廣場得標，成為改造台北車站的推手，過去沒有人注意的地方，如今2011年業績超過1
智擎生技製藥是台灣第一家類IC設計概念的新藥開發上市公司，沒有製造設備和實驗室，2011年的市值卻將近100億，每股盈餘4.01元，算起來每位員工創造5億7000萬元的市值。所謂類IC設計的製藥方式，
**發現「不批評」金鑰匙 **一九一二年，剛剛二十四歲的戴爾‧卡內基寫信給美國大作家大衛斯，請教一個寫作方法的問題。 年輕的卡內基希望讓自己顯得很重要，引起這位大作家的注意，所以
在講求效率的時代，街上隨處可見「速成」「立即見效」的宣傳招牌，書店裡也充斥著宣稱可以教你快速從谷底翻身的成功之道。潛移默化之下，導致人們看到卓越人士的好表現時，總以為他們的成功來得輕鬆、來得很快。
<span style="color: #0000ff;">世界第一高樓的名號從來就不會長期停留在一棟建築上。追求更有特色的公司，而不是更有規模的公司，是經理人職業生涯規畫時更應該注意的事。</spa
長期推動單車運動的自有品牌美利達，成功帶動騎乘自行車的風氣，改變了台灣許多人的生活型態。在自行車行業中，有許多工作者都是因為喜歡騎車而來，這與其他行業有很大的不同，從中更發現了這些運動愛好者在職場上的
長榮航空事務長王瑞珍則從自身的運動經驗分享騎單車運動對自己的改變，身為25～34歲世代的她，利用運動修正自己因職業特殊所造成的生活不正常，她說：「空服員除了需要服務乘客，更要維護航班上的飛行安全；運動
「運動服是王品的正式服裝。」不只自己喜歡運動，王品集團董事長戴勝益也將運動內化到每位員工的生活之中，Polo衫、牛仔褲的休閒裝扮，外加上「王品三寶」背包、計步器、氣墊鞋，就是王品的標準制服與配備。
台灣大學EMBA開了一堂體適能的課程，熱門的程度直逼商學院，這也顯示出許多高階主管對運動的熱衷與愛好。本身也是鐵人三項運動高手的台灣大學商研院教授郭瑞祥，從學術與研究的角度來看運動與職場競爭力的關聯性
<span style="color: #0000ff;">要提升員工績效，必須同時關照員工工作動機、工作能力與組織環境，以創造綜效。不過，在實際推行上，可劃分為短中長期：短期可先改善組織環境；中期設
英國逾百年歷史的茶葉品牌惠塔（Whittard），在全球超過50個國家擁有百家專賣店，來自台灣的姜惠娟，竟能拿下惠塔在兩岸四地（中國、台灣、香港、澳門）的獨家壟斷式代理權，並在中國大陸表現亮眼，201
運動可以幫助許多人在面對困難時有意志力持續下去，從四歲開始爬山，五歲開始游泳，喜歡運動的程鯤以愛好運動的特點成就了現有的事業。歐都鈉董事長程鯤分享自己如何以運動經營出自己的事業，他指出，為了增進同仁間
至於一路從零售業、保險業、產險業、銀行業及科技業，即使是在不同行業別，總能維持運動的習慣的專業經理人阿里巴巴台灣暨香港分公司總經理傅紀清，提及自己如何在不同的行業中維持健康的體魄，他說，「運動是為了健
如果要說以身作則，康軒集團董事長李萬吉絕對是個好榜樣，在接近半百的年齡開始接觸鐵人三項，喜歡運動的他，以七年的時間登過10座百岳、參加鐵人三項，也跑過全程馬拉松，他笑說自己有志成為田徑場上最老的人。
台灣萊雅集團總裁陳敏慧提出上班族必須要有「運動基因」，才能激發挑戰力，在職場上邁向成功的機率也就愈高。至於什麼是運動基因？她解釋，「運動基因就是想要贏，」對於要如何培養運動基因，則需兩大條件：其一為創
同樣是運動的好處，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬則認為運動對他最重要的感受是：「熟悉輸的感覺，」他說，無論是誰都希望能在人生的舞台上贏過他人，但卻不見得每次都會贏，如果輸贏都在人生舞台上，代價太大，因此
今年竄起的NBA球員、2012《時代》雜誌全球百大人物榜首林書豪，旋風席捲全球，資本額僅500萬元的展逸國際行銷公司，卻能簽下林書豪台灣獨家經紀約，2011年達到1.1億元營收。總經理張憲銘曾是前中華
劉副總是國內一家食品大廠的部門主管，對一位廠長賞識有加，將他視為公司重點栽培人物，還曾向總經理提起，「王廠長雖然在公司的資歷不長，但是有很多創新想法與革新做法，很敢衝，也常讓部屬做一些決定，頗受部屬敬
追求團隊成功與自己受歡迎，從來就不是個值得為難的選擇。彼得‧杜拉克曾說：「管理者重要的工作之一，是做出『不受歡迎的決策（unpopular decisions）』。」 Dear Wen
