圭大。協助企業轉型、打造冠軍團隊、及發展主管領導力的實戰派。每月飛行於海峽天空、神州大地。信奉:「管理的『眉角(Know-How)』是在不斷尋找的道路上,而不是在路的盡頭,期望你我都不會迷戀於所謂的唯一真理或典範」。期望通過一路上的管理感悟分享,幫助主管有效度過那漫長的管理職涯。臉書專頁:圭大的管理弄好網。
最近身邊有許多朋友正面臨「如何成功演講」的挑戰。有工作多年的專家,突然被公司要求對外分享心得和方法;有主管困擾著如何為部屬上一門課;另有些則想以培訓師、演說家為職志。他們的共同疑問是:
你們家的人力資源部門,是哪一種?故事一:我參與過一場HR聚集的策略性人力資源研討會,聽到一位副總級別的人資高管疾呼:
在協助企業轉型和變革的過程中,時常要處理三個極度曖昧、卻又是CEO極度關注的管理名詞「領導力、團隊效能、執行力」。而這些問題,往往與人資部脫離不了關係。
身為主管應該特別關注自己的言行。因為不管你願意不願意,你的一舉一動,團隊成員都會特別放大、推論解讀、或自行編寫故事,進而形成團隊的整體氛圍。
企業時常有一些奇妙的制度,並以神聖不可侵犯的「專業」姿態存在著。說法通常是:這是典範、最佳實踐,這是標竿企業的作法、業界實務,或我們過去都是這麼做的,這種以專業為名的「想當然耳」,其實是企業管理的警鐘。
創業?搞這種「九死一生」的事好嗎?你圖的是什麼呢?想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些?但,你談的真是「創業」嗎?你搞清楚那二個字了嗎?沒有心理準備,就別當那隻誤入叢林的小白兔......
從事顧問工作,很容易聽到人們的心理話: 「主管根本一點幫助都沒有,只會每晚固定時間等著大家回報今日KPI達成率,不達標的就罵或挖苦羞辱…。如果分析原因給他聽,就罵『我不要聽你的理由』,然後搬出經典名言『失敗的人找藉口』;對好不容易達標或超標的,則一聲不吭,也沒任何鼓勵和嘉獎。」
人活著,總是希望能展現自己、被人肯定的。但主管們,當你過度展現自己,縱然你有「人中呂布」的一夫當關之勇,或「一個打十個」的葉問之能,那也僅止於