曾任城邦媒體控股集團總經理兼財務長、資誠會計師事務所協理，具有台灣、 美國、中國會計師資格。
聽到主管對你說「請說重點」「說人話」的時候，只會讓同仁更緊張。現在回想起來，如果我能耐心聽同仁把話說完，或許優於我一問一答的零碎拼圖。
鴻海老臣集體收受上億元回扣案，日前依《刑法》〈背信罪〉（違背任務而為自己圖取不法利益）判刑定讞。不分職級高低，採購弊案，層出不窮，組織如何遏止？
我已經許久沒有在茫茫人海中尋覓我要的人才了，不是不缺人，而是我總能從與我共事過的口袋名單中找到合適的人。
在管理上，隨著收入增減而變動的開銷，稱之為變動開銷。最典型的就是銷貨成本，企業有銷貨收入，才會發生銷貨成本，反之則無。另外只要開門做生意就要支付的開銷，稱之為固定開銷，最典型的就是辦公室租金，企業無論是否有收入進門，只要太陽升起，就要支付租金。
我曾碰過一種主管，在組織圖上是部門的主管，但怪異的是，他三不五時總會提醒部屬「我是你的老闆」；部屬不搭腔的時候，還會補上幾句「你的請假單是我批的，你的支出單是我核的」，深怕部屬忘了他是老闆。
我碰過暴怒的老闆，自以為全世界他最英明，要他說句好話，如同天下紅雨，同仁常因無法忍受羞辱離職。年復一年，員工的平均薪資愈來愈高。
無論是個人還是企業，到底是買房？還是租房划算？在傳統的會計理論中，開銷分為資本化或費用化，買房是資本化，而租房是費用化，資產永遠優於費用。
顧問在企業中的角色，通常只能「出一張嘴」，顧問的意見，寫得再好，說得再炫，倘若不落地執行，也是枉然。
製造、業務、倉儲、採購、人資、法務、財會等等，各個部門可以「自掃門前雪」，只做自己部門的事嗎？如果你只把自己當一顆螺絲釘，升遷路上自然沒有你。
公司裡戰將如雲，如果有助於公司發展就是好事，但如果戰將自以為是，演變成不同派系，割據山頭、爭奪資源，領導者該怎麼應對？
營運計畫（business plan）撰寫內容的範圍及深度，並沒有固定的範本，有時搞得太複雜，但目標不過就是將新事業的營運從頭到尾思考後整理一番。
公司負責人舞弊掏空的醜聞，國內外層出不窮。然而，公司內部每一筆開銷，都需經過層層把關，絕不可能由一人獨自完成，問題出在哪裡？
面對充滿變數的後疫情時代，市場環境難以掌握，因此，編列年度預算變成一項難題。城邦媒體總經理兼財務長帶你釐清，今年編列預算時有什麼應注意的事項。
面對肺炎疫情，你會選擇裁員節流？還是拚命想辦法領到紓困補助金？如果你願意積極作為，做事情的角度會更廣，看事情的高度會更遠。
職場避不了派系，連最高經營者都可能一夕下台。那麼，我們要選那一派呢？多年前，我老闆曾問我「要選站哪一邊？」當時的我直說「我永遠都不會站在誰的那一邊」。
兩岸三地和美國的利率大降後，跨國集團的財會人員可盤點各國目前的實際借款及存款利率水平，倘若成功減少利息費用或增加利息收入，可立即增加集團獲利。
今年 4 月 21 日立法院再通過將紓困特別預算追加 1500 億元，總計上限 2100 億元，可望有更多企業及個人受惠。
企業在疫情衝擊下，如果已經預期營收下滑，還能照著原有的預算走嗎？該怎麼調整才能讓企業在軌道上經營？
依主計處統計，近年來員工平均月薪多在5萬元上下。相較於所有的東西都在有感漲價，手上留存的錢只會愈來愈薄，薪水無法致富，該如何累積財富呢
今年（109年）起，揭露非擔任主管職務全時員工的「薪資中位數」，期使薪資資訊更具參考性及可比較性。薪資資訊透明化，是否有助於勞資關係？
今年起施行《勞動事件法》，賦予員工在勞資爭議時，更多可依法取得的權利。勞工可不受不公平雇傭契約的約束，雇主必須提供爭議相關的工資清冊、出勤紀錄等。
公司若有內外帳，首要目的就是逃漏企業或個人的稅負。逃漏稅觸法可處 5年以下有期徒刑，奉勸老闆們下定決心兩帳合一；會計人員若無法說服上層，不如走為上策。
一年將盡，許多員工最期待的莫過於年終獎金的發放。你了解公司的年終獎金制度是怎麼設計的嗎？當公司有賺錢，年終提撥的多或少，是誰決定的？
為了規避死後過戶可能的遺產稅，最常用的節稅手法就是運用贈與稅上的免稅額，不過，省下遺產稅真的是對家族最好的選擇嗎？
