台灣、 美國、中國會計師，目前擔任多家上市（櫃）公司獨立董事、台北市雜誌商業同業公會理事長。曾任城邦媒體控股集團總經理兼財務長、資誠會計師事務所協理。
愈是重大的交易，把關的層級愈多。很多人會批評官僚，但換個角度想，多些把關的人投入，可組建出維護公司利益的保護網，降低單一員工犯錯或交易失誤的機會。
好多功業彪炳的主管，往往沒耐心好好說明，其他人也不敢問，部屬只好試著當主管肚裡的蛔蟲。若工作不順遂，還可能演化成「不教而殺謂之虐」。
古代的稅局靠手工抓出異常，如同大海撈針；現代稅局，只要將公部門蒐集的各類資料，透過系統交叉比對，就會自動跳出異常交易，稅務人員可輕鬆且精準查稅。
報表裡的數字何其多，分析完數字後，要檢討優劣，擬定對策。一旦釐清負責人該在什麼時候（when）完成什麼事（what），主管可要奪命連環追，追到底，結案。
案子尋求內部溝通，就像跨部門勾稽，以機率來說，一個人做決定，對錯各占50%，2個人都做錯的機率是25%（=50%×50%）。多人多部門審議，能降低失敗率。
企業無不想要收入極大化。正因如此，財務報表的會計原則，給收入定下很多嚴謹的規範，深怕企業膨脹了收入，誤導了閱讀財務報表者的判斷。
單位內，踩線難免，更何況是跨單位。縱使公司訂下大小規則，但終究沒法完全公平，為了要適度讓業務發揮，縱使小地方略嫌不公平，應該也無大礙。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
很多主管擅長下指導棋，但團隊未必能落地，從「想法」到「做出來」，還有一大段距離。這時候就要靠主管，手把手，帶同事做到底！
職場和商場上，某些看起來像是「惡」的作為，有時是為了達到具體目標的「必要之惡」。既然不可避免，那麼，就想辦法善用它。
企業經營成績，需要有目標做基準，才能判斷對錯。目標不可以是形容詞，必須要是量化的數字。目標不能落在一群人身上大鍋炒，得落在個人頭上精確判斷。
誰都不是完美員工，難免收到負評。此時需要擺正心態，錯誤則矯正，誤傳則澄清。但好事不出門，壞事傳千里，澄清更需要時間累積。
去年底知名網路書店爆發「假承攬真僱傭」事件，凸顯企業為了獲利，往往在法令遵循及節省成本中來回遊走。像這樣在身上抱著未爆彈，真能平安長久經營嗎？
面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。
真心話，未必是衝突的導火線。大家說出真心話，練習聽取各方意見後，公平公正做出為企業好的判斷，千萬別陷在混沌不明或誇大不實的資訊裡。
自動化、程式化的技術日趨成熟，加上疫情催化，商業模式、工作流程的去中間化，勢不可擋。哪些工作會被取代？哪些人才可以產出更多貢獻？
媒體經常踢爆大企業避稅，但企業總會義正嚴詞地用節稅來反駁。避稅和節稅有什麼不同？只差在前者涉及不道德的省稅方式。以下介紹企業財務長常用的省稅招式。
企業併購，交易金額動輒上億元，公司也未必有那麼多現金，這時候就得靠融資了。借鏡企業融資，「借錢」也可以幫助個人創造機會？
2022年第一季，上市櫃公司紛紛吹起減資風。近期金管會盯上，要大力防堵不合理的減資。為什麼企業要減資？5 張圖表帶你搞懂企業減資的重要目的！
公司改變舊規則或推動新制度時，溝通顯得格外重要，溝通得好，諸事順利；溝通不好，萬事窒礙難行。雖說溝通「對事不對人」，但千萬別忘記，我們要對著人談事啊！
上班族靠兼職、產生被動收入或增加專業技能的資本化支出、樂於助人衍生的貴人，運氣好的加上孝順帶來第一桶金，然後利滾利，財富自由的人生就在不遠處了。
總部的開銷該不該分攤給事業單位？如果基於使用者付費原則，當然要分攤給各事業單位。分攤占比有很多計算基礎，標準看似很清楚，但執行上爭議不斷。
一家公司導入新系統的成敗，最關鍵的是主事者（project manager）的決心，要讓團隊知道，我們沒有回頭路，不成功便成仁。
我常和同仁分享：把公司當成家，怎麼勤儉持家，就怎麼勤儉立業，我們都不想做敗家子孫，當然也不要去做個敗業員工。
