曾任美商、港商及台商跨國企業的人資長,並為台積電、鴻海等世界 500 強企業指定的高階主管講師與顧問。畢業於美國密西根州立大學人力資源碩士,以及台灣大學 PMBM 碩士。擅長人才發展輔導、企業績效與薪資制度建置,並首創「接班梯隊 O’RIGHT 模型」,以科學化與量化的方法評選與培育接班人,協助企業解決人才傳承與接班問題。
轉職潮強襲,老闆主動加薪還是留不住人?其實,想抓住員工的心,要從改變薪資制度做起,運用這3個原則,幫你留下關鍵人才!
在面對部屬配合度低的情況時,主管應該先進行診斷,找出問題的根源,並針對不同情況制定相應的行動計劃。主管可以透過適當的方法,改善計劃或相關培訓等來解決。
年後轉職潮來襲,許多員工領完年終就後離職,更困擾的是,許多求職者在面試時十分出色,說到無所不能、錄取後萬萬不能。我觀察,主管用人常常出現 3 點誤區:
年後離職潮強襲!松誼企管執行長洪彣欣觀察,愈優秀的員工,想離職愈看不出來!台灣主管想「留才」,要懂 3 個技巧:首先,遞辭呈時才想到要留才,晚了⋯⋯
年終獎金該怎麼發,員工才不會在年後離職、也不會讓老闆虧到?發放時間、計算該怎麼做?年終獎金最少要給多少才好?根據排名給好嗎?企業發放年獎時該注意的事: