城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人。曾任《卓越》雜誌、《保險行銷》雜誌總編輯，曾被金石堂書店選為 1997 年出版風雲人物。何飛鵬部落格
要做什麼事，就要找正確的人來做，千萬不要遷就現成的人選，勉強將就使用，這永遠不會有好結果。
諸葛亮八十六字《誡子書》，道盡了為人處世的基本道理，也給了我深刻的體會。
職位高的人最忌耍官威，官威會讓人心生怨恨，敢怒而不敢言，輕者消極配合，重則含恨報復，職位高者，請遠離官威吧！
批評老闆，是組織中最常見的現象，中階主管處置不當，則是引起風暴的關鍵。快速將員工不滿的情緒向上傳達，讓組織能檢討改進，這是中階主管的「天職」，也是組織中沒有明文的潛規則。
任何事都有截止日，與其到截止期才匆促下決定，犯錯的可能性大幅提高，不如及早下決定，做一個遇事明快果決的人。
對不稱職的人，主管要正視問題、立即處理，絕對不可因循苟且。猶豫，或心軟、拖延，會引發更大災難。有一個不可靠的隊友，比沒有隊友還可怕。
控制體重、持續進修，為何持之以恆那麼難？養成自律，最好的方法是形成習慣，把不喜歡做的事，變成習慣。每多做一次，就離習慣越近，而意志力的作用就少些，最後自律就形成了。
事與物是死的，可以任由人「管理」。可是人不同，人有心、有感覺，如果對人用管理，絕對不可能得到最佳的結果。好的主管要「領導」人，而「管理」事和物！
34 歲，我主動離開媒體的舒適圈，因為我已經過了將近 5 年的安穩舒適的日子，我覺得繼續這樣下去，我的一生不會有不一樣的成就！
專長一定要求其深，求其精，許多人窮其一生只專研一種專長，最後變成理解最深的人，這種人通常擁有最大的成就，也可能擁有傲人的財富。
我人生第一個工作就遇到幾個十分麻煩的同事。一個是霸道喜歡當老大的人，我們雖然是同事，可是他老是喜歡指使別人做事，倚老賣老，口氣就像是個長官。
「敢說敢做敢承諾」的人在職場中是稀有動物。大多數人要不是對自己沒信心，要不就是信奉不要強出頭的原則。敢說敢做敢承諾的人，能力才能快速成長，讓自己成為一個職場的傑出人士。
主管的功能是「帶領」團隊完成組織交付的任務，而不是自己動手做。如果團隊不會做事，主管就要一邊動手帶頭做，一邊動口指揮調度，負責把成員都教會，直到整個團隊上軌道為止。
組織的主管通常從一項專業工作出發，因為做得好，所以成為主管。可是主管做久了，再加上經過一再的升遷，就會變成一個單純的管理者，只會管理，只會要求別人去做事，自己變成一個無應變能力、無解決問題能力的人。
公司正在研議啟動一項新事業，我親自召開了幾次籌備會議。有一位主管負責的業務與這項新事業關係密切，我原本以為他應該會提供許多意見，沒想到他始終沉默不語，沒有做正面回應，也沒有表態反對。
成為一個好主管會經歷 4 個層次：接受、認同、尊敬、愛慕。大多數的主管，都能做到接受與認同，進而有效推動組織任務。但要贏得部屬信賴與追隨，主管必須往尊敬與愛慕層次邁進。
一個年輕人來請教生涯抉擇，這位年輕人最後是否辭職，我沒有追問，但我只是提出一連串的問題，協助他仔細檢視抉擇是否正確，這是我的工作習慣，在每一次下結論時，我一定會問一連串的為什麼？我不會接受一個簡單直覺的答案。
有些時候不符合政府、公司的規定，即使會讓公司有額外的付出，寧可給員工多一些方便，多一些福利。因為真正做事的人是團隊，愛惜團隊，組織才會得到最大的利益。
一個團隊的主管想要結束底下的一個部門，他主動來找我商量。對於這個主管來說，這個要結束的部門，占了他整個團隊業績的50%，對他而言，這是一個非常重要的部門，但是他仍然下定決心主動裁撤。
年輕時候當記者，白天上班時是記者的自由採訪時間，只有晚上要回報社寫稿、交稿。大多數的時間自己安排，白天你可以做自己的事，也可以去採訪。
每天在工作中，我都會發現我的團隊會發生一些不可思議的錯誤，雖然都是些小錯誤，也許也無關緊要，不傷大雅，可是這都會引起我極大的不滿，因為這是工作中很「低級」的錯誤，理論上這些錯誤只要夠細心，都應該可以避免，可是類似的錯誤都層出不窮。
職場中，所有的人都是相互合作的共生共榮關係，一定要懂得欣賞別人的優點、讚美別人的成就，別人也就會不自覺地還給你掌聲，從而出現「人捧人，愈捧愈高」的相互拉抬現象。
權力來自升遷與頭銜，真正有能力的人，是沒有權力但能夠做事，能完成更大的任務。通過先有責、沒有權的考驗，就代表我們已經有能力承擔更大的責任與更高的職位。
一個同事告訴我：有一本書應該很有市場，他很想出版這一本書。我說：你認為這一本書會賣多少本？他愣住了，一時回答不出來。我告訴他，回去仔細想這個問題，想清楚了，再來和我談。
