成功 Success > 商務溝通
feature picture
PxHere

想讓別人聽你說話,先把對方的名字放進句子裡!簡報、文案都好用的溝通祕技

2022-07-20 宋淑憙
分享
收藏
已完成
已取消

任職於政府高級部門的任先生,因為報告寫不好而遭到貶職。他問究竟是哪裡寫不好,主管回答他:「因為你的主詞全都放在事物上!」

因為這句話,任先生翻閱了自己寫的報告,才發現他大多使用「為了獲得廢棄物處理場的空間,誰做了什麼事、必須做什麼事」的句型;也就是說幾乎沒有以人為主詞的句子。取而代之的是以廢棄物、腹地、穩定性等事物為主詞寫成的模糊語句。

延伸閱讀:常被嫌說話沒邏輯、沒重點?「漢堡」4 層架構法讓你表達更有魅力

句子中放入「主詞」,表達更有影響力

無論對誰來說,最重要的辭彙都是「名字」;無論對任何人來說,最重要的都是自己。

請讓在你的句子中已經死去,但卻又具有最大影響力的詞彙——主詞復活。在你的句子裡,應該要讓讀者取代你成為主角。這樣一來讀者就會強烈地感覺到,他正與你面對面單獨談話。

「此優惠適用於 65 歲以上的區民。」 →「只要年滿 65 歲,您也可以享有這項優惠。」

修改過主詞之後,聽起來就不像是隨便跟誰說的一句話,而是特別針對自己所說的話。

「很多人都不知道」 →「您很可能也不知道」

使用第三人稱,句子會變得沒有生命力、有距離感,表達能力也會變差;使用第二人稱,則會讓人感覺彼此之間距離很近。

「今天讀了〇〇新聞的報導,您有看到他們介紹我們的產品吧?」

這句話的主角是寫下這句話的人,如果把讀者當成主角,應該會是這樣:

→「先生/小姐您應該已經知道,〇〇新聞有介紹到我們的產品。」

如果你的文章讀者表示不知道你在寫什麼,並退回你的文章,那請仔細檢視一下自己寫的內容。主詞是否仍在原位呢?單單是找回主詞,文章就能大幅改善。

詞彙高手的溝通祕技

「在跟一個人說話時,要把他放在話題的中心,這樣一來他就能聽你說上好幾個小時。」


這是廣為人知的處世之道 101,也請你像這樣把閱讀文章的人,也就是你的讀者當成主角吧!如果文章是從「讀者的名字」開頭,就能夠讓讀者專注。文章中間也要不時加入「如您所知」,讓對方知道你很關注讀者。這樣一來,讀者就會覺得自己是在與你一對一溝通,也會儘量傾聽你的要求。

呼喚名字,就能立即改變對方的態度

撰寫《正義:一場思辨之旅》的麥可・桑德爾教授一堂課有一千多名學生。若有人想講述自己的故事,桑德爾教授會先詢問學生的名字,然後才展開對話。桑德爾教授說當自己的名字被呼喚,人們面對任何事物的態度便會改變,人們能藉此感覺受到承認、關注,同時也會對個人的言語和行動更具責任感,進而更積極思考。

閱讀美國某機關的問卷調查報告,會發現有超過半數的成年網友回答「曾經搜尋過自己的名字」。在這個數位時代,人們都好奇自己的評價。隨著數位化加速,個人開始逐漸成為一項數據。世界越是如此發展,人們在對自己而言最重要、珍貴的「名字」被呼喚時,敞開心房的可能性就越高。

「叫名字」是與讀者對上頻率的最佳方法。美國前總統歐巴馬在競選期間,主要使用的方法也是點出特定支持者,並叫出他的名字。讓我們舉個例子來說明他擅用的方法。他會寄一封以此為主旨的電子郵件,給支持者中名叫「劉亞仁」的支持者:

「您好,劉亞仁先生/女士!我們可以確認名為『劉亞仁』的支持者捐出了多少款項支持這次的競選活動。」

仔細想想,你支持的總統候選人點名你,並直接寄電子郵件給你會是怎樣的情況?如果他又拜託你什麼事呢?即使知道這是一種商業手法,還是很難裝作視而不見吧?星巴克也是,只要顧客點的飲料製作好,店員便會呼喚顧客的名字。從這點看來,在可口可樂瓶身上刻名字的行銷方法之所以能大獲成功,或許也是理所當然的事。

「可為您更換損壞的淨水器。」 →「我們將為〇〇淨水器的貴客宋淑熹,提供免費更換服務。」

兩者相比,後者是否聽起來更像專為個人量身打造的服務呢?

延伸閱讀:別再用聳動標題騙點擊!行銷人必學:寫出好文案,從拆解「好奇心」開始

「82年生的金智英」 「美玲啊,妳吃飯時最美。」

人們經常使用類似這種實際存在的名字,來壓縮要傳達的訊息。因為這樣可以讓當事人,以及許多能對此產生共鳴的人跟著集中注意力。

詞彙高手的溝通祕技:

只是稍微更改了電子郵件的主旨,就讓募款金額的差異達到 6 倍之多。在歐巴馬當時的競選活動中,僅僅是一封電子郵件,就請了 20 名文案寫手寫出 18 種不同的主旨進行重複實驗。最後他們歸納出最有效的電子郵件主旨寫法如下:「控制在 15 字以內,並放入收件人與寄件人的姓名。」


所以,如果希望對方專注聽自己的話,那就呼喚對方的名字吧!尤其是透過電子郵件、留言板或通訊軟體跟顧客溝通的時候,最好從叫對方的名字開始。

(本文出自《高手詞彙必修課:70 個贏得話語權,打造文字亮點的強力詞彙使用法》,遠流出版)

相關文章

高手詞彙必修課

管理 Management > 行銷公關
feature picture
經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
分享
收藏
已完成
已取消

台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

nextar
經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案