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無關社恐,就是想用訊息代替面對面或講電話!8、9年級生的溝通習慣,你接受嗎?

黃昭瑛
2022-10-18
黃昭瑛
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能夠面對面就不要講電話、能夠講電話就不要寫信或是傳訊息,這一個傳統的溝通技巧,在 8 、 9 年級生可能不一定適用。

「Yuki 我想休個長假,時間大概是月底,高雄有展覽,我希望可以去久一點,至於工作內容我已經分配好了,如果有什麼緊急的狀況,我也可以聯絡處理的。」

「Yuki 跟妳說明一下,明天的會議內容,大致要談的議題如下,我把雙方過往合作的資料都準備好了,放在雲端,你有空可以看一下,如果還需要什麼資訊,再傳訊息跟我說。」

「這個是旅展的活動架構和供應商合作內容,麻煩 Yuki 有空看一下,連結在這裡,如果有任何意見要修改再隨時跟我說。」

開會結束沒多久,同事陸續傳了一串訊息過來,不管是請假、討論重要活動、會議準備、商務談判等等,這大概是每天與 8 、 9 年級生為伍的工作模式與型態,對於這種以訊息往來取代面對面討論、會議或是講電話的「非同步」溝通方式,我已經習以為常。

延伸閱讀:工作再惱人也笑臉迎人,小心職業倦怠找上門!4 步驟,化解職場上的負面情緒

優點是可以同步處理非常大量的議題,並且讓所有事情的推進十分有效率,大家愈來愈習慣於文字的表達,甚至為了增進理解,會輔以各種表格或是視覺化的報表,讓訊息圖文並茂,溝通可以更清楚。而缺點就是見面開會的頻率變少,周會、或是外部夥伴來訪以外的場合,可能不太有需要見面聊,久而久之對這樣的溝通模式愈來愈習以為常,每一次約會議之前都會傳訊息溝通,有時訊息往返就夠了,除非有必要通話才會打電話。

「我還是覺得看到人,溝通起來比較快,而且可以培養團隊感情。」資深同事跟我分享。

「我真的很不習慣,為什麼請假只傳訊息告知?這種臨時請假只傳訊息的做法很不好,萬一我沒看到呢?」另一位資深主管說。

不管喜不喜歡,這都已經是 8 、 9 年級生的常態,學習適應跨世代隔閡,絕對比試圖改變彼此來得容易。

在習慣透過手機或電腦傳訊息的溝通模式中,其實 8 、 9 年級生也期盼職場上的社交,這裡的社交並不是指傳統模式:下班或中午吃飯在直屬主管的吆喝下一起行動,這種情況早就很少了!識相的主管不會勉強同事加入自己,以免同事尷尬。他們反而是喜歡在職場中找到興趣相投、或是職能互補的同事,聊聊彼此的工作與生活,在少子化、家庭成員簡單的現在社會裡,職場成為另一個擴展社交圈的機會,但並非是為了「步步高升」、贏得主管的好印象這類刷存在感的目的性社交,反而是經營自己的平輩關係,藉此交交朋友、了解別人的工作等等。

延伸閱讀:沒用表情符號,你回覆的「呵」就像嘲笑...如何在純文字對話中創造溫度?

我常常看到同事周末會跨部門約去爬山、或是一起搶便宜機票出去玩等等,他們或許在工作中並非上下屬或是合作關係,但在職場上還是可以交到真正志同道合的朋友,至於他們彼此的溝通是否還是習慣以訊息的方式往來?似乎也是一樣的。

對我們 6 年級的管理者來說,適應年輕世代工作者的習慣是不難,我想最值得苦惱的,大概是視力老化的問題吧!

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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