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ChatGPT 怎麼用?6 種 ChatGPT 應用方法,利用 AI 簡化工作

Y Chen
2023-04-09
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掀起全球「聊天熱潮」的 AI 聊天機器人 ChatGPT, 讓搜尋引擎龍頭 Google 都緊張、迅速公開自家 AI 產品 Bard,中國百度也推出類似的中文化 AI 聊天機器人文心一言,國科會日前則預計年底推共用模型的「台版ChatGPT」。

而對於一般人來說,ChatGPT 絕對不只是一個新潮、有趣的工具。ChatGPT 可以透過各種方式融入你的日常工作,例如你可以問它如何設定某個 Excel 公式、調整信件的拼字和文法、甚至是設計出一份提案。只要給予 ChatGPT 足夠且正確的資訊,就能達成上述這些任務。

延伸閱讀:ChatGPT 走紅,OpenAI CEO 竄紅!8 歲就會寫程式的他什麼來頭?

ChatGPT 怎麼用?6 種 ChatGPT 應用方式,簡化你的工作

如果之前只隨意試用過,不妨參考以下整理的 6 種使用方法,或許 ChatGPT 能成為你在職場上的得力助手:

ChatGPT 應用 1. 蒐集資料

ChatGPT 最容易聯想的第一個功能,就是化身你的另一個搜尋工具,當你想要了解機器學習等特定主題的時候,可以告訴它「給我 10 篇機器學習相關的文章」,為你快速網羅網路相關的資訊。延伸此用法,當然也能與 ChatGPT 激盪想法,像是寫下一個假想的商務計畫,提出可能會面對哪些挑戰、市場有沒有競爭者等問題,看看它能否帶給你全新的觀點。

ChatGPT 應用 2. 撰寫適用不同情境、場合的 Email

討厭花時間撰寫電子郵件?那麼 ChatGPT 會是最好的代筆者。AI 內容生成工具商ZMO.AI提供了簡單步驟:首先給機器人一些前情提要,如「我要寫信給一位沒聯絡過的通路商,介紹我們公司並詢問後續合作的機會」,它就能以此生成 Email 內容,如果你指定更多相關資訊,包含通路商的名稱、公司基本資訊等,信件會更加完整,接著只需要微調、即可寄出。

ChatGPT 應用 3. 撰寫文章或摘錄重點

既然 ChatGPT 都能寫完一封 Email,要產出一篇文章自然也不會有問題,對於負責內容、文案的工作者來說,便有許多時刻能派上用場。《Inc.》舉例,可輸入幾個關鍵字或幾段文字,請它下出標題,還能進一步描述你想要的感覺,例如:「請用感性的筆觸寫一篇描述冬天的文章」、「請用美食部落客的語氣講解滷肉飯的味道」。

另一種使用方式為濃縮內容,可請 ChatGPT 保留特定重點或風格,為你縮短文章或摘錄重點。

ChatGPT 應用 4. 針對特定社群平台創作合適的內容

隨著社群管道愈來愈多,穩定、高效產出素材的壓力愈來愈大,加上即使同個主題,也得為不同平台客製化,像是 YouTube 可以是完整版,放到 Instagram 上則要短小精悍才吸睛。《Forbes》指出行銷人員即可利用 ChatGPT 達成這些任務,例如請它針對當前趨勢,生成符合各種平台所需的貼文、撰寫幾個影片腳本,再靠其他 AI 工具自動化製作成影片。

ChatGPT 應用 5. 優化招聘流程

當招募人員寫完一份職缺要求與內容後,一樣能放到 ChatGPT 尋求調整建議,置換某些詞彙或變得更有吸引力等。《Entrepreneur》則提到,也可經由 ChatGPT 檢查履歷是否符合徵才條件,或從履歷中抓出特定關鍵字,便於 HR 快速瀏覽面試候選人。

延伸閱讀:ChatGPT 爆紅,企業也要加快導入應用技術?BCG:管理者應該先做 3 項評估

ChatGPT 應用 6. 提升時間管理效率

不只是輔助處理各式各樣的內容,一位曾任職於 Amazon 和 IBM 的 AI 專家在 LinkedIn 分享,可要求 ChatGPT 製作「每日計畫」,需涵蓋每天早上的 20 分站立會議、2 個小時的深度工作時間,並以每 30 分鐘設計行程,當然也能改為一個產品專案、設計兩個月的流程。

ChatGPT 使用方式絕對不只上述 6 種,但無論你選擇如何加入工作當中,《Forbes》提醒它目前仍然有所侷限,其母公司 OpenAI 也證實 ChatGPT 偶爾會有錯誤訊息,或是有偏誤的見解,且對 2021 年之後的資訊了解較為薄弱。網路安全和隱私權也是要留意的面向,目前已經出現透過 ChatGPT 生成的惡意軟體與釣魚信件,切勿對 ChatGPT 透露機密資訊,並保持警覺、才不會成為受害者。

本篇不提供合作夥伴轉載使用

資料來源 / Inc.LinkedInForbes(1)Forbes(2)ZMO.AIEntrepreneur

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ChatGPT 爆紅,企業也要加快導入應用技術?BCG:管理者應該先做 3 項評估

徐瑞廷
BCG 董事總經理暨資深合夥人 徐瑞廷
2023-02-01
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去年 ChatGPT 爆紅,讓 AI 成為 2023 年熱門議題的候選人,可能因此破壞哪些工作和產業,重新成為人們關注的焦點。

根據 ChatGPT 自己的說明,他是由 OpenAI 公司發明的自然語言生成模型,透過學習大量的文本,可以回答使用者的問題,流暢地進行對話,也可以為使用者生成各種訊息,屬於生成式(generative) AI 的一種,比如產出文章、翻譯、摘要、撰寫程式碼、解釋事情等。

延伸閱讀:可能比你還會寫作、答題!ChatGPT 爆紅的啟示:AI 取代人力的那一天,終於不遠了?

思考是否導入 AI 的關鍵:對現有工作有什麼幫助?

不過,ChatGPT 終究是一種技術,對領導者來說,更重要的問題並非要不要採用 ChatGPT,而是他如何為企業和客戶創造新價值。BCG 智庫為此整理出 3 個建議:

1.別盲目跟著投資!回到行業需求來評估

如 ChatGPT 一樣的生成式 AI 已經有大量應用案例,像是幫忙企業在社群媒體產出文章、圖片、影片,也可以協助公司打造客服機器人,但管理者可不能看到新科技覺得不錯就急著導入,得先回頭思考在你的產業中,這些案例「對現有工作有什麼幫助?」

部門層級主管不妨聚焦思考 AI 如何協助團隊實踐平常任務,例如從人眼判別表格錯誤改為 AI 抓錯,只需評估花預算買工具,對比可降低工時和錯誤量是否划算即可。

高階主管則要更有想像力,在蒐集技術的應用案例後,進一步思考如何跟公司價值創造的流程相結合,像是公司客服流程可以運用 ChatGPT 哪些能力,協助回覆客戶問題?這可能改變整個客服運作的邏輯,進一步創造出「更快、更好解決客戶問題」的能力。

2.導入新技術後,要緊密監測客戶回饋

以上述客服流程為例,即便 ChatGPT 已經被訓練出流暢的對話能力,也很難保證客戶和 AI 對話會更滿意,還是覺得更麻煩。因此產品和開發單位要更密切關注客戶反饋,透過使用數據捕捉他們未說出口的需求,仔細評估每個顧客接觸點是否產生摩擦。

3.小心 AI 產生偏見、洩露隱私和資安風險

AI 是導入一個演算法的黑盒子,他的發言會受到對話者影響,可能產生某些偏見,或是在回答問題的過程中,不經意洩露部分客戶和公司隱私;如果要求 AI 協助整理和撰寫程式資料,也可能暴露系統漏洞,讓駭客有機可乘,提高資安風險。公司必須有監測和管控的能力,盯著 AI 和客戶、供應商、員工等利害關係人互動的過程,一發現有問題就要介入調整。

鍛鍊用科技解決問題的文化,打造長期競爭優勢

在商業決策融入科技技術並不容易,一做出來,對手也可能立即模仿,想藉此創造競爭優勢,關鍵依然不在技術。就我的觀察,大多數公司尚未建立以技術解決商業問題的習慣,主因是高階主管認為技術離自身太過遙遠、拒絕了解新知,或是就算了解技術,也缺乏一套管理流程,結合公司發展現狀來討論科技應用的方式,只能等著客戶、對手、供應商先行採用,才來思考該如何應對。

科技會不斷改變,只有組織養成「用科技解決商業問題」的文化,才能保證無論技術如何演進,團隊都能跑在前面,競爭對手只能模仿特定應用案例,卻學不走背後的文化轉型和商業模式變革。

想做到這點,企業高層必須確保新科技出現時,有內部討論的機制,讓技術有機會融入經營決策之中。首先,執行長看見不懂的技術,可以適時邀約外部專家來演講,或是鼓勵內部科技早期採用者,分享日常相關的應用案例,讓新資訊不斷流入團隊。

延伸閱讀:AI Labs 創辦人杜奕瑾:善用數位工具協助敏捷思考, 把時間留給更重要的事

再來,看公司制定策略的需求,以年、季或是月的頻率,滾動式討論和評估新技術對於營運模式的衝擊。這絕對需要專設一個議程,拉高到整體公司策略層級,才容易提出有價值的改變,不能期待部門各自發動。營造討論機制、鍛鍊用科技解決問題的文化,就有機會建構出差異化的競爭優勢。(口述:徐瑞廷|整理:韋惟珊)

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CAIO 是即將興起的高管職位?這個角色如何帶領企業發展人工智慧?

編譯·整理 Y Chen
2023-03-14
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人工智慧(AI)不再是過去遙遠、深奧的技術,它跟工作者之間的距離愈拉愈近,現在許多即便不是科技產業的上班族,都用上 ChatGPT 作為日常完成任務的工具。視角轉換到企業主,為既有產品或服務導入 AI、使其變得更聰明,也不再是少數公司才能做到的事情。

《Fast Company》指出,包含 Canva、Notion 和 Shutterstock 等公司,都紛紛採用了 AI 技術,推出相關工具,可以說 AI 技術將逐漸成為企業保有競爭力的必要條件之一。然而,僅僅雇用優秀的機器學習科學家、數據分析師等人才,可能只是這場競賽的基本條件,想徹底將人工智慧視為組織營運戰略的一塊,《Fast Company》認為一個新型態的 C Level 職位:人工智慧長(CAIO, Chief AI Officer),將會扮演著關鍵角色。

延伸閱讀:AI 工具就是你的神隊友!快速生成簡報、影像、文案,7 大應用一次看

兼顧技術與策略,CAIO 應有多元合作、領導經驗

儘管比起陸續出現的新 C 字輩如 CDO(多元長)、CTrO(轉型長)等, LinkedIn 觀察到只有少數企業像知名牛仔服飾業者 Levi’s 加入了這個職位,但隨著 AI 的重要性日漸成長,未來確實有機會在更多組織中發現此角色。

那麼 CAIO 應該具備哪些能力、又會做些什麼,來加速公司落實人工智慧的進度?LinkedIn 提到,完善的 AI 背景知識當然是第一個條件,才有辦法辨別機會、或招募到對的人選。《Fast Company》則補充,若能擁有領導大型團隊、或密切跨部門合作的經驗會是加分條件,畢竟關係到企業策略,CAIO 除了管轄技術團隊,勢必需頻繁與財務、業務、行銷與營運團隊溝通,才可能確保相關技術應用到不同角落、真正為公司帶來效益。

再來不只是持續強化技術,CAIO 還要擔任組織人工智慧倫理的守門員。近年傳出不少 AI 服務,都出現偏見、歧視等問題,LinkedIn 寫道企業如何使用蒐集而來的資料,也是應用 AI 的重要環節。CAIO 需確保餵養的資料合乎道德,留意是否妥當保存各項數據,才有辦法和客戶之間建立起信任感。

另外,人工智慧絕對是組織投入數位轉型時,會設定的其中一項目標,反過來說 CAIO 也得肩負起部分轉型的責任,像是透過機器學習等技術,整理內部雜亂的數據,經過爬梳之後,最終轉化為對於企業有用的資訊。

整體來看,CAIO 不只是一位擁有硬實力的經理人,由於各間企業需要 AI 的場景都不同,例如零售業可能預期帶來更個人化的購物體驗、金融業則希望能協助揪出詐騙行為,CAIO 需要更多的是戰略、決斷的眼光,才能找到正確方向,投入蒐集資訊、訓練模型等作為。

延伸閱讀:麥當勞、星巴克執行長都待過的公司!百事為何默默成為超強「CEO 工廠」?

有 CIO、CTO,真的還需要 CAIO 嗎?

一位稱職的 CAIO 確實能協助組織在人工智慧的領域走得更遠,但對於還在觀望是否有必要設定此職位的企業來說,最大的一個疑惑想必是:當團隊原本就設置了技術長(CTO)、資訊長(CIO),真的還有需要 CAIO 嗎?

從《Worklife》針對 CAIO 的報導中可以發現,多數公司仍由類似技術長的角色,來監督與促成人工智慧技術發展,而會設立專職 CAIO 的企業,則可能原本就已投入 AI 領域的技術開發,或提供應用 AI 技術的產品或服務。以 AI 技術輔助製藥的公司 AbSci、其 CAIO 解釋,公司會獨立出這個職位,是因為人工智慧領域需要顧及相當多細節,由廣泛管理內部工程、開發的技術長或相似職位的人負責,不一定是最好的方式。

另一間從事音頻數據分析服務的公司 Sounder,就選擇將其技術長的頭銜改為 CAIO,原因是他們想 100% 投入人工智慧的技術。該名 CAIO 的觀點與上述類似,過去技術長得關照所有開發項目,但 AI 是當前最需投入的領域,才選擇透過轉調職位,凸顯公司對 AI 的決心。因此,仍在猶豫的企業,應自問投入人工智慧的決心與必要性,當確認需要有更強大與專責的內部推動力,那聘請、拉拔一位 CAIO 或許就是可優先考慮的人力投資策略。

資料來源:Fast CompanyLinkedInWorklife

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