市值 10 億卻只有一名員工？OpenAI 執行長奧特曼的預言將成真！教你用 AI 打造「一人公司」獲利模式|經理人

你是否也曾幻想：只要有了 AI，就能一個人抵 10 個人用，不用看老闆臉色，就能年收百萬？

這個想法並沒有錯，可是踏上創業之路，你會發現 AI 沒辦法幫你解決所有事情。商業模式的發想、工作流的規畫、什麼任務該交給 AI 等決策，依然是創業者必須面對的日常。如果沒有想清楚，到頭來可能一無所有。

錯誤 1：用 AI 能賺更多錢？先釐清你為什麼想創業

聽到 OpenAI 執行長山姆・奧特曼（Sam Altman）預言一名員工就能打造市值突破 10 億美元（新台幣約 313 億元）的公司，你可能會想，如果我用 AI 經營一人公司，收入會不會比現在多好幾倍，甚至一個月就賺到過去花 3 年才存得到的錢？

但這樣的想法，其實不利於經營一人公司。《一人公司》認為，如果創業的夢想是快速致富、獲取名聲，當事情變得比預期艱難，或需要的時間更長時，就容易失去動力，因為這樣的夢想不一定很快實現。

所以，你需要找到自己的「北極星」，思考「為什麼想為⾃⼰⼯作」、「當事情變得⽐你想像的更艱難，能讓你繼續前進的動⼒是什麼」。從這些問題出發，先定義想過的生活，再設計能支持這種生活的商業模式，事業才有機會走得穩，也走得遠。

錯誤 2：產品不夠好怎麼辦？先證明能獲利，其他再談

決定創業後，你做了一個產品雛形，卻反覆自問「這樣做，可行嗎？要不要再多做一點？再加個功能會更好吧？」於是，你重寫企劃、調整定價，修改了幾十個版本。

但是實際上線的版本，一個都沒有。

你的一人公司不是敗在想得不夠周全，而是遲遲沒有驗證這個生意可不可行。《一人創業》的作者坂本憲彥分享自己的經驗。他曾經追求完美，但後來他發現，成功的創業者通常是願意承認自己能力有限的「弱者」。

《一人公司》建議，可以先釋出最小可行版本，後續再根據使用者回饋調整產品，可以得到更好的結果。透過這樣的方式，也可以較快獲利，找到你的「可⽣存的最低利潤」（minimum viable profit）。

什麼叫做「可⽣存的最低利潤」？如果把事業視為一艘小船，「可⽣存的最低利潤」就是確保這艘船能夠持續航行所需的最少燃油、維護成本。其實就是總收入扣除總成本，而它的最低限度是，公司賺到的錢足以支付你和你的團隊的薪資。

決策要以「已經賺到的利潤」為基礎，而不是用「未來也許賺到的利潤」來說服自己加碼投資。只有在利潤足以支撐的前提下，才逐步增加支出。

創辦販售 T 恤與生活用品公司 Ugmonk 的傑夫．謝爾頓（Jeff Sheldon）就實現這樣的概念。2008 年大學畢業後，他只跟父親借了 2000 美元（新台幣約 6 萬元），就開始經營事業，當時商品只有 4 個款式共 200 件衣服。

他賣完第一批衣服才做第二批，賣完第二批才做第三批。每一次加碼，都基於前一次真的賺到錢。他靠全職工作的薪水維持生活，把 Ugmonk 的利潤全部投資回一人公司長達 2 年，直到產品銷售穩定、利潤足以支付薪水，他才全職投入。他也直到⾃⼰的第⼀間⼩公寓塞滿庫存，才搬到更⼤的倉庫與營運中⼼。

創業前，也要準備足夠的資金，可以是 3～6 個月的流動資產。評估風險時，避免以現在的生活水準為基準，因為可能讓風險容忍度變低，一旦收支不平衡，便無法冷靜應對。《一人創業》建議先思考「為了實現我想做的事，在真正成功之前，我可以接受、也熬得過去的生活底線是什麼」，釐清底線，財務規畫才算踏實。

錯誤 3：所有事都要親自上陣？掌握核心能力，瑣事交給 AI

你是否也有過這種焦慮，一人公司是不是所有事都得我自己來？不親自做，事情會不會做不好？

許多創業者以為自己必須無所不能，從行銷、客服到財務都得親自上陣。但當你把大量時間花在自己不擅長、不重要的工作上時，真正能帶來成長的強項反而被犧牲，反而影響公司的經營。

其實你不需要什麼都親力親為，也不應該把所有任務視為同等重要。《一人公司的致富思維》建議創業者參考巴菲特的「25-5原則」，找到最緊急、最重要的5件事，並對其餘任務說「不」。

而且現在有了 AI 之後，即使不親自處理，那些被擱置的工作也不一定會被犧牲，因為 AI 可以幫你完成。它可以解決你不擅長的事，也能處理你沒空處理的事。

舉例來說，如果你不具備行銷專業，也不一定要鑽研相關知識，才能行銷產品，因為 AI 可以輔助精準投放廣告。提供 AI 工具導入方案的煜言顧問創辦人邱煜庭指出，Meta 新推出的仙女座演算法（Andromeda），只要提供品質好、數量充足的廣告素材，演算法就能知道廣告投放給誰，轉單的機率會更高，人類不用花許多時間，測試廣告成效。

他也以自身經驗為例，表示運用自動化工具可以協助管理廣告成效，系統每天會自動傳送初版的報表，他不需要頻繁登入後台查看，就能掌握廣告表現，還能減少決策疲勞。此外，運用 AI 或自動化工具，也能處理以下 3 個經營一人公司常見的瑣碎任務：

1.用 AI 整理會議記錄

邱煜庭建議，開會前先請客戶列出想討論的問題，並預先整理成會議資料。會後，把錄音檔與資料上傳到 NotebookLM，讓 AI 幫忙整理成會議記錄。若客戶日後有疑問，便能用NotebookLM 查詢內容，節省雙方溝通時間。

2.用 AI 撰寫常見問題與解答（FAQ）

在 AI 時代，常見問題與解答（FAQ）成為 AI 判斷網站可信度的重要依據，進而影響公司的能見度。

但編寫 FAQ，不見得要從零開始。邱煜庭他以販售線上課程為例，創業者可以將課程內容、講義等資料，提供給 AI。當顧客有問題時，只需將提問告訴 AI，它就能根據資料快速產出回覆。

原本需要半小時才能寫完的說明，現在幾分鐘就能完成，而且更詳盡。這樣的應用，不僅節省了創業者回應客戶的時間成本，也強化了顧客對品牌的信任感。

3.用自動化工具管理財務

雖然因為法規關係，在台灣無法透過 API（Application Programming Interface。一組規則，允許一個軟體程式將資料傳輸到另一個軟體程式。）取得所需的金流或財務資料，但創業者可以運用 n8n 等自動化工具，減輕負擔。

邱煜庭舉例，經營公司通常需要追蹤客戶是否付款，所以創業者可以整理合約、付款條件和時間等資料，再用自動化工具設定 email 通知，提醒自己查帳。

也就是說，創業者不需要親自確認客戶是否已付款，自動化工具會寄 email 提醒自己。如果客戶沒有付款，還可以運用自動化工具，寄出 email 通知客戶。

當找到了自己的北極星，了解什麼才值得親力親為，再用 AI 放大長處、補足短板，一人公司的經營才能長久。

核稿編輯：陳書榕

「我拒絕了一個只要準備 2 周，就能拿到 30 萬的企業演講邀約。」對許多自由工作者來說，這簡直是不可思議的決定。

但對侯智薰（雷蒙）而言，這卻是經營「一人公司」最核心的價值展現：因為系統化了收入，所以擁有了拒絕的權利。

2024 年，侯智薰以一人公司的形式，創下年營收破千萬的成績。他沒有龐大的員工團隊，只有一套精密運轉的數位系統與一群死忠的社群夥伴。

侯智薰是一位專注於生產力與數位工具的知識型創作者，主要銷售數位生產力相關產品，包含 ChatGPT AI 工作術、數位閱讀學習法等課程。

最知名的是在 Hahow 平台上的《Notion 實戰課程》，不僅是中文世界最完整的 Notion 教學，更打破台灣線上課程市場的常態，募資結束、價格調漲後仍持續賣出，3 年累積 1 萬 3 千名學員。

創業對於他來說，是一件很早就決定好的事情。他笑說，可能是自己的職涯太早開始，大二時成為自由講師、大三在外商遠距工作；這些經歷，讓他確定自己不想永遠在組織內工作。

「我希望工作的時候，能同時培養生活樂趣；生活的一部分，也能成為我工作的靈感，」於是他立下目標：30歲以前替別人工作，30歲之後只為自己工作。

給自己定一個分界點，就會更想要在這 5 年好好的衝刺，用 5 年時間，累積別人 15 年的經驗。他進入北京的網路公司，用一天 13 小時的高強度工作節奏，換取快速成長。

打造一人公司的第一塊磚：用 IKEA 精神經營社群

不過，侯智薰一開始沒有明確的產品方向，所以他下班後嘗試各種副業，思考什麼樣的工作，可以長久發展。同時錄製 Podcast，談工作、學習創業的心得，而這些內容慢慢吸引了一群聽眾。

這些聽眾，是認同他的風格、內容的人，所以他認為應該花更多心力，與這些聽眾交流，了解他們的需求，才能確保之後推出的服務，會有人買單。

「我們的公司很小，所以要做到一推出服務的時候，能有現金流，」也就是說，他們要確保需求真的存在，「所以我們的經營方式，不是先把流量做起來再做產品，而是鎖定需求後，就先做產品，然後再想辦法讓更多人知道這個產品」。

他與太太成立臉書社團「雷蒙三十」，設定較高的門檻。避免成員只是潛水（在社群上不發言）、伸手牌。

加入社團，需要回答包含職業、專業、現階段的煩惱、下階段目標等問題，目的是讓入社者分享自己的事情。他們需要詳細回答這些問題，「通常填完要10分鐘左右，如果連10分鐘都不願意，那就不是同道人」。

透過這樣的篩選，他們確保加入社團的人，有相似的工作、生活哲學。而且因為了解社群成員真正想要什麼，「投入製作產品的時間才有效」。

他認為，在台灣談數位工作術的媒體，不會特別去建立讀者之間的連結。所以他們積極經營社群，並延伸出會員訂閱服務。除了提供專屬內容，他們也會舉辦線上或實體的分享會，讓成員互相認識。今年也舉辦共學團，每 2 到 3 個月設定一個學習主題。

「很多人會把讀者當做花錢的顧客，但這樣很容易讓他們產生『花錢就是大爺』的心態，不利於長久經營」，侯智薰認為，經營社群要多一點「IKEA 效應」。讓成員成為共創者，參與家的建造，才會離不開。

透過分享會、共學團，讓社團成員成為內容的提供者，形塑社群的樣貌，決定辦什麼樣的活動、學習什麼樣的內容，「他們給我們建議，我們再根據這些需求規畫活動、產品，他們就知道自己的聲音有被聽見」。

打造一人公司的第二塊磚：專心打磨一個產品，做出口碑

透過經營社群，除了發展出會員訂閱服務，也因此開發出帶來大量營收的課程《Notion 實戰課程：打造專屬數位工作術》。

當時，他在社群內分享自己用生產力工具 Notion 搭建的復盤訓練，沒想到引來許多人好奇，紛紛表示想學，於是他規畫了線上課程，在 2021 年 4 月募資。

雖然募資期間只有 2000 人預購，但募資結束，購買課程的人不減反增。即便售價翻倍，3 年來卻多賣了一萬人。

原因在於與多數課程募資結束後，就不太在意售後的模式不同，侯智薰選擇認真打磨好一個產品，讓學員覺得上了這堂課，可以學得更扎實、全面。因此 2 年間，課程內容從原本的 300 多分鐘，增加到超過 600 分鐘。

他還另外打造平台，解決原平台功能的不足。舉例來說，平台無法上傳影片，當學員有疑惑的時候，他只能上傳多張圖片或動圖解釋，比較麻煩，所以他自己打造一個學員問答區。而且學員要播放影片，才能看到每個單元大概會有哪些內容，所以他們另外用 Notion 頁面呈現所有單元的重點大綱。

學員提出建議，他們就會立刻調整，「一般老師不會做這麼多，因為太累了，可是我們就持續做，但你慢慢會發現，學員會感受到你們的用心」。

然而，即便成績亮眼，擺在眼前的事實是，透過外部平台銷售，有分潤機制，所以淨利不高。所以做出口碑之後，他在自己架設的網站上銷售課程。2024 年，成為公司主要的營收占比，占 67.15%。

打造一人公司的第三塊磚：建立專屬資料庫，讓 AI 成為副駕駛

做為生產力專家，侯智薰表示自己運用 AI 的核心精神是：80% 的產出靠自己，「關鍵能力要掌握在自己手中，其他非核心的任務就讓 AI 協助」。

因此資料庫需要由自己建置。舉例來說，他平時會累積許多零碎筆記，再交給 AI 統整成一份紀錄。或者，將過去執行任務的方法與策略，整理在 Notion 裡，當有新任務時，Notion AI 就能依據這些既有的 SOP 處理任務。

除了知識整理，他用 n8n 打造自動化工具。當訂單一進來，系統就會自動開通對應權限。並將客戶的 email 匯到會員系統，再根據他們過去買過的課程，發送不一樣的行銷內容。

AI 帶來的好處，是讓時間真正回到自己手上。他表示，雖然同樣工作 8 小時，但以前要花 4 小時在做自己覺得很煩、很討厭的事。但現在，就能騰出時間，做原本想做，但是沒有精力做的事情，像是擼狗或是其他更重要的工作項目，工作與生活更平衡。

對侯智薰來說，一人公司的核心，是把有限的時間、精力，花在能產生長期效益的地方，同時不壓縮生活品質。

核稿編輯：陳書榕

市值 10 億卻只有一名員工？OpenAI 執行長奧特曼的預言將成真！教你用 AI 打造「一人公司」獲利模式

「一人公司」將成真！AI 就是你的同事和商業顧問

專題主題 「一人公司」將成真！AI 就是你的同事和商業顧問