還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在文章中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天
舒潔面紙、靠得住衛生棉、好奇紙尿褲，這些品牌您一定不陌生吧？他們的背後，是具有140年歷史的全球最大衛生紙品製造商──金百利克拉克（Kimberly Clark），這個百年企業要維持長久的繁盛，關鍵就
一段金融業不能說的秘密，多年後在兩岸開放金融市場的交流後，終於得以公諸於世。 《今周刊》報導，謠傳在2002年時，中國信託偷偷派一批前導部隊前進中國，扮演「技術輸出」的角色，與對岸第五
想想自己集中注意力、專心於工作時，會呈現什麼樣的狀態？無論讀書或工作，如果沒有達到「忘我」境界，就很難有進步。 忘卻時間的流逝，耳朵聽不見任何雜音，純粹沉浸於樂在工作的狀態——這就是所
2011年，是台灣師範大學物理系教授林明瑞，最後一次擔任台灣物理奧林匹亞選訓工作計畫主持人。2012年即將退休的他，從1994年起開始將台灣的資優高中生，培訓成國際物理奧林匹亞選手，17年來共拿回42
聯強國際總裁杜書伍，在《天下》雜誌的專訪中表示，身為創業者以前總是帶頭衝事業，然而經過十年來的成長，現在他把更多時間放在培育人才。 「第一代領導人一定強勢，你是帶頭衝的，不知不覺中，幹
<span style="color: #008080;">美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；《財星》將麥肯錫資歷喻為「成為CEO的最佳跳板」；美國總統出口政策幕僚長
台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。
經營飯店，靠得是優質服務，但貼心的服務不會從流程規範或SOP而來，台中亞緻大飯店總經理王本仁說，服務的關鍵在於「信任員工，無論他做出什麼承諾，只要對客人好，我都支持，」有了主管的支持，同仁才敢承擔、敢
身體有好的行動力和持久力，相對地呼吸循環系統、體溫調節系統、內分泌系統等功能也會不錯，所以「體力」可以被視為維持健康的能力；要與年齡對抗，增進體力與健康，日常的運動不可少。 近年來，被
對新進員工來說，剛進公司的3～6個月適應期最為關鍵；因而對企業而言，能夠提供有效的、健全的、有深度的「新生訓練期」，更顯重要。有些企業及主管在新人報到時，根本還沒做好準備，例如主管因為工作繁重，便希望
以「五星級產品，平民化價格」成功掀起台灣平價咖啡風潮的85度C，在體認到國內市場已經達到成長瓶頸（在台灣擁有超過300家門市）之際，美食達人董事長吳政學毅然西進中國。2007年12月於上海開設第一家8
在體育界，要求新進運動員反覆練習同一個動作，進行逼近體能極限的練習，藉以培育卓越的技巧與體能，是經常可見的訓練方式。 神戶大學經營學研究科教授加護野忠男接受日本《President》雜
在2008年從全台灣直銷業第三名，前進至第二名；2009年在景氣低迷的狀況下，營業額仍穩定成長12.5%，突破50億元。能夠連年創造穩定表現，與人資暨行政處資深處長顏幸枝改革多項制度有關。
2011年度德勤（Deloitte）稅務精英挑戰賽初賽，台灣由台大、政大勝出，將於10月15日至深圳與其他晉級決賽的隊伍一較高下。德勤稅務菁英賽有別於一般辯論競賽，會計系學生可透過案例分析，深入思考與
**MBA****不是學術機構 **如果你想要學巫術和魔法，你要去《哈利波特》故事裡的霍格華茲學院；如果你要學管理、學領導、學改變世界，你要去找間MBA來唸！MBA真的那麼神？究竟MBA教的「魔法
影音網站Youtube上933萬次點擊率、CNN、《太陽報》（The Sun）等英美各大媒體報導……2010年台灣演藝圈最閃亮、最國際化的新星，無疑是「小胖」林育群。 2010年4月，在中
位於中港加工出口區的佶鑫琺瑯已成立20年，目前是亞洲專業琺瑯製品的領導廠商，成功打入惠而浦（Whirlpool）、東芝（Toshiba）及知名家電品牌Electrolux等琺瑯產品的供應鏈。佶鑫琺瑯董
<span style="color: #ff9900;">編譯‧整理 / 陳芳毓</span> 一年30多億新台幣的訓練費用，及每月、每周的人才評估，讓奇異（GE）在人才培養領域，始
<span style="color: #ff9900;">取材自2009年2月號《T+D》；編譯‧整理 / 吳升皓</span> 經濟不景氣，各部門都負有救亡圖存的責任：人資主管將此
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。在各個領域，最高領導人失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人不足，已是普遍的事實。 傳統的領導人培育計畫很容易失
為什麼當上經理人的前90天，是決定你未來職業生涯的關鍵期？先看幾個數字。 根據哈佛商學院的統計，每年有25%的經理人會經歷職務調動，也就是說，平均每3年左右，經理人就要面臨角色轉換。而每次
**作者 彭雪紅** 美商甲骨文股份有限公司台灣分公司人力資源部協理。曾任美商電資系統股份有限公司台灣分公司人力資源部經理、高雄凱撒大飯店訓練部經理。 -----------
口述／彭雪紅 整理‧撰文／張鴻 **彭雪紅** 美商甲骨文股份有限公司台灣分公司人力資源部協理。曾任美商電資系統股份有限公司台灣分公司人力資源部經理、高雄凱撒大飯店訓練部經理。
