日本企業、日商都很愛應酬嗎？在聚會、應酬場合，如何掌握主控權？3 個話題清單，幫你快速掌握重要訊息、應酬也能無往不利：
「交給你了，有什麼問題的話隨時提出來討論！」像這種這麼常見的對話也是 NG 的嗎？事實上，對於經驗尚淺的成員來說，「提出討論」這件事的難度意外地高。
「有什麼事情要告訴我嗎？」許多人在一對一面談時聽都聽過的這個問句，其實會讓受話者很難開口，領導者想要創造心理安全感，其實應該這樣問...
開會、簡報時有人離題了，該怎麼拉回正題？當老闆、客戶的嚴重跑題時，別被牽著鼻子走，用禮貌的態度將話題帶回即可。
職場菁英不說廢話、只講重點！和主管報告時，擔心不夠周全，塞入過多資訊，反而模糊溝通焦點，讓你顯得平庸。能在 1 分鐘內講完的資訊，才是真正的重點。
今天上班有重要會議，但你眼看就快遲到了，該怎麼跟上司聯絡，最不會扣到印象分數？不得已需向主管報告自己將會遲到時，這麼說讓對方最放心！
主管突然提問你沒有準備好的問題，或你接下公司第一次有人做的專案，該怎麼說明、開始第一步呢？遇到沒有前例可以參考的挑戰時，可以用「假設性思考」來應對。
Jason 對搞砸案子的外國同事說：I feel sorry for you. 結果同事反而生氣了！職場上溝通，關於「Sorry」的誤區千萬要注意：
煩惱開會報告總是說不好？Email 不知道怎麼寫？明明有加上數字舉例，為什麼還是感覺不太具體？這樣整理資訊、運用數字，就能精準傳達！
展開跨團隊的新專案，找到人願意參與，想辦法讓他們投入在你主導的專案中，是專案經理或計畫主持人最頭痛的事情。當你只是沒有頭銜和權力的一般職員，該怎麼做？
主管指派工作給部屬，是天經地義的事，但當你手上事情都忙不過來，或是對分配狀況有疑慮時，你會怎麼做？
如果你總是談薪失敗，有可能是還沒掌握到薪資談判的核心觀念！在薪資談判桌上，你的籌碼有 3 種：出色表現、領導力、職場能見度。
常被人提醒講話要「講重點」嗎？溝通時該怎麼簡單扼要、不說廢話，用短短幾句話就精準說出關鍵資訊？3 個職場專業人士必備的表達技巧一次看！
在職場建立信任與連結，有時甚至可以幫助你免除被解雇的命運！信任就像你在法庭要證明你是可信的證人一樣，在職場上，可以透過 4 大核心來建構連結：
「Don't cue me. 」老外會以為你說「不要給我提示」！網路流行語「cue」，常常聽到，卻常常用錯，應該怎麼說才對？
和主管、同事意見不合，或者是提案被反駁，你會怎麼說服對方？教你 2 招用事實說服對方，勇敢提出建議、表達自己的意見吧！
想把事情交代清楚，對方嫌你太囉唆；精簡的說明，又常達不到你期待的結果？表達高手會先設想對方的狀態和想法，再決定用什麼方式表達，以下介紹 2 種技巧：
「天底下能令人做事的方法只有一個，就是讓他自己想要去做。」這個簡單的概念人人都懂，實踐卻很困難。想讓事情朝著你想要的方向，就必須用別人的角度看待事情。
致伸科技專案管理經理黃俊雯每年經手多個專案，規模與複雜程度不一，他如何將跨部門同仁結合在一起，在緊湊的時間內完成專案？
前微軟資深產品行銷協理白慧蘭說，辦公室裡的談判，部屬不必討好上司，應該意識到自己的基本權利，知道手上有什麼籌碼。與管理者談判，關鍵點是知道對方要什麼。
管理大師拉姆．查藍提出「個人貢獻者」與「組織貢獻者」的概念想要成就更多，首先做好自己分內事的個人貢獻者，向放大自身價值，更有影響力的組織貢獻者邁進。
研究發現，當請求者過度在意提出請求所需付出的成本，因為擔心被拒絕、被視為能力不足而遲疑或放棄開口，在開始談判前，就讓心理負擔成為自己的阻礙。
為什麼你的團隊溝通效率不彰？在不同情況下，你選擇 2D 或 3D 的溝通方式？掌握這個簡單的溝通框架，就能大幅改善你和主管、同事、顧客的互動。
上台報告、公開演講，或在主管、團隊面前說話，都讓你很緊張嗎？其實緊張是一件好事，駕馭緊張，反而會表現得更好！4 個轉念技巧，幫助你運用緊張來自我激勵！
