與創意相關的模型，至少得具備發散或收斂其中一種功能；先不設限地拋出各種想法，累積一定的量，才能淬煉出新奇的看法。以下整理出五種引發創意的思考方法。
從邏輯推理、創意發想、市場分析、進度管理、權衡得失以及預測未來等6大應用情境中，整理出42種思考框架，幫助讀者累積不同思考框架，加以活用。
Netflix原本的排行是根據每部作品的「觀看人數」；新的排行方式則是根據每部作品得到的「觀看總時數」。會帶來什麼影響？
台大經濟系教授張清溪解釋，經濟學是從研究個人行為和人際關係出發，但把重點放在整個國家、社會經濟的情況。不過，經濟學從行為建立起的理論，可以回過頭來應用到個人行為和個別企業上。
好的工作坊通常會有一位「引導者」負責提問，協助與會同仁發想創意、形成共識，進而解決問題。引導者運用5種思考方式，就能幫助與會者掌握問題，提出解方。
當我們希望一件事為真時，會自問「我能相信它嗎」，以尋找一個接受它的理由；當我們不希望一件事為真時，則會問「我必須相信它嗎」，同時尋找一個拒絕它的理由。
不論是職場、商場、生活，處處有僵局，每個大小問題都可以視作一場賽局。一次認識兩個經典的賽局：囚徒困境（囚犯困境）、納許均衡（奈許均衡）。
許多人能輕易想出一堆執行方案，但當被問到「你的目的是什麼？」時，卻答不出來。解決問題的第一步，應該先從「目的」思考；唯有想清楚目的，「手段」才有意義。
有家線下超市過去生意很好。可最近一兩年，消費者雖然依然會來逛，但大都看完不買，拿出手機在網路下單，然後空手走出超市。怎麼解？
專業的問題解決者會問出對的問題，並找到問題的解方。大部分人常犯的錯誤都是在前半段。換句話說，通常都沒有找到對的問題。
數位轉型不再是「應然」，而是一定要做的「必然」。而企業在執行過程中，只導入技術仍遠遠不夠，更必須籌組完整團隊，讓人才學習、提升相關技能，以具備數位素養
「伴隨我事業生涯的行囊當中，我只有兩本筆記，一個決策、一個執行，我就這樣走遍天下。」前行政院長毛治國用自己職業生涯，做了最佳印證。
當習以為常的步調或節奏出錯了，我會運用「8D問題解決法」解題。不是科技業或製造業背景的讀者，可能沒聽過8D問題解決法，其實這個方法非常適合各產業的職場
《造局者》歸結3個思考框架的應用要素：因果關係讓我們理解事務；反事實提供不同選項，列出可能的行動方針；限制條件篩選合理的選項，助我們付諸實踐。
雖然對問題追根究柢很重要，但在實戰中，並不是挖得愈深愈好，而是必須找到一個 Sweet Spot（甜蜜點）
沒有完美決策，主管只能減少出錯！和碩童子賢：避免被雜訊誤導，領導者該懂的3件事
海巡署破獲品種貓走私案，考量未經檢疫恐引入疫病，依法將貓咪安樂死，引發民眾關注。有人認為走私動物也是生命，但不少人主張防疫第一，形成道德上的兩難。
「千金難買早知道、萬般無奈想不到。」早知道是一件困難的事，但也因為困難，若能比別人提早一步洞察更多事實，那麼不僅能降低風險，也能增加決策成功的機率。
疫情下身心靈疲憊，如何做出好決策？疫情好轉、變壞時，餐飲業該考慮哪些面向的問題？如何建立有安全感的決策環境？陷入決策疲憊怎麼辦？4 技巧自救！
如果資料分析師使用的分析方法，連外行人的我們也做得到，而且對商業決策或工作很有幫助的話，你一定很想偷學起來，不是嗎？讓我們來看看這兩個方法。
很多人聽到「數據分析」，就覺得是一門相當困難且深奧的技術，但其實，在日常生活中唾手可得的發票明細裡頭，就藏著企業所需要搜集的資訊。
法學院教授詹姆斯・薩爾茲曼認為，資源分配方式不像「開關音響」般，有套明確的規則，它比較偏向「音量調節」的概念，應衡量現有的分配制度，誰獲益、誰犧牲。
依能力選才、根據績效調整薪資，按財務狀況決定放貸額度，聽起來都是理所當然的事，然而，組織內的決策似乎不見得如此。面試的時候，主考官可能選了聊起來「投緣」的人；主管考慮晉升人選的時候，還要顧慮其他同事的心情。
經過了複雜且冗長的數據分析過程後，最重要且最關鍵的一環就是：讓公司了解數據分析的結果。只要掌握下列四個重點，就能寫出一份，一目了然又有重點的完美
