你一天都睡幾小時呢？比爾蓋茲、馬斯克等知名企業家曾經提到，自己是個工作狂，覺得睡眠浪費時間，然而近年他們都改變了想法。
台灣師範大學全球經營與策略研究所教授何宗武指出，企業常忽略「策略風險」的重要性，導致營運危機。他建議投入研究手邊的大數據之前，先具備三種核心思考。
心理學研究顯示，人重視負面資訊勝過正面資訊，負面偏誤可能對我們構成嚴重危害而使我們做出顯然不理性的決定，受到負面資訊影響。
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
彭双浪指出，制定策略目的是讓公司長久永續經營，一定得根據公司內外部環境的需求制定，成長期講究加法策略，低谷期則要採用減法策略。
Appier策略長張哲緒形容，策略落實就像精準的來福槍，找到目標快速執行，不浪費子彈。他認為，一場好的狙擊活動，需要詳細的前置作業，才能準確命中
前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！瞄準企業家、高階經理人親自授課，教高階管理者如何打仗！
司徒達賢認為台灣很早就國際化，然而在世界市場上「自創品牌」成功的台灣企業卻屈指可數，台灣企業該如何成為跨國供應鏈中不可或缺的一員，甚至扮演主導地位？
Gap面對營收下滑，決定向對手Zara學習，從大數據找出解方，例如解讀消費者的喜好、提供更多折扣，但隔年獲利依然不見起色。為什麼？
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
為什麼決策失誤會一再發生？心理學經典研究「框架效應」指出，同樣的問題，當提問的方式不同，人們的答案也會有所不同。了解這個人性弱點，有助於避免判斷失誤。
政治大學科技管理與智慧財產研究所講座教授吳思華強調，創新不一定只是商業利益導向，可以充滿人文關懷，亦即他提倡的人文創新，它在未來的社會裡扮演什麼角色？
巴菲特年輕時就非常珍惜他的時間。他會收到許多投資建議的諮詢，但他講明了，他不可能全部回覆，巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間，煩惱一堆有的沒的。
遵守理性選擇理論可幫助我們做出更妥善的決策。我們也能將成本效益分析、損失趨避原則、沉沒成本等概念作為思考工具，更客觀地權衡利弊：
想做出好的決策，經濟學的兩大理論可以幫助你：賽局理論、奈許均衡。
為什麼明明沒那麼愛運動，卻花大錢買健身房會員？要減少錯誤的決策，就要小心我們的「自欺」心理。自欺往往讓我們高估了自己，判斷失誤而做出對自己不利的決定。
在全球大獲成功的賣座電影《星際大戰》系列，當年在提案階段竟然連續被多家片商拒絕？從結果來看，這些片商似乎都做出了失敗的決策，但真的是這樣嗎？
數據的假象可以很有說服力，因為大多數人看到以數字呈現的資訊，都覺得自己不夠資格去質疑。若要予以反擊，就必須學會在何時、用何種方法對這類說法提出質疑。
世界上最有影響力的公司，CEO 到底都在做什麼？更重要的是，他們為什麼這樣做？《卓越 CEO》指出重要思特質：能夠歸零思考，不把任何投入視為理所當然。
經理人無論在公司裡隸屬於哪個部門，都需要了解總體環境趨勢的發展與變化。在趨勢預測時則不脫以下四種方法論：數字推移、理論推導、典範關注、現象觀察。
如何正確判斷兩件事之間的關係？應該分清楚「因果關係」、「相關性」、以及單純巧合的偶發性。為了更進一步確認因果關係或相關性，可透過實驗設計進行檢證。
進行抽樣調查時，首先必須注意是否有「樣本偏誤」的狀況，這種數據資料的遺漏，我們稱為「暗數據」，無論是刻意遺漏或是未知遺漏，最終都會影響調查結果。
