當有人把硬幣放在你手中，並問：「丟擲這枚硬幣後，出現正反面的機率應相同。我擲了 99 次都是正面，請問下次出現反面的機率是多少？」大部分的人都會回答 50%，因為每次丟硬幣的過程都是獨立、互不干涉。依照遊戲規則計算，硬幣正反面出現的機率確實是 50%。不過，這枚硬幣連續出現 99 次正面，可能已經被動過手腳，導致反面出現的機率不再是 50%，而是低於 1%。
關於創意的生成，我們都聽過一些傳奇。有個知名故事是披頭四樂團成員保羅．麥卡尼（Paul McCartney）在 1963 年的某日清晨寫下〈yesterday〉旋律，成為史上最多人翻唱紀錄的歌曲，傳唱至今。
「那是我人生中最無聊的一段日子」。瑪諾什．佐摩羅迪（Manoush Zomorodi）是紐約公共廣播電台（WNYC，New York Public Radio）節目主持人兼總編輯。她的兒子一出生，就為腸絞痛所苦，所以她必須每天推著嬰兒車，走 15～25 公里，中途唯一能做的事就是「發呆」。 別滑手機解悶！「好無聊...」的時刻，藏著讓人變聰明的祕訣 想變得卓越，你得先學會「發呆」？心理學家的實證
去年底，《與神同行》在台灣上映，票房近 5 億台幣，成為韓國電影在台灣票房的冠軍；時隔 8 個月，導演金容華帶著《與神同行：最終審判》（以下簡稱《與神同行2》）再度來台，這部片在韓國上映 7 天，觀影人次就突破700萬，刷新韓國影壇的新紀錄。讓人不禁納悶，為什麼一個場面浩大、製作成本好幾億台幣的電影，拍攝速度可以那麼快？又能賣得這麼好？
面對問題要提出預測，多數人最常卡關的地方，就是根本不知道從何拆解議題。首先，透過五階段流程，建立你對問題的架構思考能力；然後針對商業情境與人生規畫中最常遇到的 10 個情境，拆解出重要構成因素。兩者相加，讓你用最快的速度，找到各種問題的切入點！
要如何學會用專家的眼光解讀國際新聞？東吳大學政治系劉必榮教授提供看懂局勢與影響的三個觀察角度：
如果每個人都說你的東西太貴、賣不動，你要「從善如流」給折扣，還是捍衛價格到底？以水晶肥皂起家的南僑集團就遇到這個問題。 剛開始，所有的經銷商都不想賣南僑的產品，因為他們的肥皂一箱比別人貴 15 元（當時競爭對手一箱 20 公斤、賣不到 200 元，南僑一箱 18.5 公斤，要價 215 元）。經銷商甚至質疑：這種每天都要用的家用品，貴這麼多怎麼賣？
或許你會覺得自己足夠了解這個世界，那麼，試著回答以下兩個問題：在全世界低所得的國家中，女孩就讀小學的比例是 20%、40% 還是 60%？ 1996 年，熊貓、黑犀牛和老虎被列為瀕臨絕種的動物，現在還有幾種是瀕危動物？
當老闆問你工作成果時，你會怎麼回覆？報告老闆，一切都很順利，或是大致沒有問題，還是遇到了什麼困難。如果這些話你的老闆通通都聽不進去，只會一昧的要求數字、數字，除了數字一切免談，你會做何感想。但是在日本軟銀，卻是無論日常的報告、連絡、商量，如果不根據數字說話，則沒人會理你。這也正是孫正義解決問題的成功之道。
當競爭對手從另一個領域竄出，嚴重影響你的企業營運，該怎麼迎戰？當合作夥伴對產品沒有信心，在異國市場中空轉兩年毫無成績，你又會怎麼做？
一個關於經濟學家的玩笑是，10 個經濟學家會有 11 種看法，因為其中一位自己就有兩種意見。這或許正好可以解釋學經濟學的好處。
關於「大數據」（Big Data）的討論蔚為風潮，彷彿所有企業都該立即採行，並且可以迅速從中受益。不過，大數據「一點都不大」，而是無數筆又雜又細的數據，要從無窮的砂粒中淘洗出金子，絕非易事。
任何事物如果數量眾多、差異甚大，就很難概括而言、一視同仁，這時就需要進一步分類，這篇是把負責事物分類的方法，再就這些次分類進行分析，並採取不同的對策，以做為快速對應的準則，我稱之為「橄欖球思考法」。
每筆投注，就等同做出一次「決策」，你必須思考、判斷局面、找出正確解答。我們沒辦法告訴你誰會獲勝，但從投資學、機率學、心理學的觀點來看，掌握 4 大觀念，能幫助你做出較佳的決策。
亞馬遜（Amazon）創辦人傑夫 ‧ 貝佐斯（Jeff Bezos）在 2017 年寫給股東的信裡提到「高速決策」這件事。他倒不是在傳授自己快速做出好決定的祕訣，而是考量到一個現實：他希望公司永保創業「第一天」（Day 1）的精神，但是如果優質決策的代價是速度慢，他選擇快。因為慢，會讓公司很快掉到「第二天」（Day 2）的狀態，而「第二天」意味著靜止、無關緊要、難以承受的衰退，甚至死亡。
這是關於兩位天才心理學家的故事──2002 年諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾‧康納曼（Daniel Kahneman），以及他長年合作的夥伴阿莫斯‧特莫斯基（Amos Tversky）。
決策，可以說是主管或專案負責人的例行職責。不過，今年 4 月舉辦的 TED 2018 年度大會上，串流影音大廠 Netflix 執行長里德 ‧ 哈斯汀（Reed Hastings）在生平第一場 TED 演講中表示，公司裡的有些重大決策，他常常是最後一個才知道的人，而且「我有時候會一整季都沒有做任何決定！」
「你家裡，有馬桶嗎？」聽到這個問題，你或許會訝異，甚至覺得有點不受尊重。因為，現代社會裡，人人家裡都有馬桶，普及到當你要去旅遊時，如果得知目的地沒有馬桶，腦中可能會浮現蠻荒落後的景象。
電影《型男飛行日誌》有一幕，即將被辭退的員工對主角喬治．克隆尼（George Clooney）咆哮，我現在每周可領 170 0美元，但失業後一周只能領 250 美元救濟金，女兒生病也無法看醫生，因為付不起醫藥費。
一個短期電信優惠方案，意外引爆了台灣電信史上空前的申辦熱潮，全民熱瘋 499，大批人潮湧入門市搶辦。從企業策略的觀點來思考，你認為中華電信為何大動作地推出低價促銷活動？
彼得．杜拉克曾說，「管理是把事情做對、做好。」不過，怎麼樣才叫做得好？做到什麼程度，才稱得上懂管理？三住集團董事會議長三枝匡在新書《企業改造》中有進一步解釋。
無論你身處產業為何，經理人每天都會面對許多決定。小如日常工作優先順序，大如企業併購、生涯規畫。這些選擇長期累積的結果，成就了最終職涯高度。儘管大多數人都了解決策的重要性，可是，你我關心的可能都相同：結果是對還是錯。
打造麥肯錫（McKinsey & Company）成為管理顧問代名詞的重要推手，是「現代管理顧問之父」的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）。出身法律背景的他，在加入麥肯錫後，將該公司重新定義為一家「就管理議題提供諮詢建議」（consulting on management）的專業機構，並設下了嚴格的人員招募標準：傑出品格、出眾智慧、優秀的問題解決能力，期許麥肯錫人都能具備與《財星》（Fortune）500大企業執行長溝通的能力。
「今年經濟景氣不好，公司全面減薪 10%，明年景氣恢復，再全面調薪10%。你覺得這個做法公平嗎？」 這是資訊工業策進會產業情報研究所所長詹文男，每次教統計前都會拋出的測驗題。如果你覺得扣 10%、再加回 10%，應該是打平、漲回原本的薪水，那就是被數字給騙了。
