無論你身處產業為何，經理人每天都會面對許多決定。小如日常工作優先順序，大如企業併購、生涯規畫。這些選擇長期累積的結果，成就了最終職涯高度。儘管大多數人都了解決策的重要性，可是，你我關心的可能都相同：結果是對還是錯。
打造麥肯錫（McKinsey & Company）成為管理顧問代名詞的重要推手，是「現代管理顧問之父」的馬文‧鮑爾（Marvin Bower）。出身法律背景的他，在加入麥肯錫後，將該公司重新定義為一家「就管理議題提供諮詢建議」（consulting on management）的專業機構，並設下了嚴格的人員招募標準：傑出品格、出眾智慧、優秀的問題解決能力，期許麥肯錫人都能具備與《財星》（Fortune）500大企業執行長溝通的能力。
「今年經濟景氣不好，公司全面減薪 10%，明年景氣恢復，再全面調薪10%。你覺得這個做法公平嗎？」 這是資訊工業策進會產業情報研究所所長詹文男，每次教統計前都會拋出的測驗題。如果你覺得扣 10%、再加回 10%，應該是打平、漲回原本的薪水，那就是被數字給騙了。
人們犯下的許多錯，往往是因漠視一些重要且基本的思考原則，思考不夠周全的結果。你常覺得自己思考得不夠周全、後悔自己做的決定嗎？
隨著科技的演進，現在企業就算不科技化，也必須煩惱科技公司會不會來攪亂產業生態。而大學校園裡，也有愈來愈多學生意識到科技的影響力，開始擔心未來，無論是本科系或非工程出身的學生，都紛紛轉向學習程式語言。
許多企業認為，商業模式創新就是看看目前市場上誰做的最好，就去模仿他們的做法，結果往往「畫虎不成，變病貓」。背後關鍵，在於他們忽略了「組織作為」。
有了「思考模型」，才能去善用工具。有了「思考模型」，也能幫助我們解決問題時，更快想通難題的前面幾個關卡，因為，你會開始知道怎麼去想更有效。
一介平凡無奇的學生，到底如何擠進世界頂尖的哈佛大學研究員行列？川﨑康彥表示，祕訣其實就是找到「活化大腦」的訓練方法，讓大腦時常保持在「興奮」和「緊張」的狀態中，一天天讓自己更聰明。
如果你上過基礎的經濟學課程，課本一開始就會告訴你大部分的理論都奠基於「人是理性的」發展而來。它假設人具有前後一致的偏好，會權衡得失，求取最大利益。
流通零售業信奉現場主義，唯有親眼看見第一線的需求，才能聽見市場隱微的聲音，得到有價值的訊息。
「專家研究，常聽莫札特等古典音樂，能讓你思考反應變快、變得更聰明。」「自從加州大麻合法化後，35年來，吸食大麻的人口每年成長兩倍。」不論是在社群網路、新聞報導，幾乎每天都有各式各樣「新知」「新聞」吸引你的目光，只是資訊爆炸的同時，虛假的訊息也屢見不鮮。
在這穿戴式裝置市場一片低迷的情境下，台灣電腦大廠宏碁（Acer）透過一款「智慧佛珠」吸引了眾多關注，或許將打開穿戴裝置的新出路？
我們常聽見做事要跳脫框架思考，但管理顧問理查‧科（Richard Koch）提醒，在職場上，認知自己的喜好，開心地工作，才真正對職涯有助益。
「你相信『練習』還是『天賦』？」這是《刻意練習》的作者安德斯．艾瑞克森（Anders Ericsson）在書中給讀者的第一個提問。
村上春樹、Google 的創始人之一的賴利．佩吉（Larry Page）、亞馬遜公司創始人兼 CEO 傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos），都是因突然浮現的靈感，才獲得意想不到的成功。運用創意思考法有意識地活用無意識，你也能像他們一樣，隨時都有源源不絕從天而降的創意。
如果把人生比作開賽車，感性就像是油門，它給予我們前進的力量；而理性就像煞車，遇上彎道適度帶點煞車，能讓過彎更優雅帥氣！
「管理是個『動態複雜』的議題，因為與人相關，如果沒有配套措施，問題就會反覆出現。」逢甲大學專案管理與系統思考研究中心主任楊朝仲解釋。
大前研一在《思考的技術》曾寫道，「為了達成某個目的，假設和驗證是很重要的。」然而，我們可以觀察到，在日常工作中，其實很少人真的養成這種習慣。
經常看到能幹且講求效率的主管，對於員工的請示大都不假思索立即解答，而且多半未解釋「為什麼」。這樣的習慣性動作，更助長不擅思考的員工拿著「答案」，不明究理的一味埋頭去幹…
想成為一流的工作人士，除了出眾的能力外，還需要強大的心理素質。可惜的是，許多人總在最後一關滑鐵盧，好不容易有機會在高層面前表現自己，卻因為緊張而不停吃螺絲，白白浪費一次機會。 管理你的恐懼！一流人士都在用的方法，任何時候展現最好的自己
行為經濟學之父理查德．塞勒（Richard Thaler）榮獲 2017 年諾貝爾經濟學獎。回顧過去成績，他曾在榮獲 2016 年奧斯卡最佳改編劇本獎的電影《大賣空》裡客串一角，在賭場中
諾貝爾經濟學獎得主和心理學家丹尼爾·卡尼曼（Daniel Kahneman）被稱為行為經濟學之父。幾年前，他從普林斯頓大學的教學崗位退休，在紐約和人聯合成立了一家顧問公司。
「大將」的養成，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；待其成大器之後，始能獨當一面、擔負更重大的責任。
曾任麥肯錫專案經理的服部周作，在進入麥肯錫工作前，十分納悶，「為什麼有這麼多功成名就的人出身於麥肯錫這樣的顧問公司？」是麥肯錫特別能吸引優秀的領導者前來，還是麥肯錫擅於打造出頂尖領袖？
