最新版「台灣區塊鏈產業生態系地圖」登場！這份地圖集結公協會、產業及媒體三方的力量，兼具公正、客觀與深度，台灣區塊鏈產業現況，看這份報告就足夠！
從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
公平會同意統一買下台灣家樂福。近年國際上也出現不少零售商併購實體通路的新聞，背後都有著類似考量。而這些，其實不是巧合：
初碰 ChatGPT 一定經理過不知道如何下指令，只能「拿它當 Google 」的時期，這篇文章提供了使用 ChatGPT 的指令技巧，讓你馬上上手。
台新旗下 Richart 創立 7 年，吸引 300 萬會員開戶！台灣市占第一的數位銀行，最初是如何從台新旗下脫胎換骨，組建一支「復仇者聯盟」？
2022 年下半年，巨思文化將原隸屬於經理人編輯部的「數位內容組」，轉型為新部門「用戶成長中心」，究竟什麼是用戶成長中心？新部門和原本的團隊有何不同？
全家推出晚餐下廚懶人包，搶攻小家庭晚餐市場。系列商品來自以「全家數位商模推進部」為首的團隊，加速品牌數位轉型、提供全新商品服務開創新商機。
2017 年升任資誠所長的周建宏喊出 4 大願景：建立信任文化、成為差異市場領導者、策略到執行一條龍、推動數位轉型。一路走來，他如何落實這些目標？
英商怡和餐飲集團接手前，台灣肯德基慘賠數年，2017年謝宜芳接任台灣肯德基總經理，從一場暴雨得到啟發，從AI和科技著手擬定轉型策略。
日本知名餃子品牌餃子の王将，在 2022 年內一舉漲價2次，想不到竟能迎接了業績連續 15 個月的正成長。王將餃子怎麼做到的？
從20多年前創立《數位時代》至今，陳素蘭長期關注企業邁入網路時代的變遷。面對企業轉型浪潮，她強調，學習「如何學習」是必須重點投資的技能。
對領導者來說，更重要的問題並非要不要採用 ChatGPT，而是他如何為企業和客戶創造新價值，BCG 智庫為此整理出 3 個建議。
基於數位技術而生的新產品，不一定會給公司帶來新觀點，也不會因此改變組織現況。從客戶需求或是痛點著手，找到深層動機，或許是啟動數位轉型更好的做法。
愈來愈多公司增加「轉型長」（Chief Transformation Officer, CTrO）一職，期待能領導整體組織的轉型。要承擔哪些責任？
全盈+PAY 串接 PChome24h購物，正式進軍電商市場！全家與網購業者 PChome 集團、玉山銀行合推電支品牌，背後商機為何？
國泰世華銀行當機頻傳，金管會 29 日宣布，重罰國泰世華銀 1,200 萬，總經理也降 3 成薪、為期 3 個月。一再當機，國泰世華銀到底該改進什麼？
超秦旗下產品上架至全聯、大潤發及 MOMO 等通路，雞肉處理量年年成長 5%。在人才斷層嚴重的情況下，超秦如何靠 AI 讓新生代無痛進入養雞產業？
ChatGPT 是什麼？不僅是聊天機器人，還可以寫 code、寫論文！ChatGPT 有可能取代 Google 嗎？AI 取代人力的那天，要來了嗎？
手握 1700 萬會員！全聯如何透過自建的數據中台，整合數據資料、打通會員制度？如何靠數據中台精準行銷、調整策略，讓營收逆勢成長、年收 1590 億？
自動化、程式化的技術日趨成熟，加上疫情催化，商業模式、工作流程的去中間化，勢不可擋。哪些工作會被取代？哪些人才可以產出更多貢獻？
國泰世華丟掉270萬用戶的好市多聯名卡發卡權，又宣布收掉KOKO App，共通的解方都是CUBE信用卡。為什麼CUBE卡讓國泰世華這麼有信心？
學習統計學的基本概念，能增加我們解讀資料的敏感度。經理人如具備統計概念，能避免誤讀數據、做出錯誤的結論，有助於磨練商業決策的眼光：
資安議題表面上很多是技術問題，其實企業主扮演著更關鍵的角色，若是缺乏高層的重視和政策推行，資訊及資安部門實也孤掌難鳴。
2022 未來經理人年會邀集來自 Google、亞馬遜 AWS、iKala、鈦坦科技、國泰、LINE TAXI、遠傳，教你如何打造「全員敏捷」的團隊：
