全盈+PAY 串接 PChome24h購物，正式進軍電商市場！全家與網購業者 PChome 集團、玉山銀行合推電支品牌，背後商機為何？
國泰世華銀行當機頻傳，金管會 29 日宣布，重罰國泰世華銀 1,200 萬，總經理也降 3 成薪、為期 3 個月。一再當機，國泰世華銀到底該改進什麼？
超秦旗下產品上架至全聯、大潤發及 MOMO 等通路，雞肉處理量年年成長 5%。在人才斷層嚴重的情況下，超秦如何靠 AI 讓新生代無痛進入養雞產業？
ChatGPT 是什麼？不僅是聊天機器人，還可以寫 code、寫論文！ChatGPT 有可能取代 Google 嗎？AI 取代人力的那天，要來了嗎？
手握 1700 萬會員！全聯如何透過自建的數據中台，整合數據資料、打通會員制度？如何靠數據中台精準行銷、調整策略，讓營收逆勢成長、年收 1590 億？
自動化、程式化的技術日趨成熟，加上疫情催化，商業模式、工作流程的去中間化，勢不可擋。哪些工作會被取代？哪些人才可以產出更多貢獻？
國泰世華丟掉270萬用戶的好市多聯名卡發卡權，又宣布收掉KOKO App，共通的解方都是CUBE信用卡。為什麼CUBE卡讓國泰世華這麼有信心？
學習統計學的基本概念，能增加我們解讀資料的敏感度。經理人如具備統計概念，能避免誤讀數據、做出錯誤的結論，有助於磨練商業決策的眼光：
資安議題表面上很多是技術問題，其實企業主扮演著更關鍵的角色，若是缺乏高層的重視和政策推行，資訊及資安部門實也孤掌難鳴。
2022 未來經理人年會邀集來自 Google、亞馬遜 AWS、iKala、鈦坦科技、國泰、LINE TAXI、遠傳，教你如何打造「全員敏捷」的團隊：
萊爾富宣布 500 萬會員數達標，雖然數量不及兩大超商龍頭，但透過深度經營會員服務，以異業合作滿足消費者需求，更使用會員數據提供合作廠商精準導客。
全家推出零售電動車 FamiMobi，日本 7-11 早就做過！晚對手十年推零售電動車，還進駐南部科學園區，全家看到什麼新機會？
宏碁資訊總經理周幸蓉回想當年接下的一個雲端服務案，這個當時成敗未卜、事後也證明沒賺錢的決定，無形中卻幫助宏碁資訊切進了雲端商機的風口。
企業、品牌如何評估自己準備好跨足元宇宙？麥肯錫訪查1000名消費者，數名已開始應用元宇宙技術的專家、企業，統整出5個涉入元宇宙領域前，需先釐清的迷思。
艾德納（Ron Adner）認為，柯達轉型是最常被人們「說錯」的故事！他在《生態系競爭策略》寫道，「柯達為了贏而竭盡所能，卻發現自己贏錯賽局。」
這兩年BNPL開始獲得大量關注，雖然早在2000年就有這項服務。到底什麼是 BNPL？為什麼國內外的金融業者，甚至其他產業龍頭都想加入這個市場？
近期，日本動畫是諜報題材的《間諜家家酒》（Spy Family）登上Netflix全球排行榜，背後所代表的，其實是集英社轉型野心。
台灣資生堂導入美妝科技，透過科技達成的客製化消費歷程，讓Z世代消費者享受到商品以外的附加價值；其打造的科技概念店也讓新客來店率提升125%。
數位長的層級正在提升，不只是產出數據分析報告，更要思考如何運用數據支持執行長的願景、改善業務端痛點、養成團隊的數據思維。
全家會員人數去年來到1450萬，My Famipay（自有支付錢包）每年累積使用人次也超過250萬。全家推動OMO的第一步，其實從2016就開始布局。
轉型須考慮「人性」，如果進度落後了，負責人可能為了避免被老闆問東問西，報告專案一切順利，直到破口隱瞞不下去。不想功虧一簣，就要建立嚴謹的進度管控機制。
2022年在NFT領域有兩大趨勢，許多品牌、企業擔心自己沒跟上NFT話題，卻又不知道如何踏出第一步，《數位時代》帶您一次看懂。
隨著近年數位轉型呼聲高漲，質疑 IT 部門「落伍」的聲音也愈來愈多。獨立 IT 部門合適過去的時代，但面對當前企業需求與創新力道反應遲鈍，不利數位轉型
low-code / no-code 的觀念逐漸抬頭，數位轉型趨勢下，沒有程式背景的人員也能透過工具完成 low-code（低程式碼開發）
