今天早上來跟大家推薦一款我在 Android 上很喜歡的「習慣養成 App 」： 「 Loop 習以為常」。這款 App 沒有其他習慣養成類工具的花俏功能，沒有遊戲化，沒有社群，沒有複雜的設定與特殊能力，但簡潔有力。
市場需求瞬息萬變，一年前設定好的產品規格，等到開發完成後，可能已經不被顧客需要了。經營者想要加速組織運轉，盡可能用最短的時間、推出最符合顧客需求的新品，怎麼做？
今年以來，傳統服飾業的壞消息不少，面對網路科技的變革，傳統零售品牌該如何保持領先地位？實際走一趟 UNIQLO 位於上海淮海路上的全球旗艦店，或許可以一窺這個服飾業巨人為新科技時代、新消費習慣所做的努力和嘗試
宮廟經營不簡單。在龐大支出之下，你得自己想辦法開源。正因如此，屏東鎮海宮從十多年前開始走向網路，擁抱全球信眾和香油錢。
全家過去７個月會員數成長了170萬人，帶動總會員數突破300萬人，但全家不打算放慢腳步，再針對會員推出了專屬預售和跨店取貨服務，目標提高忠誠度的同時，也希望再帶動一波增長。
麥當勞宣布在2020年前，要把1萬4000家店面都改裝成「未來體驗店」（自助點餐、自由搭配餐點等）。消息一出，引發許多人擔心，餐飲業自動化，會不會造成大量失業？情況似乎正好相反。
蘋果公司執行長提姆．庫克（Tim Cook）最喜歡的一本書是？答案是1990年出版的《時基競爭》（Competing against Time）。
超市裡，人潮擁擠。剛下班的職業婦女們站在冷藏櫃前，拿起一盒分切好的雲林土雞腿；2小時後，餐桌上就多了一道三杯雞佳餚，當大家大快朵頤之時，可能不知道，這是在一年前經過縝密精算的生產排程，用大數據被「做」出來的雞
定價，是直接影響企業獲利的關鍵數字。試想，產品只要漲價1元，消費者可能沒什麼感覺，不至於影響銷售，但是100萬件的總銷量，廠商的淨利馬上增加100萬。
在管理顧問公司工作不但起薪高，而且能接觸到不同產業的大老闆，是許多頂尖畢業生搶破頭想要擠入的行業。
金融服務已經跟以前不一樣了，你的私人金融服務經過科技分析，幫你找出屬於你的服務管理；實體銀行也開始轉型，發展出不同業務模式，凸顯差異化，鎖定目標客群，提供更多元的金融服務 不用理專、投資也不用跑銀行！科技衝擊金融業，Fintech 如何改變你我的生活？ 當金融服務被網路取代，還有人會去銀行嗎？5 種銀行業的轉型策略
創立超過百年的New Balance，銷售重心一向在實體店鋪，商業決策也特別仰賴現場觀察。去年，他們開始結合實際經驗和科學數據，企圖在台北西門町概念店收集人流數據，洞悉潛在其中的商機。
「我們要提供消費者最好的服務體驗！」這樣的口號人人會喊，問題是該怎麼做？英國家電電商 ao.com 客戶體驗總監大衛 ‧ 亞瑟頓（David Atherton）認為：「最好的服務就是沒有服務
《Google必修的圖表簡報術》中羅列出簡報「千萬不要用的圖表」，因為這些圖表只會讓觀眾有看沒有懂，愈看愈困擾。
從2015～2020年，企業和IoT相關的支出將高達2500億歐元（約8兆新台幣）。面對這波商機無限的科技浪潮，企業應從各自所處行業的角度，思考能為客戶解決哪些問題，才是長久之計。
美國貨運公司 UPS 透過內部數據中心分析，計算出最佳送貨路線讓司機照著走，這當中有一項規定是建議司機「若非必要，盡量避免左轉」，但這可能會讓行車路線變得更複雜，為什麼 UPS 還要做呢？
簡報的形式必須對應論述的邏輯：而邏輯的展開，必定有最適合的簡報形式。也就是說，如果簡報架構不明確，或是過於複雜，聽眾是很難理解的。
有一種人，明明參加了各種行銷分析的講座，一旦工作上需要訂定行銷策略時，卻始終只能提出4P或3C等教科書上的架構，完全拿不出具體點子的人。
之前我撰寫了「用 Google 表單設計自己的記帳 App 」的教學文章後，和老婆一起實踐了一段時間，有一天老婆問我：那有沒有可能把 Google 表單設計成幫助減肥的 App 呢？於是
前陣子，珊迪因為表現優異被拔擢為部門小主管，在參加完公司安排的「新手主管」課程後，便開始她的管理初體驗。沒想到幾個禮拜過去，部門業績和專案進度卻遲遲未見進展，讓珊迪急得決定捲起袖子和部屬一塊執行。
根據Adobe提供的資料，美國電商平台單單在2016年11月底的黑色星期五購物節，就創造了超過30億美元的銷售額，其中超過10億美元是透過手機或平板電腦完成訂購。
近來，BCG的許多客戶都面臨了兩個相似的經營課題。第一是「好人才留不住」，他們大都將創業視為職涯發展的必然，在組織內學習成長一段時間之後，就斷然離職、自行開公司。
「我們偵測到之前賣給貴公司的設備已經需要更換零件了，為了避免影響生產線運作，我們可否派人在某天之前去現場維修檢測？」
