你不需要是上司才能領導別人，以及你不一定需要被邀請才能做大事。如果等待別人來發現你或邀請你參與，你會錯過多少機會？
每次聽到你想要的人生方向是什麼，都覺得腦袋一片空白嗎？你其實不是缺乏方向，是還沒用對方法「探索自己」，3個引導型問題，協助你找到自己的核心興趣：
當一個急切的問題變得更複雜時，你是否只做職務該做的事，並假設有人會處理？或者你會追究到底？當你把你的定位從職位擁有者轉向問題解決者，影響力將隨之提升。
換算找出自己的時薪金額，以判斷不同工作產生的效益，應該用什麼方式執行。
馬上交出成果者擅長面對所有任務，先設定出完成期限，並懂得適時把工作交付給他人。
人腦約有一半的時間在神遊！你會分心是再正常不過的事，不需過於自責。想改善分心、提高專注力，你可以從以下 2 個技巧開始。
當你準備了有料內容，報告或演講時，台下卻怎麼昏昏欲睡、滑手機分神？我要談一下將資訊輸出時容易掉入的陷阱，以及兩件應該注意的事，就能有效引起聽者興趣。
影響力成員了解：當我做最重要的事時，我就最有價值。他們不把自己視為默默服勞役的支援員工，而是工作中的關鍵成員和共同受益者。
在茫茫資訊大海中，怎麼確認整理好的資訊真的優質、是可利用的，並且排除不必要的訊息？在此應當注意的三件事。
莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）歸納出從 A 晉升 A + 的工作心態和習慣，並稱之為「影響力成員」。能在職場上脫穎而出的人，和一般人有何不同？
A大自學理財的契機很實際，因為學徒薪水低，只夠吃飯，買不起房子，學的技術也無法考試取得證照，因此有中年失業的憂慮。到現在，已協助超過千人分析財務狀況。
大部分人可能擁有一種「虛幻的安全感」 ，覺得自己待在安全港灣裡，公司不會倒閉，職位不會裁撤，市場非常穩定，每天都差不多，但可能是最不安全的選擇。
「如果人生能夠重來，你會如何讓活得更快樂？」股神華倫．巴菲特被問到這題，答案卻意外簡單：一定要做你真正喜歡的事。事實上，比爾．蓋茲也有類似觀點：
賣房製作歌仔戲、一天工作 16 小時，金鐘女視帝陳亞蘭如何花 30 年堅持一件事？談到歌仔戲傳承，她認為：心裡把握 3 個字就會很開心。
以前的觀念是「不在其位，不謀其政」，做好自己份內的事、等老闆發號施令，但現在環境變化激烈，要在職場中具備有高影響力，為大局著想才是更重要的。
在領導者心中，什麼樣的員工可以稱為「最佳員工」？透過千位 CEO 的訪談，可以歸納為「變革型員工」。這類員工具備 4 種特質，也是老闆們心中的最愛！
什麼樣的老闆是最糟糕的？美敦力前執行長、哈佛資深教授比爾．喬治認為，擁有以下 5 種性格特質的老闆，將註定失敗。
是在職場中，其實有許多人都可以成為我們的學習對象，讓我們得以終身學習，持續進化。如何找到個人的學習良師？我認為可以朝 3 個方向尋找。
「懷才不遇」對用人與被用雙方都是損失，「但不是所有千里馬都能順利遇到伯樂」。掌握3C基本準則來讓有才能的你被看見！
如何提升生產力、專注度？或許你已經是一個很有效率的人，但若想成為優化時間的高手，以下提供 20 個能讓人更有生產力的法則。其中一項，就是周末不工作⋯⋯
每次聚餐，一定有人扮演付錢的角色吧。為什麼會有人總要搶著墊付，叫你之後再給現金就好？原來背後也有其盤算。
巴菲特認為說，跟你不喜歡的人一起工作，就像是為了錢而結婚。「我跟有感覺的人一起工作，我做生活中想要的。如果我不是為我想要的而工作，那麼誰該這樣做？」
在不經意的情況下，哪些用詞讓你顯得說話很曖昧？拿掉哪些冗言贅字能讓說話變「直接」，不再囉唆？
哈佛商學院調查來自 90 多國 1,500 位高階主管，71% 表示招募主管級人才時，「適應力」是他們最重視的個人特質！適應力是什麼？如何培養？
