一位高階主管，底下有萬名員工，卻為了家中私事請假出國；董事長已經特地打電話要他回來開會，他卻以人已登機而拒絕。如果公司有這樣的總經理，依照《勞基法》的規定，能不能直接把他開除？
在 Amazon 步步進逼下，美國許多零售商招架不住，以前所未見的速度裁員關店，希望把經營成本壓到最低。但這衍生出另一個問題：實體店面雖然生意大不如前，但仍有一定的客源，卻因為收銀員遭大量裁汰，以致許多店面出現一排排等著結帳的人龍。
漂亮的學經歷、出色的談吐應對，可能是萬中選一的「優秀人才」，但未必是你渴求的「合適人選」。可惜的是，面談者在面談時，往往會因為對方的滿分履歷和出色的第一印象，而忽略了這個職缺真正所需的條件與特質。問錯問題、直覺評斷的結果，就是看走了眼，後悔莫及。
一位銀行專員因為疏忽，導致客戶虧損，公司必須賠償客戶損失。此外，他又上班處理私事、記帳疏漏，處理交辦文件錯誤連連。銀行雇了這樣的專員，是不是可以依法開除？
為了找到合適的領導者，許多公司會選擇用「測驗」的方式，篩選能進入領導階層的員工，以避免公司被少數人把持，但靠測驗的方式，真的能反映一個人真正的能力嗎？
一般企業找人，會以職務說明書的需求為優先考量點，只要專業證照、技能和知識符合，就認為此人是合適的，然而常發生當人找來後，卻發現「個性」不符合工作的場域。
企業雇主給薪為 4 萬元以下職缺，求職徵才廣告不得僅標示「薪資面議」，需公開薪資範圍與級距，若雇主違法，可罰 6 萬～30 萬元不等之罰鍰
多年來，升遷制度的設計一向是讓企業傷透腦筋的大問題；畢竟升遷制度是會影響到員工的工作投入度和留任的意願。
Jennifer Rettig早在LinkedIn出現之前就已經是位名聞遐邇的招聘專家，她的招聘工作始於蘋果公司，最早在零售部門，隨後又調到營銷部門，協助內部建立全新的iPod產品團隊。
蓋洛普公司（Gallup）調查報告顯示，職場上有多達70％員工缺乏為僱主效力的熱忱，而且無論身處哪個產業，這數字都沒有太大的變動。不同世代在職場上的差異，以及管理層領導能力的轉變，也不斷引發話題熱議，以下是一些有趣的統計數據，作為領導者，有責任採取行動，從中尋找促進企業變革的方式。
今年，知名小籠包店鼎泰豐將邁進一甲子時光。然而，鼎泰豐沒有趁機宣傳慶祝活動，這個聞名國際的台灣小吃霸主，新北市中和區的總部，照樣在每天早上9點整召開視訊會議，如常運作，唯一嗅出一絲緊繃氣息的，就是還有5個月就要開張的倫敦新店。 起薪 3 萬 9、離職率僅 2%！鼎泰豐年收 30 億管理心法 起薪 39 K、微笑還有獎金 5 千元！解析鼎泰豐年收 30 億的管理心法 一天翻桌 18 次、年收 30 億元！鼎泰豐董事長楊紀華的管理心法
「工作」跟「職涯」，其實是兩件截然不同的事，而大部分的老闆卻常常搞錯。「工作」頂多是賺錢養活自己的方式，拿來繳帳單用的；職涯則是某份工作，長期而言對人生具有意義。因此，老闆若只提供員工一份「工作」，未規劃一份「職涯」，是留不住人心的。
2月27日，勞動部也公告勞動基準法施行細則修正條文、《勞動基準法》第34條第2項但書適用範圍及第36條第4項指定行業，同樣於3月1日生效。其中，有7個比較重要的修正，經理人月刊幫你整理如下：
製造業、餐飲業、服務業，到了年節依然有大量的需求，員工必須在過年上班才能應付所需，但這時是政府規定的假日，到底過年到班，加班費該如何計算才正確？
年節是服務業的旺季，尤其是除夕夜與大年初一的餐廳，很多民眾甚至一年前就訂好位了，如果你是餐廳老闆，會願意損失這些商機，讓員工放假吃年夜飯嗎？
當我們看到有些人經歷豐富，都想當然爾地認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。
身為主管，如何帶領員工是一門學問，而判斷員工適不適任、是否該繼續留用更是需要妥善思考，如果一名下屬總是愛頂撞你，但他／她其實工作能力很強，這樣的人適合繼續待在你的團隊嗎？
錄用正確人才是現今各公司必須面對的難題，徵人耗費時間、金錢，且過程中不易深入認識來應徵的候選人，恐怕因此錯失傑出的人才，新創公司這方面的經驗尤其不足。既然如此，公司至少應先學會挑出有毛病的人，節省時間。線上支付公司DUE的創辦人約翰‧蘭普頓（John Rampton）在《Inc》雜誌網站上提醒，若公司遇到應徵者有以下6大狀況，建議就別錄取了！
勞動部又有新動態了！這些新的公告你都知道嗎？勞動部預告「輪班換班間距」及「例假七休一」規定之例外情形。根據勞動部新聞稿，有 3 種情況適用「輪班換班間距」之例外；關於「輪班換班間距」及「例假七休一」規定將有 50 種例外情境，扣除重複，共 38 種行業獲得勞基法鬆綁。你是其中一種嗎？
當你有兩位部屬，同時都有成為主管的潛力時，你會以哪些特質做為最後決定升遷的依據？多數的情況中，績效表現好的人最後容易勝出。不過，這家以數據分析為主要業務的保加利亞公司GemSeek（客戶包括飛利浦、亞培等跨國公司），可能有不同的做法。
近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA儲備幹部計畫；但成效都不如預期。我觀察後看到了幾個問題：
勞動部在發布的新聞資料進一步解釋，有關7休1例假的規定，僅有經過中央目的事業主管機關同意及勞動部指定的行業，在4類特定情況下可以調整例假，並非所有勞工都會變成「14休4（包含例假日和休假日）」。
對待員工像家人，能有什麼回報？前通用電氣公司執行長傑克 · 威爾許寫了五本領導管理的書，並把自己的臉放在所有書封上，應該可以說他喜歡出名，而他的公司文化也會起而效尤。好市多創辦人詹姆士．辛尼格卻不一樣
「勞動基準法部分條文修正案」經歷立法院徹夜討論，在今天凌晨三讀通過。這次的修法，究竟做了哪些調整？
