Jennifer Rettig早在LinkedIn出現之前就已經是位名聞遐邇的招聘專家，她的招聘工作始於蘋果公司，最早在零售部門，隨後又調到營銷部門，協助內部建立全新的iPod產品團隊。
蓋洛普公司（Gallup）調查報告顯示，職場上有多達70％員工缺乏為僱主效力的熱忱，而且無論身處哪個產業，這數字都沒有太大的變動。不同世代在職場上的差異，以及管理層領導能力的轉變，也不斷引發話題熱議，以下是一些有趣的統計數據，作為領導者，有責任採取行動，從中尋找促進企業變革的方式。
今年，知名小籠包店鼎泰豐將邁進一甲子時光。然而，鼎泰豐沒有趁機宣傳慶祝活動，這個聞名國際的台灣小吃霸主，新北市中和區的總部，照樣在每天早上9點整召開視訊會議，如常運作，唯一嗅出一絲緊繃氣息的，就是還有5個月就要開張的倫敦新店。 起薪 3 萬 9、離職率僅 2%！鼎泰豐年收 30 億管理心法 起薪 39 K、微笑還有獎金 5 千元！解析鼎泰豐年收 30 億的管理心法 一天翻桌 18 次、年收 30 億元！鼎泰豐董事長楊紀華的管理心法
「工作」跟「職涯」，其實是兩件截然不同的事，而大部分的老闆卻常常搞錯。「工作」頂多是賺錢養活自己的方式，拿來繳帳單用的；職涯則是某份工作，長期而言對人生具有意義。因此，老闆若只提供員工一份「工作」，未規劃一份「職涯」，是留不住人心的。
2月27日，勞動部也公告勞動基準法施行細則修正條文、《勞動基準法》第34條第2項但書適用範圍及第36條第4項指定行業，同樣於3月1日生效。其中，有7個比較重要的修正，經理人月刊幫你整理如下：
製造業、餐飲業、服務業，到了年節依然有大量的需求，員工必須在過年上班才能應付所需，但這時是政府規定的假日，到底過年到班，加班費該如何計算才正確？
年節是服務業的旺季，尤其是除夕夜與大年初一的餐廳，很多民眾甚至一年前就訂好位了，如果你是餐廳老闆，會願意損失這些商機，讓員工放假吃年夜飯嗎？
當我們看到有些人經歷豐富，都想當然爾地認為，他的能力必然也不錯。我們也會看到有些人為了「豐富化」自己的經歷，汲汲營營於「走過」各式各樣的經歷，甚至像拼圖一樣「收集」經歷，以之驕人而自鳴得意。
身為主管，如何帶領員工是一門學問，而判斷員工適不適任、是否該繼續留用更是需要妥善思考，如果一名下屬總是愛頂撞你，但他／她其實工作能力很強，這樣的人適合繼續待在你的團隊嗎？
錄用正確人才是現今各公司必須面對的難題，徵人耗費時間、金錢，且過程中不易深入認識來應徵的候選人，恐怕因此錯失傑出的人才，新創公司這方面的經驗尤其不足。既然如此，公司至少應先學會挑出有毛病的人，節省時間。線上支付公司DUE的創辦人約翰‧蘭普頓（John Rampton）在《Inc》雜誌網站上提醒，若公司遇到應徵者有以下6大狀況，建議就別錄取了！
勞動部又有新動態了！這些新的公告你都知道嗎？勞動部預告「輪班換班間距」及「例假七休一」規定之例外情形。根據勞動部新聞稿，有 3 種情況適用「輪班換班間距」之例外；關於「輪班換班間距」及「例假七休一」規定將有 50 種例外情境，扣除重複，共 38 種行業獲得勞基法鬆綁。你是其中一種嗎？
當你有兩位部屬，同時都有成為主管的潛力時，你會以哪些特質做為最後決定升遷的依據？多數的情況中，績效表現好的人最後容易勝出。不過，這家以數據分析為主要業務的保加利亞公司GemSeek（客戶包括飛利浦、亞培等跨國公司），可能有不同的做法。
近年來很多企業為吸引優秀人才, 都陸續推出MA儲備幹部計畫；但成效都不如預期。我觀察後看到了幾個問題：
勞動部在發布的新聞資料進一步解釋，有關7休1例假的規定，僅有經過中央目的事業主管機關同意及勞動部指定的行業，在4類特定情況下可以調整例假，並非所有勞工都會變成「14休4（包含例假日和休假日）」。
對待員工像家人，能有什麼回報？前通用電氣公司執行長傑克 · 威爾許寫了五本領導管理的書，並把自己的臉放在所有書封上，應該可以說他喜歡出名，而他的公司文化也會起而效尤。好市多創辦人詹姆士．辛尼格卻不一樣
「勞動基準法部分條文修正案」經歷立法院徹夜討論，在今天凌晨三讀通過。這次的修法，究竟做了哪些調整？
主管的任何一個意見和決策，都可能對員工帶來或大或小的影響，而員工的反應是正面還是負面，關鍵就在於主管心中衡量的標準「是否公平」。
要說臉書哪裡勝過谷歌和蘋果，人才流動絕對是其一。臉書從蘋果挖來的人才數量，是蘋果從臉書挖走的 11 倍，這個數字與谷歌比較，則是 15 倍；而與微軟相比，則是30 倍。
在人才難尋的時代中，企業最心酸的事莫過於自己好不容易培育出的優秀人才在能發揮最大價值時，離開了企業。
黑色星期五將登場，預計將迎來購物高峰，但電商龍頭亞馬遜卻因為跟員工薪資條件談不攏，員工宣布要在生意最繁忙的這天罷工，但這或許也跟亞馬遜長久以來的血汗制度有關？
作為蘋果的代工廠鴻海富士康，近日被爆為了及時生產新推出的三款iPhone，使用高中實習生當作免費勞力，更讓他們超時工作為iPhone X趕貨，引發外界批評。
企業的教育訓練很常落入「得不償失」的窘境：老闆出了錢，卻不知道對公司有什麼幫助；去受訓的員工也覺得內容不實用，浪費時間。
找到「不墨守成規」的求職者才會對公司帶來更大的好處。在花了多年時間研究這些「原創者」後，Adam 會用以下的問題在面試中找出這些人。
被雇主資遣，可以爭取哪些權益？離職前公司可以讓勞工先去找工作嗎？勞工可以向雇主要求給付相關假期及費用如下：
