主管的任何一個意見和決策，都可能對員工帶來或大或小的影響，而員工的反應是正面還是負面，關鍵就在於主管心中衡量的標準「是否公平」。
要說臉書哪裡勝過谷歌和蘋果，人才流動絕對是其一。臉書從蘋果挖來的人才數量，是蘋果從臉書挖走的 11 倍，這個數字與谷歌比較，則是 15 倍；而與微軟相比，則是30 倍。
在人才難尋的時代中，企業最心酸的事莫過於自己好不容易培育出的優秀人才在能發揮最大價值時，離開了企業。
黑色星期五將登場，預計將迎來購物高峰，但電商龍頭亞馬遜卻因為跟員工薪資條件談不攏，員工宣布要在生意最繁忙的這天罷工，但這或許也跟亞馬遜長久以來的血汗制度有關？
作為蘋果的代工廠鴻海富士康，近日被爆為了及時生產新推出的三款iPhone，使用高中實習生當作免費勞力，更讓他們超時工作為iPhone X趕貨，引發外界批評。
企業的教育訓練很常落入「得不償失」的窘境：老闆出了錢，卻不知道對公司有什麼幫助；去受訓的員工也覺得內容不實用，浪費時間。
找到「不墨守成規」的求職者才會對公司帶來更大的好處。在花了多年時間研究這些「原創者」後，Adam 會用以下的問題在面試中找出這些人。
被雇主資遣，可以爭取哪些權益？離職前公司可以讓勞工先去找工作嗎？勞工可以向雇主要求給付相關假期及費用如下：
「人力很多，但人才難尋。」這是許多企業心中的痛，特別是規模較小或不是該產業前段班的組織。
「千軍易得，一將難求。」這句話應該道出了許多高階主管的心酸，尤其是在發現新機會，想要拓展新事業時，卻因為「人到用時方恨少」而錯失良機，真的會讓人想要「搥心肝」。
企業當然希望好人才愈多愈好，但怎麼搶先一步，預定優秀員工上車，實習就是個絕佳管道。但不少組織並沒有好好規畫實習制度，反而無法將潛力人才留在車上。到底要怎麼建立一個兼顧效益、提供良好體驗的實習計畫？
財政部公布「由財稅大數據探討臺灣近年薪資樣貌」研究報告，這份運用財政巨量資料，分析全國近千萬納稅人薪資所得，將台灣貧富、性別與世代差異具體量化，根據財政部統計，全年工作天數滿 180 天以上受雇人員，年薪資所得平均數從 2011 年的 51.2 萬元，漸增至
員工離職是企業不願見到的現象，特別是企業花了心血栽培的優秀員工。對於忠誠度特別重視的企業，往往把員工的離職視為一種背叛，經常在員工離職後就設下了永不錄用的規定。
每年年終，各個單位都會設定下一年度的工作目標，並預估達成目標所需投入的各項人力、物力資源，期望能以最少的資源投入，創造出最好的成果，此即預算制度。這是有計畫、有目標的企業經營非常重要的
所有假期的存在，都有其管理意涵。首先，必須釐清主管觀念，衡量員工績效的標準並非待在公司的時間，而是最終的工作成果；再來，讓員工自己決定工時，為自己的工作產出負責，而不是覺得工作是在應付主管。
「我公司的大老闆有符合你講的條件，但是我上面的主管並不符合，那我所處的環境到底是好還是不好？」另一個問題是：「新鮮人並沒辦法參與高層的決策會議，我很難看到老闆的價值觀。有沒有什麼可以一窺究竟的小事？」這兩個問題都滿不錯的，非常值得
波士頓紅襪隊的主場「芬威球場」，是美國職棒大聯盟歷史最悠久的球場，「芬威球場的魅力，比球賽本身更吸引我。」這正是紅襪隊人力資源資深副總裁艾咪．沃雅思加入這支老牌球隊的原因，因為，這個組織完全體現了波士頓的核心文化：努力拚搏與忠誠。
小李是成衣加工廠的員工，每天在工廠工作超過十小時，每週工作六天，薪水勉強可以負擔家計，但自從一例一休上路後，小李被規定一天只能工作八小時、一週也只能工作五天，讓小李的薪水變少很多......
奇異公司（General Electric Company, GE）在前執行長傑克．威爾許（Jack Welch）二十一年的帶領下，市值成長四千億美元，躍升全球最有價值企業之一，威爾許最知名的改革就是大幅裁員，曾在五年內裁了11萬名員工，裁員率高達40%！這位「奇異傳奇」曾說：「領導者最困難的決定，就是要員工走人。」究竟如何正確裁員，才能帶來最小傷害、最大效益？
行政院主計總處「薪情平台」網站30日正式上線，網站內將主計總處發布的數字全面圖表化，幫助民眾理解薪資水平以及其他相關數據，主計總處表示民眾也可以自己查詢、比較看看自己的薪資水準和其他人比落在哪個區間。
「特斯拉第一線的客戶顧問，要銷售的不是一個『產品』，而是一個『經驗』，」范菁怡解釋，由於特斯拉不同於傳統車款，企業想要提出的是一個全球性的能源解決方案，而汽車只是最後一個跟消費者接觸的產品。
當大家在討論一例一休造成企業或員工的各種困擾時，或許我們可以回頭思考一件事：為何勞基法要修法，增加「一例一休」這項制度？
選用人才時，你的標準是什麼？魏文侯想要尋覓一位宰相，但是，他在魏成子和翟璜兩個人選之間猶豫不決，詢問李克認為哪個人比較適合。李克卻認為，魏文侯在煩惱「誰最適合」的問題之前，應該先思考：「怎麼判斷」誰最適合？
這家美國小工廠堅持「給高薪、不外移」。雙雙墊高成本的作法，卻還能年年成長賺錢，到底是怎麼做到的？CEO這樣說......
