一位同事問我：「紀香，你覺得經營公司或創業最困難的事情是什麼？是找資金？還是想出一個了不起的商業點子？或是用超越別人許多的技術？甚至是超強無法比擬的執行力？擁有豐富雄厚的商業資源？你覺得可能是什麼？」
迪士尼樂園（Disney）的員工服務精神，幾乎已成了全球服務業的標竿，他們總是可以傳遞最歡樂的精神、帶給你出乎意料的極致服務，或許你我會想「能來迪士尼工作的人，一定是服務業的菁英吧？」
「老陳啊，我看你的體力越來越差，記憶力也不太行了，乾脆儘早辦理離職吧！後面還有很多新人搶著進來呢！」經理 Sam 以嘲諷的口氣刁難著年邁的老陳，和老陳同期的元老級員工都擔憂不已，眾人莫不想著：「明明還
最近全球景氣不佳，台灣也身陷其中，出口總額連 10 個月下滑，內需也因為薪資成長停滯而不振，各行各業都面臨嚴峻的挑戰，這是所有經營者、專業經理人與基層職員都需面對的事實。 在這困難的經濟環境中，團隊
台灣僅一成左右的企業採用 IQ 測驗來選才。但是研究顯示，無論工作簡單或複雜，隸屬於哪一種職缺或產業，IQ 都是重要的選才標準。想找出好人才，企業應賦予 IQ 一定的權重分數，並納入選才工具。 回溯
台灣租賃產業龍頭中租迪和母公司中租控股董事長陳鳳龍近日接受採訪，談到企業在台灣與中國市場發展的的一個共通點是，人才難尋。因此，陳鳳龍在人資部門落實的觀念是，「**找人才把它當作是推銷公司，不是高高在上
有家公司財力雄厚，給薪和福利也比業界的平均更高、更多，但是員工跳槽、離職的比例偏高。這天老闆看到人力資源部呈上來的統計報表，今年居然高達四分之一的人離職，當中大多是七、八年級生。 老闆不禁急了，趕快
「好多優秀人都被網路公司搶走了！」近10年來，網路相關行業快速崛起，美國有Facebook、Google獨霸一方，中國的阿里巴巴、小米、騰訊壯大到令人難以忽視，不管哪個國家的頂尖人才在找工作時，都會把
近期最激勵人心的新聞，莫過於旅美投手王建民經過959天的努力不懈，終於再度登上大聯盟的投手丘，這下子讓許多熱愛棒球的上班族又有分心偷看棒球的誘惑。 已經出賽二場的建仔，都成功達成球隊教練交付的中繼後
「年輕人不好帶，資深幹部又被挖角，還要處理其他部門的明槍暗箭，經營和管理怎麼這麼難...」 商業世界裡，「人」永遠是最難解決的問題。矽谷創投天王本・霍羅維茲（Ben Horowitz）在[《什麼才是
Netflix在一份簡報《Netflix文化：自由與責任》中闡述了Netflix重視的價值和人才政策。
首張照片/鴻海集團副總裁、亞太電信董事長呂芳銘（攝影/數位時代） > 《哈佛商業評論》評選2015年全球執行長100強，台灣唯一入選的企業領導人為鴻海董事長郭台銘。對於鴻海，外界多看到的是他的強人形
一旦確認要離職之後，許多工作者就開始陷入了天人交戰：什麼時候提、什麼時候走？如果主管加薪升職又慰留，硬要走會不會太無情？該不該誠實交代自己的下一步？無數個問題、無時無刻都在頭腦裡盤旋著。 我們整理了
一年過去，看起來公司今年是不會給自己加薪，心裡浮起一個問題，「那麼，要不要離職？」也許你會去算命、問學長姐、和同事討論……可是別人出再多的意見，最後拍板敲定的人仍是你！所以你要自己有
對員工來說，加薪就一定是好事嗎？答案是不一定，得看你怎麼加、加給誰。 美國信用卡交易流程處理公司Gravity Payment執行長丹‧普萊斯（Dan Price）日前做了一件這樣的事：**他將自己
每到年底，很多人就蠢蠢欲動，想去找主管或老闆談談加薪，可是在鼓起勇氣之前，要講究策略和戰術，不要莾莾撞撞的直接去敲老闆的門。 ##談加薪，一定要鋪梗！以下這些訣竅請學起來：<br /><br />
住在美國德州的史蒂芬（Steven Wade Nelms）和老婆葛羅莉（Glory Kaiser Nelms）結婚4年，有一個可愛的兒子。史蒂芬認真計算了老婆身為全職媽媽所做的工作到底值多少薪水，發現
在職場上工作的人，只要講到薪水，絕大多數的人都有一堆意見：薪資太低、敘薪不公平、獎金計算公式不透明、調薪幅度太低、獎金沒有激勵效果...這當中多數的問題其實都和員工主觀的感受有關係；但有一個問題是和公
台北市長柯文哲進入市府服務快滿一年，今天（12/3）特地來到《經理人月刊》舉辦的100 MVP最有價值經理人榮耀分享會中，公開他的「市長管理學」！ 短短20分鐘的簡報，柯文哲以台北市長選舉和管理市府
一聽到「公司離職率很低」，你的解讀是什麼？很多人都會直覺地認為，應該是公司的前景、環境、同事、主管和福利都不錯，所以大家都很喜歡留在這裡，「對組織很忠誠」。
兩年來，各方朋友偶爾會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們公司去。 但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人，也服務過幾位客戶，案子做了好幾個，這種人還覺得不是太符合標準的話，轉介過去的人不會比較
「找不到人」「又有中階主管被對岸的公司高薪挖走」……好員工招不進來、又留不住，「人才」幾乎已經成為台灣企業經營者最苦惱的課題，而且目前還沒看到一個有效的解方。 不過，就我的觀察，即使老闆口口聲聲說「
我們常聽到經理人抱怨他們手下最優秀的幾名員工，投奔到組織的重要戰鬥力跑到敵人陣營效力，在怪罪員工出走的同時，其實管理者更應該思考，除了更高的薪水之外，這群優秀工作者離開的真正原因是什麼？
許多公司喜歡用「獎勵旅遊」犒賞員工，甚至將這項制度列入福利項目之一；不過，這套制度用久了，激勵效果可能一年不如一年，結果反而令老闆陷入天人交戰：該不該「加碼」送員工去更新奇、更遙遠的地方玩？ 《Sa
