如何成為一名好主管，是不少進入管理階層的人苦思的問題，但很可惜地，並沒有一本「領導守則」能提供標準答案。當主管看不見自己的盲點時，便會逐漸失去員工信任，影響工作氣氛，甚至損及職涯。
根據 yes123 求職網調查顯示，2019 年初有 84.7% 的上班族，考慮在農曆年前換工作，「蠢蠢欲動的工作者」比例，已創下 2008 金融海嘯以來的新高。換句話說，如果你是負責部門績效面談的主管，很有可能已經有同事向你提離職。
「愛惜工作的人，可以比誰都敬業，」全球最大馬達齒輪箱製造廠祥儀企業，董事長蔡逢春說。1980 年創立的祥儀，目前台灣有 500 位員工，但公司的離職率只有 0.84%。
權力來自升遷與頭銜，真正有能力的人，是沒有權力但能夠做事，能完成更大的任務。通過先有責、沒有權的考驗，就代表我們已經有能力承擔更大的責任與更高的職位。
在行銷上或許大家都知道命名的威力，好的名稱可以令產品虎虎生威，望文生義，琅琅上口，搶佔人們心智。但是卻很少人運用在組織運營或人才管理上，我在職場上看到很多現實的例子因為活用了命名的哲學，成了組織變革和激勵人心的利器，其力量不容小覷。
領導力到底是什麼？對我這樣的年輕管理者來說，學習領導力跟『自己』有什麼關係？又到底有什麼好處？
Steven 是公司裡出了名的高效老闆，因為 Steven 自我要求極高，他對同仁也少有 「和顏悅色」的時候，同事們都很怕跟他一起開會，而且被罵得愈兇的同仁，似乎也沒有表現得更好，甚至原本在他部門的同仁一有轉調的機會就想調離。
某老闆一直非常器重一個員工，給他最好的待遇和最大的責任。老闆期待著有一天他能成長起來，獨當一面，甚至成為合夥人。但突然有一天，這個員工對老闆說：「我思考了很久，決定暫時離開大家，去嘗試一些新的機會。雖然非常不捨，但希望老闆批准。」老闆很吃驚：「為什麼啊？我們這裡有什麼不好嗎？」
人家常說美商福利好，但其實美國公司幾乎沒有尾牙、不發年終、沒有春酒，那他們怎麼在年底留住員工的心？怎麼讓員工感到一年辛苦有代價？尤其在獵頭興盛的矽谷，主管怎麼留住人才？
很多人一聽到要習慣「從組織的角度看事情」，就會反射性的認為：「你們當領導的，當然站在你們的立場認為如此。」大家想想，我指的組織不是單指企業，它包含各種型態、各種類型的組織，從家庭、同學會，到政府、企業、公益組織等等，甚至包含無形的組織。
有天你因為一場嚴重的意外，必須馬上住院，不只影響了專案進度，團隊也必須因而調整工作分配、分擔你的責任。儘管整件事的錯不在你，但任何人都會為此感到愧疚不已。
兩年前，我升當主管。在過去我一直是個普通職員，作為一個工程師，每日負責解決技術問題、建立 APP、創造產品等，突然成為一個要負責管理的人，挑戰很大，也吃過不少苦頭。從親身經歷到瀏覽眾多關於管理、團隊及文化建立等的書籍和文章，我總結出五個幫助我順利並且精進管理能力的建議，供大家參考。
一家企業在成長的過程中，組織模式並不是一成不變，需要依照人數、目標來決定採用何種員工管理方式，依照人數多寡可以將組織分成：羽毛球雙打模式、足球隊模式、交響樂隊模式、軍隊模式。
前幾天和一個創業的朋友聊天，他跟我吐槽，現在的年輕人不安分，一有點不順心就放話走人。找人難，留人更難，一點都不踏實啊。我問他：
一個朋友跟我說，公司現在業務急速擴張，幾千萬的單子沒人跟，HR 招聘到了瘋狂的地步，恨不能從隔壁競品家聽到個名字就把人挖過來。這兩年有個特別有趣的現象，小公司特別是創業公司愈來愈難招到人了，員工都奔著福利高、收入穩定的大公司去。
趙、魏、韓三家滅了智伯之後，他們的孫子輩的魏斯、趙籍、韓虔又分晉，這三個人在歷史上分別被稱為：魏文侯、趙烈侯、韓景侯。其中，魏文侯最了不起，帶領魏國迅速崛起，他的身邊聚集了很多文武之才，包括孔子的得意門生子夏、法家的開創者李悝（也稱李克），還有名將樂羊、吳起，以及名臣西門豹等等。
好的管理方法可以讓員工做事事半功倍，但如果總是遵循「傳統」，從來不重新檢視這些方法是否有效，對企業來說是很不利的，說不定早已損傷了企業生產力。以下提及 5 種職場上老闆常見的處事方式，都該重新審視是否合用。
一名好的領導者必須具備許多特質，除了大家都知道的工作能力、領袖魅力，更重要的是與人互動的技巧。曾經面試過 35 國超過 5000 人的一名資深人力招募專家表示，根據他的經驗，如果要招募 CEO、董事長等公司高層，透過 LinkedIn 資料是沒辦法得知對方是否適任領導者的，必須觀察他與人交談和互動情形，最能體現領袖特質。
每個業務的理由都是大同小異，不是後端支援不及、交貨延宕，要不然就是客戶來不及開發票，已經每週盯業績了，還會發生這麼多狀況，究竟是哪個環節出錯了？
在「從A 到 A+ 」這本書中早已提到，要成為第五級領導者應具備有「謙虛的態度」和對「專業的堅持」。但現在組織中出現很多領導管理的問題，卻都是缺乏專業和自以為是的領導者製造出來的。
歲末年初的轉職季又到，根據 yes123 求職網調查顯示，有 84.7% 的上班族考慮在農曆年前換工作，其中餐飲住宿與休閒旅遊業是最想轉職產業第一名，有三成的受試者都考慮換新工作。
一個單位開會員大會時，行銷部主管報告業績狀況，由於業績不很理想，她做了許多自我檢討，但最後加了一段話：「如果編輯部能更加油，生產更好的產品，那行銷部門的成果可以更好。」
霸道總裁的電視劇似乎總是能輕而易舉地俘獲觀眾的青睞，獲得較好的收視率，但在真實世界裡，要成為一個優秀的管理者，要學會不「霸道」，善於傾聽。因為人總是希望被理解，被支持，「悉心傾聽，多聽少講」的做法既可讓你在他人講話時顯得更有涵養，也讓你在稍後表達自己意見時，得到他人更多的尊重和理解。
去年夏天，美國加州發生森林大火時，曾獲艾美獎（Emmy Award）的美食頻道 Food Network 主持人蓋．菲里（Guy Fieri）投入救災活動，在現場協助供應上萬戶災民免費伙食，引發網友稱讚他在百忙之中還能見義勇為。
