有時候，我們會聽到怠惰而不願積極投入工作的人，私底下有一個說法：「給多少錢做多少事，這樣的薪資做這樣就可以了；先給我加薪，我就努力多做點！」這種似是而非的言論，連帶也影響周遭想安逸的人的心理。
庫克一上任，外界就不停質疑他的產品創新能力不及賈伯斯，「有些人認為創新就是改變，我認為，讓事情變得更好，就是創新，」庫克曾公開表示，自己並沒有以賈伯斯為標準，庫克就是庫克。
剛到一間新公司任職時，同事、主管向你介紹環境、著手教育訓練，助新人快速上手。有些前輩給你嚴格印象，也有些人展現親和力，幫你融入新環境。不過，如果身邊的人明明還不熟，就過於積極表示善意，不見得是件好事。
店長，就是一家店的CEO，更是店鋪經營的靈魂人物！一位優秀店長須具備對內凝聚團隊、對外開創營收的 T 型能力。
20 年，網路環境變化超級快，新星崛起、不適者淘汰！然而這 20 年，鄒開蓮在激烈競爭中生存下來，且事業管轄愈來愈大。34 歲當上雅虎台灣總經理時，她是完全不懂網路的門外漢，但這個門外漢在十年內，讓生意成長 40 倍，並拓展到新市場。
部屬提出一個企畫案給你，內容挺有趣的，但就是佐證不足。遇到類似狀況時，你會如何要求部屬修正呢？ 針對 4 種不同的傳達方式，我們來做進一步的說明。
對不稱職的人，主管要正視問題、立即處理，絕對不可因循苟且。猶豫，或心軟、拖延，會引發更大災難。有一個不可靠的隊友，比沒有隊友還可怕。
鴻海集團董事長郭台銘今年 4 月宣布參加國民黨總統提名初選，為了爭取出線動作頻頻。不論是在自己的 Facebook 粉絲團上和各種專業人士錄短片、開直播、交換意見，或搶勘地震災情、幫記者綁鞋帶，都攻占了不少媒體版面。
招募過這麼多員工，最基本且必要的是專業，通常依正常的招募流程，多少能掌握。不過，我發現，能和我親密合作的夥伴，通常有幾個態度和個性上的特點。
上司會對下屬評分，下屬也同樣會對上司評分，跟下屬建立良好的關係，上司的前途也會更加寬廣。藉由心理學的角度來分析上司和下屬的互動，來看看受人愛戴的上司具有哪些特質。
傳統的管理思維，假設人性本惡，需要強制性的規定，才能使效率最大化。然而，管理制度存在目的並非單純「隱惡」，還必須「揚善」，而這必須先退一步，給人一定的彈性，才能換來企業長期的發展。
約莫十年前，《財星》（Fortune）雜誌有一篇報導，在講述一個只在矽谷圈內人之間流傳的祕密。這個機密並不是什麼超級程式，或是爆紅產品，而是一個人：比爾．坎貝爾（Bill Campbell）。7
6 兆元營收科技巨艦，交棒要靠 9 人決策共治，對於台灣科技業風行的雙首長制度，宏碁創辦人施振榮說認為，這是因為台灣人才不夠。
找人不易、留人更難，這樣的痛苦，做主管的最知道。要把好員工留在麾下，你必須先知員工需要什麼樣的領導人。
身為主管，任何說的話、做的事都會影響員工，尤其在隨時能出口的話語上，更要小心謹慎。
主管應懂得做好情緒管理，並且有挫折容忍度。不要自己開會時被主管責罵，回辦公室就不給部屬好臉色；也別讓自己的情緒高低起伏，以免部屬捉摸不定、無所適從，導致跟你報告或討論事情，還得視你的心情好壞來決定，甚至要先幫你穩定情緒，平復心情。
「管理眾人之事」不僅限於政治，企業經營毅然，只是規模縮小一點。
一個企業要成功，和領導者的人格特質有絕大關係，即使有再多奇思妙想的創新點子，如果人品很差，就連最忠誠的員工或客戶都可能拒而遠之。
在職涯第三份工作的時候，那時我已累積有五、六年的資歷，由於一直待在同個產業，所以經驗還算足夠。當時很想挑戰管理職，將履歷投到幾家雜誌社想應徵主編，收到回應的全是小公司，那是工作挑我、而不是我挑工作的局面。 年資到了，就該當主管？首次挑戰管理職，才發現頭銜背後的辛酸
董小姐和我已經分別在不同公司了，她說：親愛的 77 姐，我現在的公司，瘋狂的招聘，一個月可能新進 20、30 個人，但也瘋狂的離職，下個月呢，30 個人可能 60% 都走了。
根據市調公司蓋洛普（Gallup）一項研究指出，受訪的 50% 員工表示，他們都曾因主管糟糕的管理方式冒出辭職念頭。相反地，好主管能激發團隊向心力、帶來成就感與卓越的績效。什麼樣的主管讓部屬由衷喜歡、願意跟隨？《企業家》雜誌（Entrepreneur）提出 5 個觀察。
根據美商調查，台灣上班族平均工時 7.8 小時，許多人甚至忙到沒使用特休假。有一間管理顧問公司，為鼓勵員工好好休假，祭出 2 萬元補助旅遊，前提是不准回公司訊息、電話，這家公司想什麼？
創立至今超過 90 年的迪士尼，推出的動畫在每一代人心中都留下深刻的啟發。《經理人月刊》整理出迪士尼動畫中的勵志名言，在你工作或生活遇到低谷或挫折時，為你打氣、激發士氣！
組織的主管通常從一項專業工作出發，因為做得好，所以成為主管。可是主管做久了，再加上經過一再的升遷，就會變成一個單純的管理者，只會管理，只會要求別人去做事，自己變成一個無應變能力、無解決問題能力的人。
