讀墨（Readmoo）在電子市場中像異類般存在，只專注電子書與閱讀器。不把電子書只當作電商產品運營，執行長龐文真指出，讀墨不只是賣產品，而是閱讀行為。
數據分析後發現，購買生髮水的客戶以女性居多，如果你的廣告詞和行銷模式，是依據原本想像的男性來制定，效果可能就會大打折扣。
OREO 最近策畫了一項新穎的行銷貼文，但同時 OREO 卻面臨了一場嚴重的品牌風暴：超過 1000 多名員工的罷工行動。
金融模型失靈，引發金融海嘯；民意調查和選舉結果大相逕庭，想解決其中問題，不妨應用人類學的觀點。
演算法一直變，行銷人永遠學不完？數位行銷的領域一切變化太大，跨職能學習並不是你分心，而是你生存的必須。
麥當勞找到一個聰明的方法提高麥克豬肋排堡的需求。沒有打廣告，也沒有改變售價，甚至沒變化口味，他們只是讓麥克豬肋排堡變成稀有商品。
最普遍的篩選手段是「價格歧視」。同樣一個商品，如果顧客讓商家賺 20 元，商家很樂意；但如果顧客能讓商家賺 5 元，他也樂意，但商家不能直說。
台灣多數的網購商品須提供7天鑑賞期，但Costco明明是實體賣場，為何也願意提供退款保證，多數商品讓顧客無條件退貨？《如何改變一個人》解釋退貨的奧祕：
為何賣場敢喊「賣貴退差價」？作為消費者，我們希望各個公司互相競爭，使產品品質愈來愈高，價格愈來愈低，但他們卻會以各種辦法達成合作。
5G、人工智慧、機器學習等話題與技術不斷更新，行銷人真的會被這些技術所取代，或著應該自我演化，成為新一代的行銷科技人？
COVID-19 疫情對全球供應鏈的影響仍在持續，在越南生產的廠商就深受其害。回顧商業歷史，「供應鏈潛在風險」如何衝擊國際企業？
一張人人都有的金融卡，如何利用純網銀優勢，做出特色與區隔？讓我們從LINE Bank的例子看起。
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
臉書、推特都是它的客戶！戴夫寇爾（DEVCORE）如何靠「攻擊」，改善企業的資安漏洞？作為「攻擊型」資安公司，戴夫寇爾跟一般的資安公司哪裡不同？
兒童餐的起源是為了解決小孩吃不完的困擾，雖然速食業者成功向孩童推銷兒童餐的美好，但隨著健康意識的抬頭，開始有很多國外團體針對兒童餐而抗議
達美樂、Subway免費送餐點，為什麼一個成功、一個卻乏人問津？是什麼原因決定了兩間業者的結局天差地遠？
或許令人難以置信，聲音居然有這麼強大的力量，但現在已經有許多科學的證據可以佐證此事，在店舖經營和銷售上，你可以這樣靠音樂，提高銷售額。
吳寶春麵包店日前推出一款六塊肌創意包裝的新產品，引爆社群討論，但卻遭爆是涉嫌抄襲10年前烏克蘭廣告，今日火速下架、發表致歉聲明。
Burberry、巴黎世家、LV等時尚精品業為何紛紛與遊戲業跨界合作？除了疫情的影響，精品業與遊戲結合，背後有2個主要考量。
麟洋配壓線球爆紅，悠遊卡、醬油膏都搶商機，身為行銷人員、企業主、品牌經營人員，對於這種「短暫的流行趨勢」，究竟該不該跟風，推出新包裝或新產品？
珍珠奶茶披薩、拉麵披薩、三杯雞披薩、香菜皮蛋豬血糕披薩，必勝客近期推出口味新奇的披薩，屢屢引起熱議，還曾三天內就賣到缺貨。
奧運等大型的運動賽事，以及這些運動賽事之中所散發的人性光輝，一直是品牌想要藉以表現自己與運動家精神同在的媒介。行銷人可以怎麼做？
台灣最早的民營釀酒廠金色三麥，先以同名的啤酒餐廳闖出知名度，之後進軍啤酒零售市場，他們如何突破法規限制，行銷自家啤酒？
