KKday 用 3000多支新品換來的成功，隨著2021 年 5 月 15 日三級警戒發布，一夕間又跌到谷底。回到原點的 KKday 該麼辦？
不知道大家對飛機餐的印象如何呢？我想對其印象不佳的人應該不少吧！然而主要的問題其實並非出在航空公司提供的餐點上，那麼問題到底出在哪裡呢？
在這個串流服務平台打破遊戲規則、不太能只靠賣唱片賺錢的年代，最頂尖的音樂人都如何聰明增加收入？
麥當勞送薯條、星巴克獻上最愛歌單，一個好的會員制度，能夠幫助企業和顧客之間，建立更緊密的關係，提高客單價或增加消費，顧客忠誠計畫怎麼設計才能吸引人？
「嘗試未知是我喜歡的。」歷經宏碁、緯創到如今緯穎，緯穎科技執行長洪麗甯對挑戰新領域，天生不帶抗拒。回想起率隊自緯創獨立成立緯穎，他怎麼選人、爭取客戶？
月暈效應又稱暈輪效應、光環效應、成見效應halo effect。常見於行銷、人資方面，當一個人在某領域表現突出，別人便以為他在其他領域也一樣完美。
Google 宣布要逐步淘汰瀏覽器支援第三方 Cookie 的功能，到時候無法追蹤用戶的瀏覽足跡，數位廣告更難觸及新的消費者，成效追蹤也受限，怎麼辦？
寧夏夜市年紀很大，超過60歲；長度只有短短3百公尺、180個攤販和店面，年營收卻超過10億元。疫情一方面加速了新思維轉換，一方面改寫了舊有的消費模式。
疫情後，下個危機是什麼？「晶片短缺」再次發生怎麼辦？3步驟，辨識企業潛在風險、及早因應，一張圖算出供應鏈「風險值」。
就算是單一產品，訴求的重點也會因為空間和時間而改變，因為消費者的心理模式在平日或假日、白天或晚上都不同。
一項感官的滿足，也會帶動另一項感官滿足。牛津大學曾實驗，學生普遍覺得裝在厚重陶器碗裡（觸覺厚實飽滿）的優格，吃起來比裝在塑膠盒裡的好吃（味覺）。
行銷5.0來了！行銷學之父科特勒直言，行銷人已從「適應」數位行銷，進展為不得不「使用」數位行銷。你的思維有跟著升級嗎？
「療癒」不是一個新流行，卻是一股愈吹愈強的風潮。行銷人該怎麼抓住療癒的趨勢，為品牌建立與消費者成為朋友的機會？
《場景行銷模式》指出，現今的行銷任務必須盡可能找出消費者每天提出的大量問題，並在那些時刻幫他們找到解方。
全球43%工作者因疫情感到壓力，工作者開始面臨疫情帶來的種種挑戰與心理壓力，企業領導人可以從過去一年來，國外企業的經驗中學到什麼？
消費者因疫情切斷習以為常的社交與群聚行為，也有不少企業施行在家工作或輪班制度，降低染疫風險。當人們長時間在家中工作和生活，消費行為會有什麼改變？
人不是理性的，因為大腦的處理系統分為意識和潛意識，而潛意識人不能控制，卻又處理外界99%的訊息。因此，人的行為大多時候是被潛意識操控，而不是.....
這一波疫情對於民眾的生活帶來哪些衝擊，消費的行為又有哪些轉變？東方線上調查發現，實體通路拜訪全面減少，連超市、超商消費者去的意願都變少了。
疫情期間，業績不好怎麼管？公司人事凍結，你敢開除績效差的員工嗎？世道愈不好的時候，團隊問題愈會浮現，這也是考驗領導力的最佳時機。
這幾年陸續有些客戶跟我討論「雇主品牌」的執行方式與傳播策略，聽過幾位人力資源負責人的需求與想法後，我想這是個好機會分享關於執行「雇主品牌」的觀點。
漢堡王執行長黃耀忠表示，漢堡王形象一直是走好玩、率真的風格，因此嘗試行銷也要「有趣、大膽、」，只要不違背性別、種族、宗教等大方向原則嘗試就好。
暢銷商品是如何打造的？暢銷書編輯柿內尚文表示，行銷本質是找出產品的真面目，把人們心中「看不見的心理現象」一語道破，創造相應需求，產品就能大賣。
一窺開架保養三年趨勢！個人用品店與網購將成黃金交叉？肌研與OZIO逆風成長的關鍵因素
你的產品或服務要成功，就需要想出是什麼能在對的時刻提示你的顧客，但App、email、簡訊等通知，只會愈來愈沒人看，企業該怎麼辦？
