疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
臉書、推特都是它的客戶！戴夫寇爾（DEVCORE）如何靠「攻擊」，改善企業的資安漏洞？作為「攻擊型」資安公司，戴夫寇爾跟一般的資安公司哪裡不同？
兒童餐的起源是為了解決小孩吃不完的困擾，雖然速食業者成功向孩童推銷兒童餐的美好，但隨著健康意識的抬頭，開始有很多國外團體針對兒童餐而抗議
達美樂、Subway免費送餐點，為什麼一個成功、一個卻乏人問津？是什麼原因決定了兩間業者的結局天差地遠？
或許令人難以置信，聲音居然有這麼強大的力量，但現在已經有許多科學的證據可以佐證此事，在店舖經營和銷售上，你可以這樣靠音樂，提高銷售額。
吳寶春麵包店日前推出一款六塊肌創意包裝的新產品，引爆社群討論，但卻遭爆是涉嫌抄襲10年前烏克蘭廣告，今日火速下架、發表致歉聲明。
Burberry、巴黎世家、LV等時尚精品業為何紛紛與遊戲業跨界合作？除了疫情的影響，精品業與遊戲結合，背後有2個主要考量。
麟洋配壓線球爆紅，悠遊卡、醬油膏都搶商機，身為行銷人員、企業主、品牌經營人員，對於這種「短暫的流行趨勢」，究竟該不該跟風，推出新包裝或新產品？
珍珠奶茶披薩、拉麵披薩、三杯雞披薩、香菜皮蛋豬血糕披薩，必勝客近期推出口味新奇的披薩，屢屢引起熱議，還曾三天內就賣到缺貨。
奧運等大型的運動賽事，以及這些運動賽事之中所散發的人性光輝，一直是品牌想要藉以表現自己與運動家精神同在的媒介。行銷人可以怎麼做？
台灣最早的民營釀酒廠金色三麥，先以同名的啤酒餐廳闖出知名度，之後進軍啤酒零售市場，他們如何突破法規限制，行銷自家啤酒？
KKday 用 3000多支新品換來的成功，隨著2021 年 5 月 15 日三級警戒發布，一夕間又跌到谷底。回到原點的 KKday 該麼辦？
不知道大家對飛機餐的印象如何呢？我想對其印象不佳的人應該不少吧！然而主要的問題其實並非出在航空公司提供的餐點上，那麼問題到底出在哪裡呢？
在這個串流服務平台打破遊戲規則、不太能只靠賣唱片賺錢的年代，最頂尖的音樂人都如何聰明增加收入？
麥當勞送薯條、星巴克獻上最愛歌單，一個好的會員制度，能夠幫助企業和顧客之間，建立更緊密的關係，提高客單價或增加消費，顧客忠誠計畫怎麼設計才能吸引人？
「嘗試未知是我喜歡的。」歷經宏碁、緯創到如今緯穎，緯穎科技執行長洪麗甯對挑戰新領域，天生不帶抗拒。回想起率隊自緯創獨立成立緯穎，他怎麼選人、爭取客戶？
月暈效應又稱暈輪效應、光環效應、成見效應halo effect。常見於行銷、人資方面，當一個人在某領域表現突出，別人便以為他在其他領域也一樣完美。
Google 宣布要逐步淘汰瀏覽器支援第三方 Cookie 的功能，到時候無法追蹤用戶的瀏覽足跡，數位廣告更難觸及新的消費者，成效追蹤也受限，怎麼辦？
寧夏夜市年紀很大，超過60歲；長度只有短短3百公尺、180個攤販和店面，年營收卻超過10億元。疫情一方面加速了新思維轉換，一方面改寫了舊有的消費模式。
疫情後，下個危機是什麼？「晶片短缺」再次發生怎麼辦？3步驟，辨識企業潛在風險、及早因應，一張圖算出供應鏈「風險值」。
就算是單一產品，訴求的重點也會因為空間和時間而改變，因為消費者的心理模式在平日或假日、白天或晚上都不同。
一項感官的滿足，也會帶動另一項感官滿足。牛津大學曾實驗，學生普遍覺得裝在厚重陶器碗裡（觸覺厚實飽滿）的優格，吃起來比裝在塑膠盒裡的好吃（味覺）。
行銷5.0來了！行銷學之父科特勒直言，行銷人已從「適應」數位行銷，進展為不得不「使用」數位行銷。你的思維有跟著升級嗎？
