可口可樂迎來全新視覺！以「擁抱」為概念的嶄新 logo 設計，搭配新廣告標語「Real Magic」，可口可樂釋出品牌史上最風格多元的廣告視覺。
股癌、百靈果都叫他「乾爹」！正成集團如何搶下全球前 3 大的麥克風設備品牌 Rode 品牌代理，從既有的攝影相關器材踏入音訊市場？
為了讓民眾多用國鐵當做交通工具、享受國內旅行，德國國鐵找了奧美合作，把德國與外國兩張極為相近風景照擺在一起，做成「No Need to Fly」廣告。
人們經常模仿身旁周遭的人，穿衣打扮喜歡向朋友的風格看齊，上餐廳愛選其他客人常點的菜，這樣的心理也常被用在行銷手法上。
針對消費者的五倍券綁定攻略很多，但換個角度想，電商、零售業者可以怎麼做，最大化「五倍券」商機？
中野巧總結十餘年文案寫作經驗，他在《最強網路文案產生器》分享 5 種心理效應，應用在文案撰寫上，讓人更願意閱讀你寫的文案。
裁員萬人、出售Sony 昔日最驕傲的業務， 2019 年退休的 Sony 前執行長平井一夫如何從不被看好，到成為傳奇？
人們為了重新感受到自主權，被勸時通常會反抗。你要他們做什麼，他們就反著來。
讀墨（Readmoo）在電子市場中像異類般存在，只專注電子書與閱讀器。不把電子書只當作電商產品運營，執行長龐文真指出，讀墨不只是賣產品，而是閱讀行為。
數據分析後發現，購買生髮水的客戶以女性居多，如果你的廣告詞和行銷模式，是依據原本想像的男性來制定，效果可能就會大打折扣。
OREO 最近策畫了一項新穎的行銷貼文，但同時 OREO 卻面臨了一場嚴重的品牌風暴：超過 1000 多名員工的罷工行動。
金融模型失靈，引發金融海嘯；民意調查和選舉結果大相逕庭，想解決其中問題，不妨應用人類學的觀點。
演算法一直變，行銷人永遠學不完？數位行銷的領域一切變化太大，跨職能學習並不是你分心，而是你生存的必須。
麥當勞找到一個聰明的方法提高麥克豬肋排堡的需求。沒有打廣告，也沒有改變售價，甚至沒變化口味，他們只是讓麥克豬肋排堡變成稀有商品。
最普遍的篩選手段是「價格歧視」。同樣一個商品，如果顧客讓商家賺 20 元，商家很樂意；但如果顧客能讓商家賺 5 元，他也樂意，但商家不能直說。
台灣多數的網購商品須提供7天鑑賞期，但Costco明明是實體賣場，為何也願意提供退款保證，多數商品讓顧客無條件退貨？《如何改變一個人》解釋退貨的奧祕：
為何賣場敢喊「賣貴退差價」？作為消費者，我們希望各個公司互相競爭，使產品品質愈來愈高，價格愈來愈低，但他們卻會以各種辦法達成合作。
5G、人工智慧、機器學習等話題與技術不斷更新，行銷人真的會被這些技術所取代，或著應該自我演化，成為新一代的行銷科技人？
COVID-19 疫情對全球供應鏈的影響仍在持續，在越南生產的廠商就深受其害。回顧商業歷史，「供應鏈潛在風險」如何衝擊國際企業？
一張人人都有的金融卡，如何利用純網銀優勢，做出特色與區隔？讓我們從LINE Bank的例子看起。
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
臉書、推特都是它的客戶！戴夫寇爾（DEVCORE）如何靠「攻擊」，改善企業的資安漏洞？作為「攻擊型」資安公司，戴夫寇爾跟一般的資安公司哪裡不同？
兒童餐的起源是為了解決小孩吃不完的困擾，雖然速食業者成功向孩童推銷兒童餐的美好，但隨著健康意識的抬頭，開始有很多國外團體針對兒童餐而抗議
