梅根‧馬露甘尼整理了與眾多老闆會談後的結果，列出7句老闆最不喜歡聽到的話，下次說話前，記得避開這些句子！
組織中的每一個人，都有道不盡的為難；每一個層級、每一個職位，都會遇到不合理的對待，都會遇到不講理的人，也會遭遇不稱職的團隊成員，更會碰到不夠英明的老闆、主管，所以每一個組織中都充滿了抱怨！
每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！
「總是」、「從不」是很草率的兩個詞，如果講出「你總是……」、「你從不……」，通常會激起一番辯論。談話時切記別加諸太多個人情緒，給人戴帽子、冠上不實指控，可以試試說「當你……時，我會感覺到……」，對方也會給予比較正向的情緒反應。
「如果以上的症狀你都有，請你要小心了，」蘇西提醒，在她擔任諮詢角色的這些年來觀察，「通常到了最後，你會毀掉自己的職涯。」
對你而言，最重要的「職場競爭力」是什麼？除了專業知識和能力，許多時候「外表」可能比你想得還要重要！
你覺得職場上的專業形象要如何培養呢？除了充實自己的知識和能力，職場上沒有什麼「細節」是不重要的！自信由許多因素構成，除了儀態談吐，穿著配件也許比你想得更重要！
「人際關係」的能力，如果能像手錶和西裝一樣可以買得到的話，我會為這種能力多付一些錢。前輩不斷耳提面命：二十歲靠體力賺錢，三十歲靠腦力賺錢，四十歲以後則靠「人際關係」賺錢
獲得好感，也是職場上能產生實際貢獻的能力。根據美國蓋洛普2015年，調查7200名辭職者的結果顯示，有一半的人表示並非因為對工作內容不滿而離職，而是因為對主管不滿。
究竟什麼樣的肢體語言，可以讓別人對你有好感，提高你跟其他人成為朋友的機會？要達到上述目的，有 3 個關鍵訊號可以鼓勵別人把你視為一個討喜、值得交朋友的人。這 3 個訊號就是「眉毛閃動」、「傾斜頭部」和「微笑」。
正義魔人、狐假虎威、性格丕變、背後中傷…… 職場上潛伏的「麻煩人物」簡直花樣百出！要怎麼避免讓自己變成這類「麻煩人物」呢？我認為，只要別表現出「不滿情緒」就能做到
我們大聲說話只是想展現自信，卻常被誤解為語氣很差、也失去訊息傳遞的效果。Executive Speaking執行長Anett Grant建議，你可以嘗試以下4種做法：
你的身體常在你不自覺的狀況下傳達許多訊息。以下提供6個能讓對方在不知不覺中對你產生好感的秘訣：
當你有一個壞老闆時，最好的選擇當然是換工作，但誰曉得下一份工作是不是又遇到同樣可怕的主管。我們只能這樣想著「成功者懂得充分掌握、適應各種情況，這其中也包括應付壞老闆。」以下我們整理了 4 種壞老闆的類型，以及你應該如何跟他們共事的要訣：
我們都想要自己在職涯上更上一層，而這件事，並不僅僅是「增強專業度」就可以辦到的。這 5 個能夠讓他人認為你是「既專業又受人喜愛的」的小技巧，你要學起來！
常聽到主管說哪些話，會讓你一秒翻白眼？「不會要自己學，不要在那邊等別人教！」、「有不懂要主動來問阿！」；然後，問了主管還會回答：「這不關我的事，你要自己處理啊！」；只好靠自己摸索，做錯又被酸：「我在你這年紀早就會了，怎麼
曾經，牛仔褲只有一種款式。穿了多年後，我想買條新的牛仔褲，我告訴店員尺碼，店員卻問：「你想要合身、適中寬鬆、還是十分寬鬆的？要排釦，或是拉鍊式？需要刷破嗎？褲管要小喇叭、窄管，還是
不要把「道歉」，變成廉價品。任何人都會做錯事！但是，能承認錯誤是不容易的事！很多人做錯事，只要認為不會被發現或立即被發現，大都會掩蓋而若無其事。其中很多人會默默的暗自反省而改正；不過對
大家都知道辦公室裡的討厭鬼是誰，他們總是看到每件事不好的部分，且永遠看起來悶悶不樂。和他們講話會讓人感到沉重、疲憊，之後也會下意識的想避開他們。但有時，或許你已成為那個人人避之惟恐不及的對象，而不自知。想確認自己是不是那個不受歡迎的同事，你必須先
向主管傳達不同意見時，請小心，別表現得像個萬事通，而是要以幫助部門成長、體貼主管的立場提出建言！不過，反駁主管時，他（她）的腦海裡到底在想什麼？人力顧問公司 MOEMENTUM 負責人吉姆 ‧ 莫里斯（Jim Morris）在《富比士》雜誌網站上，公布了可能閃過主管腦袋的 4 個念頭
難搞的人通常沒有邏輯，他們要不是沒注意到自己對周圍的負面影響，要不就是在製造混亂或造成別人不快中得到滿足。無論如何，他們都製造麻煩和壓力，而且這些壓力，還可能對大腦造成永遠無法修復的
錢，一定是「人」帶來的。有錢人的閒聊，可不是話家常那麼簡單，而是經過精準的思考，讓談話雙方關係能延續的重要商業武器。有錢人所實踐的閒聊，並不是為了和所有人愉快地聊不停，而是測驗對方與自己是否合得來的「石蕊試紙」
一家公司找我去跟業務員談「經營人脈」，我問要講多久。「兩小時。」「其實我只有一句話。」因為一次親身經驗，讓我感受到大部份經營人脈的技巧都沒效。有一次演講，一位做業務的年輕人跟我要名片，自信地
當你和上司起了衝突，或是感到懷才不遇時，是否曾經憤恨地想過，「難道不能換個好一點的老闆嗎？」如果你也曾暗自期盼能碰上一個為自己量身訂製的好老闆，管理大師彼得 ‧ 杜拉克可能要打破你這個不切實際的想法。他指出
