36歲的數位策略專家艾美．韋伯（Amy Webb）和男友分手後加入約會網站，但每次認識人之後出去約會的經驗都很糟糕。她不禁懷疑，世界上還找得到真愛嗎？ 經過幾次挫敗的戀情，她才終於瞭解：原來我們找尋
一家剛起步的公司，如何招募到優秀的人才？ 日本創業家、暢銷書作家田中和彥在[《上司完全使用手冊》][1]一書中，提到這個他剛初出社會時，所發生的故事。 ---- 剛出社會的田中，在人力資源服務公司
面對老闆，如果你已經學會如何為自己加分，就更應該了解哪些事會讓你扣分。因為一旦觸碰這些「老闆地雷區」，不僅會讓過去的努力前功盡棄，你甚至可能成為「失格的部屬」，落入老闆的黑名單。 以下5個向上管理的
身為主管，必定會有心情低潮，難免會向外人吐露「笨蛋部屬」的缺點。 如果對方是與工作無關的朋友，倒也無傷大雅，但如果對方是與工作有關的客戶或協力廠商，那就好像婆婆向外人吐露自己媳婦的缺點一樣，婆婆可能
在臉書或部落格上，你一定常常看到各種美食、旅遊、買物等分享文，有些人的說明看過也沒有任何印象，有些人的卻會讓你看完覺得「好想也去體驗看看！」覺得對方解說事物特別有觀點，能把東西說得超級有趣、美味或有價
###你最大的問題，就是不敢公然抗命！ 兩年多前剛到矽谷工作的時候，我和所有台灣人一樣，每天盡量早進晚出，回家後常常花時間處理公事，希望自己的表現能夠符合公司的需求，畢竟這張H-1B簽證可是很多人花
>**蔡壁如** 台北市政府市長辦公室主任，曾任台大醫院加護病房護理師、葉克膜（ECMO）小組組長。 你聽過「偽惡」這個詞嗎？最簡單地解釋，**偽惡就是「不怕被討厭」**：表面上罵人毫不留情、脾氣暴
*小編您好：* *我目前正在台中某家工廠上班，上司有兩位，分別是經理和副理，而我遇到的困擾如下：* *1. 工作遇上問題時，經理和副理給的答案常常有很大的出入。經理對此表示副理是新人，要我以他的意
有些主管自信過人、敢作敢為，但是一天到晚拉著部屬加班，而且喜怒無常，又喜歡當眾羞辱人。其實，這些都是自戀者（narcissist）的特質。 人類學者暨心理分析學家麥克．麥考比（Michael Mac
小李是剛踏入職場不到一年的社會新鮮人，他最近遇到一個問題是：除非有事情出錯，否則他從來不會得到主管的任何回饋。 小李只好默默假定，如果主管沒吭聲，就代表他做得還可以。但是，他真的想知道自己的表現如何
我、標的、對方，這是溝通過程中必然要有的三個角色，也就是我所謂的溝通金三角，這邊我用了「我」與「對方」，而不是使用「講者」與「聽眾」，因為溝通不盡然都是我講你聽，更多的是彼此的交流，因此我選用了「我」
人的一生中會結交許多朋友，他們有的是良師，有的是益友，在成長的路上輔助和指正我們。而在這些朋友中，有一種不可或缺的「諍友」。當你犯錯或即將犯錯的時候，他會即時提醒你；就算知道自己的話語會引起你的不悅，
身為主管，當部屬的行為和你的心意違背時，你會怎麼辦？理性說服、柔性勸導、還是下達命令強迫執行？對[前美國總統林肯（Abraham Lincoln）](http://www.managertoday.c
害羞的你，始終苦於很難和陌生人交朋友，深怕自己不夠外向而搞砸。別害怕，《人脈王》（[How to Be a Power Connector](http://www.judyrobinett.com/b
身為主管，每天為了趕進度、衝業績，經常忽略關心辦公室裡的部屬。「找不出時間和機會與部屬溝通」，是許多主管面臨的處境。對於部屬來說，主管終日忙碌，很難找到適當的時機請教，也會覺得很焦慮。 日本著名的企
製作簡報中的圖表時，首先須從長篇大論中抓出關鍵字句或數據，然後釐清其間的邏輯關係，進而選擇適合的圖表類型表達，讓聽眾一眼就能抓住資訊脈絡與重點。 看看【圖1】左邊一長串文字，再看看右邊圖解，同樣的簡
我曾經和一位個性又直又急的主管共事，在會議上，哪位部門經理的週簡報出了問題，他可是從來不客氣，會直接點出；那陣子有位特別黑的經理，在會後問我「BeN哥~ 為什麼你週報從來都不會被老闆罵？」我回答他「因
也許你總希望老闆能改掉他的壞毛病、總希望他能變得更通達情理，但在變革管理之父約翰．科特（John Kotter）的眼裡，這可能像等待奇蹟一樣困難：「你無法改變自己和老闆的個性，但你可以知道怎麼做會讓你
辦公室傳來陣陣啜泣聲，站起來一看，原來是你的同事在座位隔間裡，哭到連肩膀都在發抖。這個時候，究竟該怎麼辦才好？ ##身為哭泣者的同事：注意語氣 如果你的好同事在辦公室哭了，你該怎麼安慰他？ 事實
你曾經遇到「嗡嗡嗡」的工作狂主管嗎？ 像是要求大家一大早進辦公室上班，下班之後必須保持聯絡（手機24小時開機、通訊軟體的訊息必須「已讀速回」），每天工時超過12小時，壓力瀕臨崩潰邊緣。 這種要求「
我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚
有次參加一個商業聚會，大家酒酣耳熱之際，一位美麗的小姐主動過來坐在我旁邊。在互換名片，簡單自我介紹後，她突然關心起我的身體狀況，正當我要釋放成熟大叔光波回擊時，我聽到了瞬間讓人疲軟關鍵字：「保健食品」
引起別人注意是所有人際互動的起點，無論是與人交談、會議簡報、拜訪客戶，甚至是爭論，少了讓別人注意你的舉動，任何的溝通都將大打折扣。 良好的人際關係並非純粹依靠緣分，而是有意識地經營。[《大出洋相是成
經過多年的努力，你的表現受到上級的賞識，終於獲得拔擢成為主管了！在你對於職場發展邁入嶄新階段充滿期待的同時，別忘了重重的考驗將洶湧而來。 首先，你要有「失去朋友」的心理準備！過去和你稱兄道弟或手帕交
