台灣在2024年服務貿易輸出排名全球第29名，金額540億美元，輸入金額630億美元，服務貿易逆差為90億美元，是政府與企業亟需重視的課題。
據多家媒體報導，生活工場將於 4 月底起陸續撤出百貨商場門市，並逐步關閉現有實體據點，轉型發展線上通路與批發零售業務。
蘇姿丰獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長，2012年她接手AMD，花了10年帶公司走出低谷，用實力證明懂技術的專業經理人的超凡能耐。
御嵿國際在董事長孫正強面對近年婚宴市場萎縮，轉型拓展商務餐飲與國際市場。從推出新品牌「鴨覓」到布局日台商務宴會館，這場轉型能否使御嵿成功轉虧為盈？
PayPay 2018 年進入市場時，已面臨多個競爭對手。為何能後來居上、打敗同業，成為當地行動支付龍頭呢？
全聯福利中心 3 月 28 日宣布將大潤發改名為「大全聯」，預計 2025 年第 3 季完成 Logo 更換及會員整合。背後隱含什麼樣的經營策略佈局？
前台積電獨董施振榮揭董事會治理學問，從接班安排到分紅制度設計，強調制度需平衡股東、員工與經營層利益，實現長治久安。
台商海外投資的核心弱點——缺乏對目標市場的基本認識，更深層的問題來自企業文化、人才策略與法治觀念。在國際競爭環境中，台商需要從根本上改變思維模式。
三井Lalaport南港店開幕後，也牽動大台北商圈勢力板塊位移，因此不只是百貨，各大品牌專櫃也高度矚目對於大直、南港商圈的影響。
裕隆集團於2025年3月26日召開法說會，關於股價目前低於淨值，總經理許國興致歉表示：「很抱歉，股價沒有做好，這個我們要努力。」
王品2024年營收突破222億元，旗下26個品牌涵蓋火鍋、燒肉、異國料理等，穩坐台灣餐飲龍頭。透過多品牌經營，建立市場優勢，同時汰弱留強，確保競爭力。
近幾年，台灣飯店業者陸續到日本插旗，如敦謙國際集團旗下品牌「CHECK inn 雀客旅館」、晶華酒店集團旗下品牌「Just Sleep 捷絲旅」。
COO營運長在愈來愈多企業中出現，在職責上跟CEO有什麼差別？《哈佛商業評論》特別點出營運長可能扮演的7種角色，在多重面向上來協助執行長。
近期台灣百貨產業中，最受矚目的莫過於將開幕的台北南港三井 LaLaport（Mitsui Shopping Park LaLaport ）購物中心。回
南港 LaLaport 於 3 月 20 日正式開幕，這是三井集團在台的第 5 間購物商場，為什麼快速在台灣布局？記者會上三井解釋原因。
大創創辦人矢野博丈，從屢戰屢敗到打造全球百元商店帝國。他獨特的「負面經營」哲學與顧客中心思維，使大創以高品質、低價策略稱霸市場。
玉山金控 18 日董事會正式通過重大股權投資案，決定以新臺幣 27.62 億的交易金額，收購美國保德信金融集團保德信投信 91.2% 股權。
連續創立兩家全球五百強企業，更以高齡之姿扭轉日航危機！稻盛和夫認為，唯有擁有「不愧於他人的哲學」才能成就美好人生！
台灣企業在全球科技供應鏈的影響力舉足輕重。過去30年，台灣企業由創辦人領導的強大企業文化向來行之有效，然而，現在是協助新一代領導人接班的時刻
外媒報導，在美國川普政府要求下，台積電已向大客戶輝達、超微、博通及高通等美國晶片大廠提議，共同組成合資企業。業界認為，若成局後續發展可能對台積電不利。
德國運動用品巨頭 Puma 發表疲軟財測，並示警貿易戰可能傷及運動服飾銷售，引發股價單日崩跌近兩成，摔至九年來新低。
全支付 2024 年在日本推出跨境支付服務，不到一年，又在韓國上線、成為台灣首家進軍韓國的電子支付業者，全支付推動跨境服務有哪些優勢？
究竟是什麼讓黃仁勳如此特別？《黃仁勳傳》作者史帝芬．維特指出，黃仁勳的成功因素中，一部分是可學習的商業哲學，另一部分卻是幾乎無法模仿的個人特質。
義大利知名服飾品牌班尼頓（United Colors of Benetton）與 SISLEY 傳出全面撤出台灣的消息，並於全台門市展開大規模出清。
