21日鴻海科技集團在南港展覽館舉辦第六屆鴻海科技日，集團宣布將與OpenAI合作，在美國打造AI基礎設施。
酷澎在台灣市場可是投入118億元吸引用戶，但卻因為一些奇怪的決策，拖慢了快速掠奪市場的速度，也留給競爭對手喘息空間，這對酷澎來說，不是一個好現象。
日本便利商店龍頭7-ELEVEn公布最新財報，單店營收僅微增 0.8%，遠低於Lawson與全家的成長，更坦承面臨「來店率低下」的困境。發生什麼事？
福特執行長法利在拆解特斯拉 Model 3 與中國電動車後大感震撼，他對這些競爭者的領先程度感到震驚，並確信公司必須改變，以匹敵新對手。
乾杯啟動 27 年最大變革，主品牌轉向平價搶攻 Z 世代，同步推出新牛舌定食店「牛舌佑介」並獨立牛舌事業，靠全舌利用串起餐飲、外販與寵糧三大線。
零售業者讓消費者累積點數，點數過期即失效毋庸置疑，但「合法」僅是經營企業最低標準，卓越企業應該要有能讓消費者感動的作為，延伸點數的最大價值。
資生堂大幅下修2025年財測，從先前預估的獲利 60 億日圓，下調至虧損 520 億日圓。然而資生堂核心利潤增長近 10%，為何營收仍衰退？
Pocky在台灣銷售已超過30年，過去透過代理商經營，2020年，格力高集團希望打造成全球性品牌，加速成長動能，因此成立子公司格力高台灣。
帕蘭泰爾（Palantir）被稱為「矽谷最神祕公司」，不只擁抱矽谷視為「不酷」的國防業務，更特別的是，公司沒有業務團隊也能賣產品。
京站 10 月宣布投資 2 億元取得百八魚場餐飲旗下的京饌餐旅事業 67%的股權，引發外界關注，總經理王大政表示，這次的併購案只是第一步。
面對即期商品銷售困境，日本FamilyMart以「共感」取代「折價」。由員工觀察消費心理出發，設計出可愛的「淚目貼紙」，讓消費者因「想幫忙減少浪費
短線的成效看似亮眼，卻可能掏空品牌靈魂。Nike 的案例提醒：當策略只剩「賣、賣、賣」，消費者對品牌的情感與信任將迅速消散。
產品的「功能價值」不再稀缺、利潤微薄，因此新一代商品創新的方向，必須從CP值轉向「情緒價值」，將其注入產品和服務。
在家電與百貨市場雙雙不景氣的條件下，位處兩者集合的集雅社，如何憑一套反電商思維，走出同業沒有的逆成長？
有海外子公司的台灣原生公司，該用台灣公司上市，還是另外架設KY控股公司上市，當中有哪些學問？
攤開國巨現今主要產品事業群的高階主管，大多來自曾併購公司；全球 4 萬 5000 名員工，有 8 成是外籍員工，他們怎麼讓被併購公司的人才留下？
過去的週年慶，靠的是「當週當檔人潮＋深折扣」的一口氣；今天的週年慶，考驗的是「同一位顧客在不同時間點都被服務到位」的長耐力。
AI重重影響了維基百科的流量，甚至讓基金會擔心，可能間接衝擊網站營運，不過近日維基媒體基金會創辦人威爾士也在訪談中分享，維基究竟該如何在AI時代自處。
想提高留住顧客的機會？你得找到屬於自己的「秘密醬汁」！全球第一的顧客體驗企業CEO告訴你，用這 3 種方法令顧客大腦產生多巴胺，打造難忘的體驗旅程！
韓國女團BLACKPINK重返高雄世運。高雄市打出城市級應援，包括把整座城市變成「BP粉」的點燈活動。高雄市如何透過演唱會活動造勢帶動地方經濟？
短短一年來，至今仍在虧錢營運的AI新創公司估值飆升將近1兆美元，這種空前壯觀的增幅激起AI泡沫化疑慮。專家表示，AI的確是泡沫，不過應該是「好」泡沫。
沒有樂園和官方商店，台灣卻成了迪士尼最敢實驗的授權戰場。迪士尼怎麼在日常中打造產品體驗？又是如何因應Z世代需求，推動配角IP崛起，建立與新世代的連結？
從藥盒到重機、伺服器機殼包材，嘉義德星紙器走過 50 年。不學大廠以量制價，三代經營者選擇深耕「邊緣市場」，撐起年營收 3 億元的紙器事業。
2017年，上海迪士尼的商品會議室裡，像是一顆巨大草莓的粉紅色反派玩偶「熊抱哥」，幾乎堆滿了整個空間。這不是滯銷品，而是慶功宴的主角——因為過去在電影
