黃仁勳的成功，讓外界幾乎把聰明、有野心、創業傳奇與他畫上等號，但他在近期Podcast訪談中，展現的是再普通不過的真誠與脆弱。
當同業因關稅焦頭爛額，瑞士跑鞋 On 卻逆勢漲價，甚至三度上調財測！不打折、不囤貨，On 如何利用 M 型化的經濟現況，收服這群肯花錢的富裕客群？
台達電1日晚間召開重訊，宣布以每股100元、總金額約37.33億元，取得子公司晶睿43.12%股權。
資生堂創下史上最大虧損，同為百年企業的花王卻逆勢獲利翻倍，關鍵分水嶺在於對「速度」的掌握。
Netflix發展早期，首任執行長蘭多夫曾被合夥人用 PPT 勸退 CEO 大位。這對任何創業者來說都是巨大的打擊，但蘭多夫在冷靜思考後，意識到...
市場環境充滿不確定性，企業該專注本業還是多角化經營？BCG近期分析740家公司，發現從2010～2023年，顯示專注核心業務的公司逐漸成為趨勢。
台灣企業積極探索核心業務以外的發展機會，許多企業缺乏足夠的策略，也造成市場過度擁擠，差異化變得困難。尤其是大型企業，進入鄰近產業的結果往往好壞參半。
21日鴻海科技集團在南港展覽館舉辦第六屆鴻海科技日，集團宣布將與OpenAI合作，在美國打造AI基礎設施。
酷澎在台灣市場可是投入118億元吸引用戶，但卻因為一些奇怪的決策，拖慢了快速掠奪市場的速度，也留給競爭對手喘息空間，這對酷澎來說，不是一個好現象。
日本便利商店龍頭7-ELEVEn公布最新財報，單店營收僅微增 0.8%，遠低於Lawson與全家的成長，更坦承面臨「來店率低下」的困境。發生什麼事？
福特執行長法利在拆解特斯拉 Model 3 與中國電動車後大感震撼，他對這些競爭者的領先程度感到震驚，並確信公司必須改變，以匹敵新對手。
乾杯啟動 27 年最大變革，主品牌轉向平價搶攻 Z 世代，同步推出新牛舌定食店「牛舌佑介」並獨立牛舌事業，靠全舌利用串起餐飲、外販與寵糧三大線。
零售業者讓消費者累積點數，點數過期即失效毋庸置疑，但「合法」僅是經營企業最低標準，卓越企業應該要有能讓消費者感動的作為，延伸點數的最大價值。
資生堂大幅下修2025年財測，從先前預估的獲利 60 億日圓，下調至虧損 520 億日圓。然而資生堂核心利潤增長近 10%，為何營收仍衰退？
Pocky在台灣銷售已超過30年，過去透過代理商經營，2020年，格力高集團希望打造成全球性品牌，加速成長動能，因此成立子公司格力高台灣。
京站 10 月宣布投資 2 億元取得百八魚場餐飲旗下的京饌餐旅事業 67%的股權，引發外界關注，總經理王大政表示，這次的併購案只是第一步。
面對即期商品銷售困境，日本FamilyMart以「共感」取代「折價」。由員工觀察消費心理出發，設計出可愛的「淚目貼紙」，讓消費者因「想幫忙減少浪費
短線的成效看似亮眼，卻可能掏空品牌靈魂。Nike 的案例提醒：當策略只剩「賣、賣、賣」，消費者對品牌的情感與信任將迅速消散。
產品的「功能價值」不再稀缺、利潤微薄，因此新一代商品創新的方向，必須從CP值轉向「情緒價值」，將其注入產品和服務。
在家電與百貨市場雙雙不景氣的條件下，位處兩者集合的集雅社，如何憑一套反電商思維，走出同業沒有的逆成長？
有海外子公司的台灣原生公司，該用台灣公司上市，還是另外架設KY控股公司上市，當中有哪些學問？
攤開國巨現今主要產品事業群的高階主管，大多來自曾併購公司；全球 4 萬 5000 名員工，有 8 成是外籍員工，他們怎麼讓被併購公司的人才留下？
過去的週年慶，靠的是「當週當檔人潮＋深折扣」的一口氣；今天的週年慶，考驗的是「同一位顧客在不同時間點都被服務到位」的長耐力。
AI重重影響了維基百科的流量，甚至讓基金會擔心，可能間接衝擊網站營運，不過近日維基媒體基金會創辦人威爾士也在訪談中分享，維基究竟該如何在AI時代自處。
