音樂串流平台 Spotify 近日宣布，將賦予免費用戶「隨選即播（Pick & Play）」功能。為什麼？
立足逾一百多個國家，超過四萬個據點，知名餐飲品牌麥當勞靠著「漢堡」席捲全球，並靠著「產品在地化」，讓它能在眾多品牌與挑戰中殺出重圍！
美國服飾零售巨頭 GAP 集團近期宣布，未來會透過旗下品牌 Old Navy 將業務擴展至美妝及個人護理領域。
台灣已有 8 家零售業會員破千萬，等於一半國人口都是會員。數字漂亮，但下一步呢？會員真的愈多愈好嗎？零售巨頭的比賽，接下來要怎麼經營會員？
路易莎集團旗下青焰炭火熟成牛排開幕一年已占營收2成。透過供應鏈優勢與多品牌策略，集團邁向「全方位生活體驗品牌」，預計 2026 年上櫃。
日本商社丸紅攜手加拿大國民咖啡品牌 Tim Hortons 進軍亞洲，如何走出一片天？原來背後的品牌，與台灣爆紅炸雞 Popeyes、漢堡王系出同源：
澳洲軟體公司Atlassian宣布以6.1億美元收購The Browser Company，強化AI瀏覽器技術布局。
串流音樂市場成長趨緩，平台必須走向「質化戰」。年輕世代願意付費支持偶像，粉絲經濟正成為新引擎。在「串流 2.0」時代，KKBOX 如何轉型佈局市場？
日本超商龍頭Lawson在千葉縣 6 間門市試辦「車中泊」服務。入住者可使用店內廁所、插座，並獲得專用垃圾袋 1 個，可讓Lawson幫忙處理垃圾。
第二成長曲線的成功，不在於找到多少機會，而在於如何在眾多機會中做出正確選擇，在有限資源下建構必須的新能力，並讓整個組織朝著同一個方向前進。
從夜店、酒吧到經營咖啡店都能成功！他手握4個品牌，打造出Z世代最紅「日咖夜酒」品牌「Fake Sober」，核心思維很簡單：堅守不變的消費場景。
受關稅、通貨膨脹等因素影響，國人消費意願日趨保守，百貨公司首當其衝。反觀便利商店商品單價低，且多剛性需求，產值首次超越百貨。
如果預約一家餐廳，需要付全額訂金，還被限制不得遲到、不能選菜色，你還會想光顧嗎？初魚正是這樣的一家店，從消費者的角度來看，限制很多，但卻一位難求。
日本軟銀集團 (Softbank Group) 昨日 (19 日) 宣布，將對美國半導體大廠英特爾 (Intel) 出資 20 億美元。
AI資料中心成長動能至少還能持續5年。然而隨市場高速成，新進業者也積極投入，瞄準這個長期由台灣企業主導的領域，台灣企業該如何守住競爭優勢？
2024年，世界健身（World Gym）以900萬美元「現金」，買下美國母公司，取得品牌全球經營權，旗下超過250個據點的加盟權利金也收入囊中。
洗車要等20分鐘？KeePer和CAFE!N把這段時間變黃金時段！從女性客群翻倍到搭餐率飆升，他們如何用「洗車＋咖啡」的跨界複合店模式，打開新市場？
市值超過 3 兆美元的Apple，正面臨成立以來最複雜的地緣政治挑戰。美中對抗正在加劇，在川普關稅政策進逼下，蘋果能夠去中化嗎？
移工族群達 84.5 萬人，業者開始摩拳擦掌想加入市場，例如移工匯款業者正在增加，不過東聯互動早在 9 年前布局，連續兩年營收獲利破新高，怎麼做到？
UNIQLO與GU雖然同屬迅銷集團，但兩者策略大相徑庭。UNIQLO主打高品質、專注於機能與耐用；GU則以快速流行設計與平實價格，鎖定年輕族群。
據《MarketWatch》報導，設計軟體公司 Figma 7 月 31 日 IPO 後股價飆漲逾 250%，創下規模較大 IPO 的新紀錄。
解決手機電量焦慮悄悄變成現代人的剛需，共享行動電源品牌ChargeSPOT 如何從觀光商圈打進日常生活，靠著借電生意，成為台灣共享行動電源的市占冠軍？
在台灣零售通路快速整併之際，全聯與大潤發全面採用寄售制，成為品牌商無法忽視的制度風險。這種看似合理的銷貨付款方式，實則將現金流風險全面轉嫁給供應商。
「全台最貴 buffet」饗 A Joy 開業至今已過 2 年，仍然一位難求、場場爆滿。饗賓集團為什麼總是能突破自我、在高端 buffet 屢創戰積？
