百貨成長放緩，為何還開不停？從遠東Garden City到南港LaLaport，業者靠複合式經營、細分客群、差異化，成為勝出關鍵。
儘管當前市場不穩定，加上景氣也不好，但從區域市場潛力、消費者對網路的依賴來看，電子商務依然是品牌與零售商不能忽視的主戰場，值得各品牌及廠商持續投入。
台灣山葉音樂於官網公告，將停產台灣地區旗下家用音響產品，並於近期逐步停售現有部分家用音響系列。
關稅與貿易管制很可能是2025及其後一段時間企業的最主要問題。台灣企業應分別就短期與長期決策採取立即行動，以緩解立即風險。
日本連鎖平價服飾品牌「思夢樂」宣布，位於台中市北屯區、佔地千坪的北屯路店即將於 4 月 28 日停止營業。
BMW在電動車轉型中逆勢成長，2024年純電車銷量超越賓士與奧迪總和。靠著熟悉車款電動化、共用平台等方式成功吸引消費者，於上海車展亮相全新電車系統。
這季的預算沒抓好，下季的業績又只能搖頭晃腦！對於數字總是不擅長，估不準抓不好該怎麼辦？《三禧思維》的三位作者教你運用「費米推估」提升你對數字的精準度！
許多經營者面對川普執政帶來的不確定性，想法會是「wait and see」，但局勢變動多的時後，這種心態不一定會帶來最好的結果。
迪士尼《白雪公主》真人版因選角與劇情改編引發爭議，票房失利突顯經典翻拍策略可能已失效。當懷舊紅利耗盡，創新與品質成為關注焦點，迪士尼該如何重拾魔法？
日本近年爆紅的迷你超市 My Basket（まいばすけっと）堪稱「日版美廉社」，遍布都會圈，總店數破一千家！他憑什麼成功？拆解背後塞三大策略：
台積電（TSMC）2025 年第一季法說會登場，投資人關注台積電在關稅壓力下，能否持盈保泰，魏哲家也回應川普關稅、AI 產能議題。
台灣在2024年服務貿易輸出排名全球第29名，金額540億美元，輸入金額630億美元，服務貿易逆差為90億美元，是政府與企業亟需重視的課題。
據多家媒體報導，生活工場將於 4 月底起陸續撤出百貨商場門市，並逐步關閉現有實體據點，轉型發展線上通路與批發零售業務。
蘇姿丰獲《時代雜誌》評選為年度最佳執行長，2012年她接手AMD，花了10年帶公司走出低谷，用實力證明懂技術的專業經理人的超凡能耐。
御嵿國際在董事長孫正強面對近年婚宴市場萎縮，轉型拓展商務餐飲與國際市場。從推出新品牌「鴨覓」到布局日台商務宴會館，這場轉型能否使御嵿成功轉虧為盈？
PayPay 2018 年進入市場時，已面臨多個競爭對手。為何能後來居上、打敗同業，成為當地行動支付龍頭呢？
全聯福利中心 3 月 28 日宣布將大潤發改名為「大全聯」，預計 2025 年第 3 季完成 Logo 更換及會員整合。背後隱含什麼樣的經營策略佈局？
前台積電獨董施振榮揭董事會治理學問，從接班安排到分紅制度設計，強調制度需平衡股東、員工與經營層利益，實現長治久安。
台商海外投資的核心弱點——缺乏對目標市場的基本認識，更深層的問題來自企業文化、人才策略與法治觀念。在國際競爭環境中，台商需要從根本上改變思維模式。
三井Lalaport南港店開幕後，也牽動大台北商圈勢力板塊位移，因此不只是百貨，各大品牌專櫃也高度矚目對於大直、南港商圈的影響。
裕隆集團於2025年3月26日召開法說會，關於股價目前低於淨值，總經理許國興致歉表示：「很抱歉，股價沒有做好，這個我們要努力。」
王品2024年營收突破222億元，旗下26個品牌涵蓋火鍋、燒肉、異國料理等，穩坐台灣餐飲龍頭。透過多品牌經營，建立市場優勢，同時汰弱留強，確保競爭力。
近幾年，台灣飯店業者陸續到日本插旗，如敦謙國際集團旗下品牌「CHECK inn 雀客旅館」、晶華酒店集團旗下品牌「Just Sleep 捷絲旅」。
COO營運長在愈來愈多企業中出現，在職責上跟CEO有什麼差別？《哈佛商業評論》特別點出營運長可能扮演的7種角色，在多重面向上來協助執行長。
