即使最強勢的領導者，也不能過分強迫人們去做什麼，而是使他們願意去做。信任，能讓人們自動向你靠攏...
如何凝聚渙散的團隊、重整旗鼓？在提高團隊凝聚力、生產力時，領導者可以透過「火箭模式」的 8 大要素分別引導成員，由外而內建立規範和認同，提升團隊績效：
如果你是企業創辦人或高階主管，你敢休假一個月，在完全放手的情況下，把公司大小事，交給團隊處理嗎？指望員工變得自動自發？先用６面向評估人才「積極度」。
《孫子兵法》裡講的「勢」，用現在的話來說，就是管理。領導者可以從《孫子兵法》裡提及帶兵隊的體悟，學到許多管理心法，通過造勢去影響人的心志、驅使團隊。
有人的地方難免有小團體，帶領不同團隊合作時，主管必須掌握好溝通技巧，先建立基本原則，制定共同目標，才能讓大家克服心結，順利完成目標。
剛當主管，卻總覺得力不從心？懷疑沒領導力、時間不夠、帶人沒頭緒……，你不是不會，只是還沒學會。轉換角色，才能走出自己的管理之路。
一路上認真工作，獲得幾次升遷機會的你，在當了主管好幾年後，是否也曾時不時抱怨著「為什麼員工什麼事都做不好？」其實，你可能忘了自己最初也曾是一張白紙，需要時間摸索，甚至被指導的狀態了。
許多不適任的主管，不如大家所想的專橫或自戀，而是出自「好意」，卻用錯方法，因此對員工帶來負面影響。
在重視人和、避免衝突的亞洲文化裡，許多主管只想當好人，更別提，少有部屬願意向主管提出諫言。其實，好的主管必須對部屬直接，不管是讚美或批評，也要讓部屬願意直率挑戰主管。
主管聽不到真話？一件事有３種說法，誰講的才是對的？主管的必修課：認清資訊都是「片面」的，然後鍛鍊成為柯南的能力：
缺工、年輕人「躺平潮」下，有愈來愈多中小企業也開始推行 IDP（個人發展計畫），企業主管該如何做好員工的個人發展計畫？
主管可透過觀察了解每一位部屬的偏好，調整自己交辦工作的方法。《最困難的事，別交給最有能力的人》列出4種類型的員工，建議主管相應的交辦方式：
大多數主管都是都是從「優秀的單兵」晉升為「團隊的領導」。然而，這條路卻不是人人走得順遂，有些人可能就此卡關，甚至不進反退。
優秀主管不會有的10個心態！領導帶人前，你該搞懂的事
「我想找上司商量事情，但是他經常不在位子上。」這句話，應該是許多部屬心裡對於主管最常有的抱怨之一。雖然用e-mail或手機也可以溝通，不過對下屬而言，每當遇到複雜棘手的工作或問題時，還是很希望能夠和主
關心同事的工作進度時，主管該如何問對問題，有助於進度順利達成呢？奧美集團董事總經理謝馨慧，用這兩種提問方式，不讓團隊成員產生防衛心態，開啟有效溝通！
在OpenAI工作是什麼感覺？一名資深工程師近日分享自己在職一年的體驗。他表示，「高速成長下的混亂」是一種日常，且奉行實力至上主義。
緯穎漂亮的成績單來自成功布局全球，除了在台灣主機板生產、墨西哥製造基地，2023年新建馬來西亞廠來供應新加坡等亞太地區。透過全球分工，靈活應對各市場。
在心理學上，人天生就有「心理阻抗」的機制，對於被要求不能做的，反而更想接觸或了解。面對年輕世代，主管可以用「三心法則」提升他們對於工作的積極度！
