「在輝達工作就像被金手銬綁住一樣。」隨著輝達成為全球最具價值的公司之一，許多員工在高薪和高壓的工作環境中選擇半退休，黃仁勳如何解決創新動力與效率問題？
年輕員工常會因壓力和焦慮而停滯思考、腦中一片空白，資深人資顧問伊藤誠一郎結合15年實戰經驗給出解方──「不要立刻給出正確答案」！
主管發現一名優秀的部屬請病假的頻率變高，而且工作效率下滑，而這很有可能因為他已陷入職業倦怠。此時，主管或許可以考慮開放遠距工作，重燃他們的工作動力。
主管要公平看待每個工作夥伴，但論功行賞的時候，按照貢獻多寡，發給不同的獎賞與回饋，這樣才是公平對待每個人。
過去擔任產品行銷長的何享洲，在半導體通路商世平興業營收衰退數百億元的情況下就任執行長，著手庫存止血和分治管理。
近期職場霸凌事件頻傳，作為主管或企業領導者要怎麼平息風波及民怨？70/20/10 決策原則又是什麼，如何預防管理失誤並減少員工流失？
近期發生多起離職員工刪除公司資料事件，若員工任意刪除公司資料，可能違反勞基法、觸犯刑事罪，公司可提告求償，建議企業平時就做好資料標示與存取。
「大脫離潮」（The Great Detachment）成為職場上的熱門話題，的是員工在心理和情感上與工作脫節，儘管身體仍留在崗位，但心已不在。
多數人不相信我們的話，那原因通常不在別人，很可能在我們自己，團隊領導者須避開這 4 種管理陷阱。
隨著數位化進程加速，如何妥善保護個人資料成為重要議題。個人資料不僅影響員工與客戶的隱私，也關係到企業的品牌信譽與法規合規。
透過自我摸索學習經營管理，是非常有效的方法，因為自己的體驗最深刻，也能徹底學會。在一場演講中，我談到我第一次創業時，是個完全不懂領導的門外漢，但透過⋯
在心理安全環境下工作，同仁的生產力和創新能力高出 5 倍。不良的職場文化比薪資更能準確地預測員工流動率，準確度高出十倍。
蘋果捲入多起訴訟，在最新訴訟案中，蘋果被指控非法監視員工個人設備，同時禁止員工討論薪資和工作條件。
過去十年來，麥肯錫訪談超過五千名高階主管，發現反映出優異團隊合作的三個重要面向：
好人才怎麼找？好團隊怎麼帶？打造 60 億羽絨王國的陳焜耀總裁，親自揭密 5 大選才祕訣：任用人才首重人品！
Z世代認為刻板印象已經影響了他們找工作和職場發展。超過3成表示，年輕人容易被貼上懶惰和不忠誠的標籤。研究顯示，各世代對工作和生活的基本需求差異不大。
辦公室的任何事都會被檢視，所以主管不論公事或私事，都要行得正、站得直，「公私分明」是主管必須要做到的事。
躺平風潮在中、日、韓、台各個地方受到「社畜」們大量共鳴，年輕人尤其不再為了功成名就拚命。如今，躺平潮吹近美國，高達 4 成工作者不願意升遷，為什麼？
工作的內耗很多來自繁瑣的流程，本書提出「摩擦修復」概念，找到組織應該做、以及要減少的事，讓每個人工作更順暢。
年輕人逐漸遠離奮鬥文化，日本年輕員工更出現「好孩子症候群」：他們表面積極，實際上避免挑戰，雖然重視成長，但不主動爭取，對公司培訓制度尤為在意。
根據調查發現，高達 60% 的公司在錄取 Z 世代畢業生後數月內，因為不符合預期而選擇解僱部分員工。「裁員 Z 世代」的趨勢引起外界關注。
出差這件事，看似光鮮亮麗，但其實背後有很多細節要注意，尤其是當部屬第一次要飛出去見世面的時候，要不是太緊張，就是太興奮。
如何在茫茫大海找到對的人才？晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳有一套哲學。「面試不是我最依賴的方式⋯⋯我會透過背景調查以更好地了解候選人」
Canva和研究公司Sago Group針對全球員工調查，Z世代員工表示自己希望得到主管更多的讚美，超過年長世代的員工。
