透過自我摸索學習經營管理，是非常有效的方法，因為自己的體驗最深刻，也能徹底學會。在一場演講中，我談到我第一次創業時，是個完全不懂領導的門外漢，但透過⋯
在心理安全環境下工作，同仁的生產力和創新能力高出 5 倍。不良的職場文化比薪資更能準確地預測員工流動率，準確度高出十倍。
蘋果捲入多起訴訟，在最新訴訟案中，蘋果被指控非法監視員工個人設備，同時禁止員工討論薪資和工作條件。
過去十年來，麥肯錫訪談超過五千名高階主管，發現反映出優異團隊合作的三個重要面向：
好人才怎麼找？好團隊怎麼帶？打造 60 億羽絨王國的陳焜耀總裁，親自揭密 5 大選才祕訣：任用人才首重人品！
Z世代認為刻板印象已經影響了他們找工作和職場發展。超過3成表示，年輕人容易被貼上懶惰和不忠誠的標籤。研究顯示，各世代對工作和生活的基本需求差異不大。
辦公室的任何事都會被檢視，所以主管不論公事或私事，都要行得正、站得直，「公私分明」是主管必須要做到的事。
躺平風潮在中、日、韓、台各個地方受到「社畜」們大量共鳴，年輕人尤其不再為了功成名就拚命。如今，躺平潮吹近美國，高達 4 成工作者不願意升遷，為什麼？
工作的內耗很多來自繁瑣的流程，本書提出「摩擦修復」概念，找到組織應該做、以及要減少的事，讓每個人工作更順暢。
年輕人逐漸遠離奮鬥文化，日本年輕員工更出現「好孩子症候群」：他們表面積極，實際上避免挑戰，雖然重視成長，但不主動爭取，對公司培訓制度尤為在意。
根據調查發現，高達 60% 的公司在錄取 Z 世代畢業生後數月內，因為不符合預期而選擇解僱部分員工。「裁員 Z 世代」的趨勢引起外界關注。
出差這件事，看似光鮮亮麗，但其實背後有很多細節要注意，尤其是當部屬第一次要飛出去見世面的時候，要不是太緊張，就是太興奮。
如何在茫茫大海找到對的人才？晶片大廠輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳有一套哲學。「面試不是我最依賴的方式⋯⋯我會透過背景調查以更好地了解候選人」
Canva和研究公司Sago Group針對全球員工調查，Z世代員工表示自己希望得到主管更多的讚美，超過年長世代的員工。
資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
Z世代正在重塑職場文化！新一代更在乎做自己，在職場上表達也更隨興。專家建議給予自在表達的空間，搭配數位工具，能讓不同世代合作更順暢。
授權給部屬，也不是完全丟了就不管，怎麼丟、什麼時候丟？哪些事該給底下主管去磨練、哪些事則要自己負責？都是有背後邏輯的。
有意識去主管化（Conscious Unbossing）興起，Z世代拒絕擔任管理職，尤其是中階管理職。面對職場趨勢，企業應針對管理職進行改革。
安靜離職現象成為企業挑戰，深究原因，可能是缺乏辦公室閒聊、缺乏心理支持所導致。
報告指出，全球約 20% 的員工正「偷偷」使用 AI 工具來提升工作效率，卻不向同事或主管透露。讓主管知道不好嗎？為何有五分之一的員工要偷偷使用？
綜觀幾千年的君王、宰相互動，其實有點接近現在人類使用 AI，我想當君主發現韓信、諸葛亮、司馬懿、王安石這類超人大腦的時，就像研發出 AI。但是⋯⋯
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
隨著 Z 世代進入職場，反向導師制愈來愈受重視！年輕員工成為導師，向職場前輩分享新科技和價值觀，能幫助年長的工作者更快掌握科技、文化或價值觀變遷。
自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。
