資深員工叫不動，老是依賴同事長期「救火」，搞得大家怨聲載道嗎？身為主管的你，如何引導老鳥配合團隊，專家提出 3 點建議：
Z世代正在重塑職場文化！新一代更在乎做自己，在職場上表達也更隨興。專家建議給予自在表達的空間，搭配數位工具，能讓不同世代合作更順暢。
授權給部屬，也不是完全丟了就不管，怎麼丟、什麼時候丟？哪些事該給底下主管去磨練、哪些事則要自己負責？都是有背後邏輯的。
有意識去主管化（Conscious Unbossing）興起，Z世代拒絕擔任管理職，尤其是中階管理職。面對職場趨勢，企業應針對管理職進行改革。
安靜離職現象成為企業挑戰，深究原因，可能是缺乏辦公室閒聊、缺乏心理支持所導致。
報告指出，全球約 20% 的員工正「偷偷」使用 AI 工具來提升工作效率，卻不向同事或主管透露。讓主管知道不好嗎？為何有五分之一的員工要偷偷使用？
綜觀幾千年的君王、宰相互動，其實有點接近現在人類使用 AI，我想當君主發現韓信、諸葛亮、司馬懿、王安石這類超人大腦的時，就像研發出 AI。但是⋯⋯
重返辦公室（RTO）政策引發員工反彈，因其削弱了工作彈性和生活平衡。研究顯示，企業推動 RTO 往往基於生產力提升或控制欲，但實際效益可能有限。
隨著 Z 世代進入職場，反向導師制愈來愈受重視！年輕員工成為導師，向職場前輩分享新科技和價值觀，能幫助年長的工作者更快掌握科技、文化或價值觀變遷。
自從ChatGPT面世後，AI不僅改變了人們的生活方式，也影響各行各業的工作模式。在享受新科技帶來的便利之餘，也要謹慎使用，小心誤觸法律與倫理問題。
山田告訴團隊，公司要求3個月內一定要做到5000萬元業績，並向團隊喊話，這麼做都是為了公司能持續成長，沒想到不僅沒人想做，還怨聲四起。
想讓工作時間發揮出最大的工作效益，最關鍵的就是「開會」。就算其他工作做得再有效率，若被迫得連續參加幾個冗長會議，一天的時間很快就過了。
「抱歉，我忘了」當這樣對話在你的組織中顯得理所當然時，那就糟了。首先，有可能是因為「責任分配不明確」的關係。
蛋黃酥界愛馬仕｜陳耀訓蛋黃酥５分鐘完售！一手打造蛋黃酥界愛馬仕，世界麵包冠軍陳耀訓的領導哲學：當加班變成常態，調整工作流程、縮減工時就是領導者的責任。
舉辦第八屆「2024 未來經理人年會：全員 AI 激發團隊十倍生產」，邀請 9 位專家，幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車，掌握數位時代新先機！
40% 的商界領袖認為Ｚ世代畢業生沒有為步入職場做好準備，其中更有高達 94% 主管曾經避免雇用Ｚ世代員工。為何有些主管不願意雇用Ｚ世代？
不少人會抱怨自己的主管不會管理，事實上，這可能是真的。據調查，有 66% 的主管沒有受過培訓、多數員工認為主管要受到更多訓練，而專家提供幾種建議。
隨著疫情結束和企業逐漸恢復辦公室工作，遠端工作機會減少，過度就業現象逐漸退潮。然而。出現５個徵兆，領導者仍要留意員工私下兼職帶來的影響。
職場上每天都要溝通，不少人認為講客套話太虛假，有話直說才能真實表達自己的意見。然而，「有話直說」並不等於「說真話」，兩者差在哪？
台積電在美國亞利桑那州鳳凰城廠進度顛簸，從原訂2024年投產到推遲至2025年上半年，其中主要的原因之一，就是台美員工之間的管理問題。
「產品附加價值不高，我們業務又分布全球各地，公司要好，就要靠規範、制度來管理。」這是炎洲集團創辦人李志賢的經營哲學，炎洲為全台最大聚氯乙烯、雙軸延伸聚丙烯薄膜膠帶生產商，常見的包裝膠帶、雙面膠帶，皆由他們生產。
蔡阿嘎工作室揭露前員工在任職期間透過 A、B 版合約舞弊。許多人都在問，前員工會面臨什麼法律責任？企業又該如何預防？
輔導表現不佳的同事很少會是緊急事件，但拖延下去一般來說又會導致情況惡化，為了避免發生這種情形，我們必須運用以下四個必勝步驟，一年進行兩次團隊評估。
你們公司是不是也有諸如此類，未經明文規定的潛規則呢？明明沒有權利，卻表現出一副握有大權的樣貌。要說這就是造成最大困擾的原因，一點兒也不為過。
