在今年企業管理層的數量正在迅速減少，這現象被專家稱為「大扁平化」。根據Gartner今年發布的報告，美國的經理人目前負責的員工數量是2015年的3倍。
在新工作世界中，輝達執行長黃仁勳強調，隨著資料中心的快速增長，未來將需要數十萬名電工和水管工等技術工種。他指出，這些工種將成為未來職場的重要支柱。
你是否曾好奇，為何有些同事或團隊，用了 AI 彷彿擁有了超能力，工作效率大幅提升，而自己卻仍在摸索，甚至覺得 AI 帶來的效果有限？
台灣上班族的薪資成長正式進入停滯期？根據人力資源平台104人力銀行數據，2025年的月薪中位數為4萬元，與2024年持平。
研究顯示，加碼誘因未必能吸引高技能人才，反而可能吸引低技能者。企業應精準設計專屬高技能員工的誘因，並透過測試驗證，才能提升選才品質。
AI時代，員工主動性變得比技術技能更重要，企業需要能主動識別問題、創造機會的人才，而非等待指令的執行者。
日本知名烏龍麵連鎖店丸龜製麵的母公司東利多（Toridoll）17 日宣布在丸龜製麵啟動新的管理模式，店長職務年薪上看2000萬日圓，成長近4倍。
據最新發表的《人才報告》，矽谷過去的「青年神話」正逐漸因 AI 技術褪色。大型科技公司的應屆畢業生錄取率從疫情前的 15% 掉到如今的 7%。
美國最近出現15年來首次「留任者」薪資漲幅超越「跳槽者」現象。由於就業市場疲軟，員工也求安穩選擇留在原職「抱緊工作」，近月離職率降至2016年來最低。
語言學習平台多鄰國 (Duolingo) 執行長指出，公司運用人工智慧 (AI) 大幅提高生產力，且從未因 AI 解僱任何正職員工。
隨著「大離職潮」退燒，一場更深層的變革悄然啟動。這場被稱為「大校準潮」的新趨勢，正迫使企業重新定義什麼是「工作」、什麼是「人才」。
為了讓雇主和主管更容易辨識員工當前的狀態，麥肯錫透過滿意度、工作的意義、職場彈性等 12 個標準，將員工分為了 6 大類型進行評估⋯⋯
當Z世代積極學習AI，現在職場上的資深員工會被取代嗎？還是說AI時代的「資深員工」的意義，也會跟著改變？
Anthropic 執行長將佐克柏的挖角策略比作「對著牆壁亂丟飛鏢」，射中誰就讓誰的薪水翻 10 倍，對其他同樣優秀、相同職級的員工極不公平。
周休3日會影響營收嗎？美門整合行銷總監王麗蓉用4年實驗給出答案：完全不會，反而成為其他企業請教的對象。
為了留住人才，女性私密處保養品牌捷醫國際生物科技（Relove）推動周休 3 日，他們如何推動這項制度？
根據104人力銀行調查結果，企業為填補1個職缺平均需花費60.3天，較2023年增加5.9天，招募非主管職平均需時53.4天，主管職則需達77.9天。
美國零售商沃瑪爾人力資源長近日接受 CNBC 採訪時指出，有一種人即便能力不差，也會因為態度問題而無法獲得主管信任。
外媒報導，蘇姿丰在接受《Wired》雜誌專訪時，對於 Meta 首席執行長祖克柏以高額薪資吸引AI研究員表示不以為然，認為金錢不是吸引人才的唯一因素。
人資夥伴看到颱風假又要頭痛了！到底有沒有放颱風假？颱風假薪水怎麼算？可以不支薪，或是不讓員工放假嗎？
攤開國巨現今主要產品事業群的高階主管，大多來自曾併購公司；全球 4 萬 5000 名員工，有 8 成是外籍員工，他們怎麼讓被併購公司的人才留下？
據報導，Meta 對 Andrew Tulloch 開出待遇起跳為 10 億美元，總額可達 15 億美元，堪比 NBA 頂級球星的合約。
企業紛紛揮別疫情陰霾，開啟返辦公室政策（RTO）的討論，不少企業甚至強力取消混合辦公及遠端工作的彈性制度。
「Z世代凝視」近來在TikTok等社群平台上掀起討論。Z世代面對超乎意料的問題或者不知道的事情時，時常沉默不語露出茫然眼神，讓他人不知如何應對。
