2025 年《比薪水》調查顯示，台北市工程師平均年薪 72 萬居六都之冠，桃竹苗更成最大贏家，新竹 81 萬、苗栗 78 萬居全台前二。
根據《紐約時報》披露的內部文件，亞馬遜計畫大規模引進倉儲機器人，預計到 2033 年將減少雇用超過 60 萬名原本需要的人力。
根據行政院主計總處發布的最新統計，113 年同時出現資深員工退休比例增加，以及資淺員工流動率高的現象，反映台灣勞動市場「青黃不接」。
隨著 AI 技術的快速迭代，矽谷科技巨頭間的人才爭奪戰也隨之白熱化，其中 Meta 執行長佐克柏的 2 種人才策略持續被外界關注。
在今年企業管理層的數量正在迅速減少，這現象被專家稱為「大扁平化」。根據Gartner今年發布的報告，美國的經理人目前負責的員工數量是2015年的3倍。
攤開國巨現今主要產品事業群的高階主管，大多來自曾併購公司；全球 4 萬 5000 名員工，有 8 成是外籍員工，他們怎麼讓被併購公司的人才留下？
當全球企業的會議室裡充滿著對 AI 的宏偉藍圖與樂觀預測時，辦公室的基層員工卻可能連方向盤都還沒摸到，這種場景正是許多企業導入 AI 時的真實寫照。
你聽過「玻璃懸崖」嗎？心理學教授指出，女性主管們更有可能在企業或組織長期表現不佳的情況下，獲得高階職位，卻可能面臨懸崖般處境。
過去那種歌頌員工抱病上班、咬牙苦撐的職場文化，似乎將劃下句點。一項美國查顯示，大眾普遍認為抱病上班對職涯並無實質幫助，尤其是在年輕世代中。
當工作年限不斷拉長，企業該如何留住經驗豐富的資深員工，同時吸引追求彈性與健康的年輕世代？一個專為「長壽」而生的新興職位「長壽長」正悄然崛起。
在新工作世界中，輝達執行長黃仁勳強調，隨著資料中心的快速增長，未來將需要數十萬名電工和水管工等技術工種。他指出，這些工種將成為未來職場的重要支柱。
你是否曾好奇，為何有些同事或團隊，用了 AI 彷彿擁有了超能力，工作效率大幅提升，而自己卻仍在摸索，甚至覺得 AI 帶來的效果有限？
台灣上班族的薪資成長正式進入停滯期？根據人力資源平台104人力銀行數據，2025年的月薪中位數為4萬元，與2024年持平。
研究顯示，加碼誘因未必能吸引高技能人才，反而可能吸引低技能者。企業應精準設計專屬高技能員工的誘因，並透過測試驗證，才能提升選才品質。
AI時代，員工主動性變得比技術技能更重要，企業需要能主動識別問題、創造機會的人才，而非等待指令的執行者。
日本知名烏龍麵連鎖店丸龜製麵的母公司東利多（Toridoll）17 日宣布在丸龜製麵啟動新的管理模式，店長職務年薪上看2000萬日圓，成長近4倍。
據最新發表的《人才報告》，矽谷過去的「青年神話」正逐漸因 AI 技術褪色。大型科技公司的應屆畢業生錄取率從疫情前的 15% 掉到如今的 7%。
美國最近出現15年來首次「留任者」薪資漲幅超越「跳槽者」現象。由於就業市場疲軟，員工也求安穩選擇留在原職「抱緊工作」，近月離職率降至2016年來最低。
語言學習平台多鄰國 (Duolingo) 執行長指出，公司運用人工智慧 (AI) 大幅提高生產力，且從未因 AI 解僱任何正職員工。
隨著「大離職潮」退燒，一場更深層的變革悄然啟動。這場被稱為「大校準潮」的新趨勢，正迫使企業重新定義什麼是「工作」、什麼是「人才」。
為了讓雇主和主管更容易辨識員工當前的狀態，麥肯錫透過滿意度、工作的意義、職場彈性等 12 個標準，將員工分為了 6 大類型進行評估⋯⋯
當Z世代積極學習AI，現在職場上的資深員工會被取代嗎？還是說AI時代的「資深員工」的意義，也會跟著改變？
Anthropic 執行長將佐克柏的挖角策略比作「對著牆壁亂丟飛鏢」，射中誰就讓誰的薪水翻 10 倍，對其他同樣優秀、相同職級的員工極不公平。
周休3日會影響營收嗎？美門整合行銷總監王麗蓉用4年實驗給出答案：完全不會，反而成為其他企業請教的對象。
