老闆要你打「小報告」，該照辦嗎？職場求生，不可不知的辦公室政治學。
霸占發言權、要你無時無刻報告工作進度？面對控制狂主管，你能如何求生？
向上管理絕不是迎合和拍馬屁！《不懂這些，別想加薪》指出，向上管理有 6 大成功要素，能讓老闆或上級覺得不能沒有你：
當碰到這樣的主管時，他們不解決的問題、你得自己想辦法；但要自主管理、或是代替主管處理那些他沒有完成的事，又可能觸及辦公室裡的職務分配及倫理問題。
你也可以選擇離開現在的老闆。但多做幾次後，你會發現，「討厭的老闆永遠都在，只是換了名字」。相處時的問題並沒有解決，因為許多障礙原因出在自己身上。
當我們負荷不來情緒勞動時，就該向上反映。情緒勞動相關書籍的作家潔瑪．特利提供了以下幾種向上反映的溝通方式，不妨試試看吧！
大主管跟小主管的指令不同，擔心做錯了要被罵，又擔心選錯邊會被黑。該怎麼做才能化解危機？兩面討好絕對是錯誤的方法！
《世說新語．捷悟》記載，曹操曾下令修建府內大門，完工後親自勘查，只在門上寫了一個「活」。擔任主簿（相當於幕僚）的楊修看了便說，「門裡有個活，就是闊，
有些員工認為「我不說，別人也應該知道」，結果沒有得到自己想要的東西，覺得委屈、不被看重。其實，那是因為你沒先放下一個東西...
如果你主管想法平庸無奇，行動與反應經常未經思考、什麼也不會管，讓你工作愈陷愈糟。當你無法為此挑起戰火，最好的策略就是⋯⋯
林文政認為，組織內部，在君臣強弱不一致的情況下，較容易出現運用權術或心機的情況。他以主管的強弱為橫軸，部屬的強弱為縱軸，構成象限圖（參見圖表）。
時常有人問我如何與大自己幾個 level 的主管或前輩溝通與維繫好關係。這都讓我想到多年前有人問我：「為什麼我跟古哥關係這麼好，古哥老是願意教導我？」，所以我把從前的舊文章做重新整理跟大家分享。
以能量傾向性（內向型、外向型）和思維傾向性（工作導向型、關係導向型）為兩個維度，可將主管分成 4 種性格。掌握溝通的訣竅，才能無往不利。
在商場上的「體貼」中，最重要的就是：掌握上司、顧客或其他共事夥伴的工作時程。 這裡所說的「掌握工作時程」，指的是事先了解 「對方的優先順序」。
只要是上班族，相信沒人不知道「報告、聯絡、商量」的重要性吧？不過，年輕一輩的上班族有多少人可以做到「符合上司期待的報、聯、商」呢？
下班 LINE 不停、朝夕令改、大小事都管、天天向員工「畫大餅」⋯⋯如果你不幸遇上地雷老闆，請別沮喪，因為你並不孤單！
星期一的早晨，辦公室裡氣氛本來就比較緊張而忙碌。再加上新調來的總經理也在同一天上任，大家不僅提早來上班，看起來也特別的嚴肅，而 Joanne 除了將前任總經理交辦的工作盡快完成，也不斷地詢問新來的祕書關於新老闆的背景及過去的習慣，深怕第一天跟老闆開會就留下不好的印象。
最近，我因為工作需要，寄了幾次 email 給 BU 事業部總經理，讓他特批。在我們公司的組織架構上，我負責東南亞市場的商業化發展，往上一層是全球市場商業化的總經理，再上去一層，才是整個事業部的總經理。
五個 CEO 裡，可能就有一個人是瘋子！通常這些瘋子都有一個共通點：自戀。自戀的老闆覺得自己在公司的地位不可動搖，渴求關注和景仰，他們乍看沒什麼大問題，一時不察，你就會落入他們的圈套，陷入不良的工作環境中。《Inc》雜誌網站整理了自戀型老闆的5大特徵，幫你揪出惡人！
初入職場時，最仰仗的肯定是帶你進入狀況的人。這個人，有可能是你的直屬主管，也有可能是主管指派的資深同仁。透過這些老鳥的指點，你可以擺脫生澀，快速上手；而這些老鳥們看你可堪造就，也會覺得自己教導有方、與有榮焉。
「我和他的能力、績效都差不多，只不過老闆比較喜歡他吧，所以這次晉升的是他不是我！」朋友 John 沒有順利被拔擢為部門主管，心裡很不是滋味。「怎麼說老闆比較喜歡他？這跟晉升有什麼關係嗎？」我問。
在職場中，除了努力之外，是否能跟對人，對你的職業發展至關重要。很多人覺得助理是一份最沒有技術的工作，未來的發展也不見得有多好，升遷機會更是少得可憐。其實不然，很多高階主管或是老闆，曾經就有當助理的經歷。
許多職場生存學都提到，想在短時間內迅速晉升，最好的辦法之一是被主管看見你的價值。說來抽象，實際上到底該怎麼做？
《說理I+ II》整理 2500 年歷久不墜的說服修辭法則，教你如何看清情境，靈活運用不同的說服工具，建立共識、解決問題，就算做錯事也能平安度過。
