走進各大百貨公司，時常可見「MUJI」4個大字，無印良品自2004年來台設點，迄今已達43間分店，在全球更進駐28國、超過400間展店，成功打入世界市場。不過，這個熟為人知的品牌，海外拓展之路並非一帆風順，起初甚至連續虧損11年。究竟，他們採取何種方法，讓海外營收由黑翻紅，現今在各地都相當受歡迎？
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
行銷大師艾爾．賴茲（Al Ries）曾說：「經營品牌最重要的決策，就是為你的產品或服務命名。」品牌名稱塑造了消費者對品牌的第一印象，該如何取一個讓人印象深刻的名字呢？
這些出其不意的行銷方式之所以做得到位，其實是因為幕後有11人組成的「品牌諮詢小組」協助控管品質，成員跨足影視、行銷、社群經營的業界專業人士、建築和空間相關的學者專家，與政府攜手合作改造世大運的行銷宣傳策略，稱得上是「逆轉勝」的代表案例。
在過去與企業合作互動的經驗裡，許多董事長、總經理都會親自參與品牌顧問專案，他們也經常在問，企業的願景和品牌有什麼關聯？願景又要如何傳達給消費者或顧客？我認為這當中扮演起承先啟後的關鍵角色，就是
還認為品牌只需要有獨特性，向消費者傳達自己的優點嗎？品牌可以提供什麼服務及訊息抓住消費者內心才是最重要的！品牌可以透過甚麼方式讓消費者動心呢？
無論競爭策略或品牌訴求，都是一種重要的選擇。而好的品牌訴求大多來自對的競爭策略，不但最能反映企業優勢，也可以讓品牌建構在穩固的地基上。
Alex and Ani成立於2004年，主打商品是以再生金屬製成的手環，平均單價約台幣1000～2000元。2010年，該公司營收約500萬美元，此後快速成長，2016年營收激增至5億美元。
這3家白開水公司分別從水的品質、創意噱頭以及藝術包裝吸引消費者的注意，藉此創造不同的品牌價值。
時間回到2003年，可口可樂（Coca-Cola）旗下的飲料大浪汽水（Surge soda）停止販售時，在粉絲間引起一片哀號。當科技與人們生活緊密結合，使得粉絲愈來愈容易聚集。然而，水能載舟亦能覆舟，當品牌一不小心踩到粉絲的地雷，怒火也會很快延燒。通常粉絲愈愛你，這把火燒得愈旺。
開店，不是愛喝咖啡、會煮咖啡就好，如何經營一家咖啡店，又是另一門學問。如果開一間咖啡店，是你的夢想，那麼在這條夢想的道路上，需要付出多少努力才能成功？
公司的總經理、業務主管卻一直強調「我們是B2B公司，不需要導入品牌管理」，還說「如果我們開始談品牌，代工客戶會反彈」！ 但...
美國零售業步入寒冬之際，連鎖美妝品牌Ulta Beauty卻逆勢成長，過去兩年開了200多家新門市，去年股價更飆漲7成，漲幅超過亞馬遜，它是怎麼做到的？
「反正永遠不會有100％的人都滿意你，這不可能。」Gogoro執行長陸學森說。
這幾天鬧得沸沸揚揚的聯合航空事件，大概是所有管理階層最值得警惕的危機案件。此事再次突顯社群時代，人人都是危機現場的即時播報員，也看到社群滾動媒體報導之強大力量，讓危機擴散蔓延到全球，甚至引發股價下跌、民眾拒搭等後續狀況。
星巴克最新公布 2/22 即將漲價！你還會不會去？咖啡已是大街小巷都可輕鬆買到的飲料，市場超級飽和。然而，一杯咖啡卻也因為販售的方式、價格、通路的不同，衍生出多樣型態的商業獲利模式。明明賣的都是一樣的東西，為何還能群雄各據一方？ 漲聲響起的星巴克，你還會去嗎？從一杯咖啡，學到最新的企業經營戰略
環境變化太快，讓CMO或當代行銷主管面對什麼樣的挑戰、又需要培養什麼能耐？
一條再普通不過的白色毛巾，如何讓即將沒入海底的夕陽產業在四年內營業額如奇蹟般的起死回生？日本今治毛巾的故事，值得台灣地方產業和期盼轉型升級的廠商參考。
小品牌通常缺乏廣告預算支援，沒有大批業務團隊，資金和設備都有限，如果想要進一步擴大市場，在連鎖通路上架銷售，該怎麼做才容易實現？
與「世界最美20間書店」的蔦屋書店隸屬同集團的TSUTAYA，和台灣得利影視攜手，在台灣開設首間「TSUTAYA BOOKSTORE信義店」，24日在統一時代百貨5樓開幕，TSUTAYA台灣董事總經理安田秀敏喊出未來預計台灣3年內要展5家店。
什麼都要賣，就什麼都做不好！引領皮克斯走出低谷的他，從中學到的3點體悟 要一次比一次好，就絕不能自滿於現狀！皮克司財務長的3個經營心得
市場競爭和環境變化的討論，行銷人一定不陌生。每年思考策略和決策時，這類「環境分析」「競爭分析」都是極重要的課題。但到底你和競爭對手的差距該如何判別？針對產業變化，你該如何解讀才能找到應對的策略，往對自家品牌最有利的方向發展？
這幾年來台灣的品牌經營市場，由於消費者接收訊息的方式，以及消費者對於產品選擇的考慮因素都有了極大的變化，造就品牌經營市場發生了兩股不可忽視的衝擊性力道。品牌經營者不能不留意......
2016年還有不少品牌也因為踩到決策地雷而大失血，「前事不忘，後事之師」，每一個慘烈的案例都值得企業經營者當成學習的養分，期許自己更小心謹慎，踩穩接下來的每一步。
