遙想2011年，HTC風光拿下台灣20大國際品牌的冠軍寶座，品牌價值高達36.5億美元，還擠進全球百大品牌的行列，但之後品牌價值卻年年縮水，時至今年，僅剩3.36億美元、不到當初1/10！
為了在競爭激烈的市場站穩腳步，創造差異化價值，國姓咖啡成為全台唯一取得產地證明標章的咖啡。這裡的小農不光只是仰賴先天環境條件造就豆子香氣，更堅持採用自然農法栽種，並且經過嚴謹的後續處理，以保證豆質及咖啡風味。
他總是在想，該怎麼做才可以把品牌擦得夠亮、團隊磨得更強？2016年12月的這個消息，就是他心裡的答案之一：杰立餐飲代理日本人氣甜點「ZAKUZAKU棒棒泡芙」，在新光三越A11館首度亮相，開幕的第一個月就拿下700萬業績。
開店就像在打靶，楊哲瑋看似每發必中，但其實他也曾在中國跌過跤。
Coach集團改名了！Coach這個品牌和產品線還在，只是集團名稱改成Tapestry。Coach為什麼改名？這個改名的決策又會帶來什麼樣的影響？
「你的咖啡怎麼這麼好喝？」路易莎咖啡（Louisa Coffee）創辦人黃銘賢回憶，那時還是2006年、他從一間5坪小店開始賣外帶咖啡，有客人點了冰拿鐵，離開不到3分鐘又折回來，只為了告訴他，咖啡真的很棒。
今年7月，台灣美妝市場來了一名「嬌客」，美國時尚設計師湯姆‧福特（Tom Ford）同名美妝專櫃TOM FORD，首次在台灣設櫃，現身在素有「美妝天后宮」之稱的遠東SOGO忠孝館（太平洋SOGO今年9月更名為遠東SOGO）。
提到奇異公司（GE），一般人的印象就是一家老牌、長青的大企業，照道理說，要吸引人才應該不難。不過，隨著數位、物聯網浪潮來襲，奇異在過去 10 年也力求轉型 好人才去哪了？GE 靠 3 招年輕化品牌，吸引廣大人才上門求職
在咖啡年消費金額高居亞洲第一、全球第六的韓國，竟然有個來自台灣的手搖茶品牌，售價不輸星巴克，卻異軍突起，5年前進入韓國首都首爾，迄今展店已逾400家，逼近當地星巴克的一半；業績最好的店，月營收新台幣550萬元，是台灣手搖茶飲店平均月營收額的10倍，且平均每家店2年就回本。
SOP只是服務業完成產品創造的「流程」，要把整個流程做好，關鍵還是在於提供服務的「人」。員工是把事情「做完」還是「做好」，完全仰賴他們對於組織的認同與態度。
無印良品不做宣傳，只是選擇用自己的方式宣傳品牌理念。因為他們深信，只要顧客認同他們提倡的生活態度，就有機會成為潛在消費者。
走進各大百貨公司，時常可見「MUJI」4個大字，無印良品自2004年來台設點，迄今已達43間分店，在全球更進駐28國、超過400間展店，成功打入世界市場。不過，這個熟為人知的品牌，海外拓展之路並非一帆風順，起初甚至連續虧損11年。究竟，他們採取何種方法，讓海外營收由黑翻紅，現今在各地都相當受歡迎？
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
行銷大師艾爾．賴茲（Al Ries）曾說：「經營品牌最重要的決策，就是為你的產品或服務命名。」品牌名稱塑造了消費者對品牌的第一印象，該如何取一個讓人印象深刻的名字呢？
這些出其不意的行銷方式之所以做得到位，其實是因為幕後有11人組成的「品牌諮詢小組」協助控管品質，成員跨足影視、行銷、社群經營的業界專業人士、建築和空間相關的學者專家，與政府攜手合作改造世大運的行銷宣傳策略，稱得上是「逆轉勝」的代表案例。
在過去與企業合作互動的經驗裡，許多董事長、總經理都會親自參與品牌顧問專案，他們也經常在問，企業的願景和品牌有什麼關聯？願景又要如何傳達給消費者或顧客？我認為這當中扮演起承先啟後的關鍵角色，就是
還認為品牌只需要有獨特性，向消費者傳達自己的優點嗎？品牌可以提供什麼服務及訊息抓住消費者內心才是最重要的！品牌可以透過甚麼方式讓消費者動心呢？
無論競爭策略或品牌訴求，都是一種重要的選擇。而好的品牌訴求大多來自對的競爭策略，不但最能反映企業優勢，也可以讓品牌建構在穩固的地基上。
Alex and Ani成立於2004年，主打商品是以再生金屬製成的手環，平均單價約台幣1000～2000元。2010年，該公司營收約500萬美元，此後快速成長，2016年營收激增至5億美元。
這3家白開水公司分別從水的品質、創意噱頭以及藝術包裝吸引消費者的注意，藉此創造不同的品牌價值。
時間回到2003年，可口可樂（Coca-Cola）旗下的飲料大浪汽水（Surge soda）停止販售時，在粉絲間引起一片哀號。當科技與人們生活緊密結合，使得粉絲愈來愈容易聚集。然而，水能載舟亦能覆舟，當品牌一不小心踩到粉絲的地雷，怒火也會很快延燒。通常粉絲愈愛你，這把火燒得愈旺。
開店，不是愛喝咖啡、會煮咖啡就好，如何經營一家咖啡店，又是另一門學問。如果開一間咖啡店，是你的夢想，那麼在這條夢想的道路上，需要付出多少努力才能成功？
公司的總經理、業務主管卻一直強調「我們是B2B公司，不需要導入品牌管理」，還說「如果我們開始談品牌，代工客戶會反彈」！ 但...
美國零售業步入寒冬之際，連鎖美妝品牌Ulta Beauty卻逆勢成長，過去兩年開了200多家新門市，去年股價更飆漲7成，漲幅超過亞馬遜，它是怎麼做到的？
